15 tipos de subordinados que los jefes adoran

"El primer deber del cortesano es ejercer la columna vertebral cada día para que ésta adquiera la flexibilidad necesaria", - dijo Hodja Nasreddin. Estas palabras siguen siendo adoptadas por los subordinados de todo tipo. Pero ¿qué más, además de la flexibilidad, la "comodidad" y la diligencia, aprecian los jefes en sus empleados? ¿Qué empleados son más propensos a hacerse amigos de la dirección? CleverControl ha hablado con expertos y ha encontrado las respuestas.

Diane Reyes, directora de marca de "CrushTrend":

"No existe una respuesta inequívoca a esta pregunta. Todo depende, en primer lugar, del jefe o del directivo y de su temperamento. Algunos piensan que es importante que un empleado genere ideas e irradie energía. Otros están convencidos de que es más conveniente trabajar con "soldados de a pie" tranquilos y fiables. Por supuesto, también es importante lo que hace exactamente el empleado. Se podría decir que "se benefician" aquellos empleados que son capaces de entender lo que necesita el director y de acuerdo con ello construyen su comunicación con los compañeros y el director y su estilo de trabajo."

Christina Levin, formadora-consultora senior de Inter Thunder:

"En un mundo perfecto, o mejor dicho, en un mundo racional, serían subordinados que cumplen o superan los objetivos fijados. Sin embargo, ¡nuestro mundo está bastante lejos de la racionalidad! Nuestras decisiones dependen demasiado de las emociones y los sentimientos, de las hormonas y de todo el sistema límbico. Dado que los directivos también son personas y, al igual que todo el mundo, tienen emociones, sienten el inexplicable "me gusta - no me gusta", "me gusta - no me gusta", etc., no existe una receta definitiva para caer bien a todo el mundo. En cualquier caso, los directivos apreciarán a los empleados que les apoyen y ayuden a poner en práctica sus ideas. El porcentaje de líderes que están dispuestos a apreciar y respetar a un subordinado que expresa abiertamente la opinión contraria es muy pequeño. Conclusión: si quieres caer bien, trabaja mucho y lleva a la realidad las ideas y los sueños de los directivos, preferiblemente con los mínimos gastos y una sonrisa en la cara. También es útil desarrollar tu IE (inteligencia emocional): ayudará no sólo a construir una mejor relación con los supervisores, sino con todo el mundo."

Wayne Larson, entrenador de negocios en un centro de formación y desarrollo:

"Por regla general, los líderes son personas seguras de sí mismas y justas. Tienden a dominar y les encanta ganar. Por tanto, las cualidades que permiten favorecer a los empleados son la flexibilidad, la capacidad de adaptación, la escucha, el acuerdo y el buen rendimiento. El director debe estar seguro de que sus instrucciones se escuchan, se aceptan y se siguen con precisión y dentro de los plazos. Los empleados también deben tener la habilidad de planificar y tolerar el estrés, lo que permitirá afrontar eficazmente la multitarea".

Alice Henderson, directora comercial de "Tetra Money":

"Mi propia receta: a los directivos les encantan los subordinados con los que es interesante hablar, que no están necesariamente de acuerdo con cualquier opinión de las autoridades, que pueden decir "por supuesto, haré lo que dices, pero saldrá mal". Sí, no es el mejor puesto ni, desde luego, el más estable de la empresa. Pero sin duda es interesante y favorece el crecimiento profesional".

Martha Nguyen, Directora General de Stern One:

"Diferentes líderes valoran diferentes cualidades en sus empleados. Los que se centran sobre todo en el resultado y el éxito financiero de la empresa prefieren a los empleados responsables, eficientes y con iniciativa; que no sólo ofrezcan nuevas soluciones, sino que estén dispuestos a comprometerse en su aplicación cualitativa. Pero algunos líderes ponen en primer plano su propia comodidad debido al asombroso narcisismo, por lo que eligen como "mascotas" a quienes siempre están de acuerdo con sus opiniones, nunca discuten y causan las menores molestias. Quizás estos jefes sólo aprecian el reflejo de su propio poder irresistible en los empleados".

Virginia Griffin, directora de marketing de Towers English:

"Llevo muchos años dirigiendo diferentes equipos, en grandes empresas y en startups. Puedo decir que me encantan las personas que son responsables de su vida y de sus actividades laborales, en las que puedes confiar y a las que no tienes que controlar todo el tiempo. Así puedo irme de vacaciones o delegar una tarea difícil y dormir sin tener que morderme las uñas constantemente y pensar "cielos, qué saldrá mal esta vez". A cualquier directivo le encanta un subordinado pensante y eficiente que haga todo a tiempo, que sea capaz de mirar varios pasos por delante y que no cree problemas sino que los resuelva. Además, es importante que el empleado crezca y se desarrolle. Porque se dice: "- ¿No tiene miedo de que sus empleados aprendan lo suficiente y se vayan? - No, tengo miedo de que no aprendan nada y se queden".

Janice Flores, directora de desarrollo de negocio de NestConsulting:

"A los superiores les encanta cuando un subordinado es un profesional responsable, no conflictivo, eficiente y proactivo, que es capaz de resolver los problemas a su nivel, sin involucrar al directivo en todas las vicisitudes del mismo. Los empleados deben ser inteligentes, por supuesto, y con una perspectiva amplia, siempre dispuestos al autodesarrollo y la autoeducación, tener su propia opinión y punto de vista sobre la resolución de los retos empresariales y ser capaces de presentar una idea a la dirección. Independiente y flexible al mismo tiempo: esta es la imagen perfecta de un subordinado. ¿Existen personas así en la vida real? Sí, y trabajar con empleados así es un gran placer profesional".

Roy Jiménez, jefe de contratación y desarrollo de personal de Machine Gen:

"En mi opinión, las mejores cualidades son la productividad, la falta de resistencia cuando el jefe establece la tarea que no está al 100% dentro de la descripción del trabajo del empleado, la eficiencia y la profesionalidad, la capacidad de asumir la carga de resolver un problema, de sugerir un método de solución, y la rapidez y la calidad de la toma de decisiones."