"El primer deber del cortesano es ejercitar su columna vertebral todos los días para que adquiera la flexibilidad necesaria", dijo Hodja Nasreddin. Estas palabras siguen siendo adoptadas por subordinados de todo tipo. Pero, además de la flexibilidad, la "comodidad" y la diligencia, ¿qué más valoran los jefes en sus empleados? ¿Qué empleados tienen más probabilidades de ganarse el favor de la dirección? CleverControl habló con expertos y encontró las respuestas.

Entienden completamente al jefe

Diane Reyes, gerente de marca en "CrushTrend":

"No existe una respuesta inequívoca a esta pregunta. Todo depende, en primer lugar, del jefe o del gerente y de su temperamento. Algunos consideran importante que un empleado genere ideas y transmita energía. Otros están convencidos de que es más cómodo trabajar con "soldados de infantería" tranquilos y fiables. Por supuesto, también importa a qué se dedica exactamente el empleado. Podría decirse que "salen beneficiados" aquellos empleados capaces de entender lo que el gerente necesita y, en función de ello, construir su comunicación con los compañeros y el gerente, así como su propio estilo de trabajo."

Cargan con un peso insostenible con una sonrisa

Christina Levin, consultora y formadora sénior en Inter Thunder:

"En un mundo perfecto, o más bien racional, serían subordinados que cumplen o superan los objetivos que se les fijan. Sin embargo, ¡nuestro mundo está bastante lejos de la racionalidad! Nuestras decisiones dependen demasiado de las emociones y los sentimientos, de las hormonas y de todo el sistema límbico. Dado que los directivos también son personas y, como todo el mundo, tienen emociones, sienten ese inexplicable "me gusta – no me gusta", "amor – odio" y demás, no existe una receta definitiva para agradar a todos. En cualquier caso, los directivos valorarán a los empleados que los apoyan y ayudan a implementar sus ideas. El porcentaje de líderes dispuestos a apreciar y respetar a un subordinado que expresa abiertamente una opinión contraria es muy pequeño. Conclusión: si quiere caer bien, trabaje mucho y convierta en realidad las ideas y sueños de la dirección, preferiblemente con el mínimo gasto y una sonrisa en la cara. También es útil desarrollar su inteligencia emocional (IE): le ayudará a construir una mejor relación no solo con sus superiores, sino con todos los demás."

Empleados resistentes al estrés con pensamiento estratégico

Wayne Larson, coach empresarial en un centro de formación y desarrollo:

"Por lo general, los líderes son personas seguras de sí mismas y convencidas de tener razón. Tienden a dominar y les encanta ganar. Por eso, las cualidades que hacen que los empleados sean favorecidos son la flexibilidad, la capacidad de adaptación, saber escuchar, estar de acuerdo y rendir bien. El director debe estar seguro de que sus instrucciones se escuchan, se aceptan y se seguirán con precisión y dentro de los plazos. Los empleados también deben tener habilidad para planificar y tolerancia al estrés, lo que les permitirá afrontar eficazmente la multitarea."

El disidente

Alice Henderson, directora comercial en "Tetra Money":

"Mi propia receta: a los directivos les gustan los subordinados con quienes resulta interesante conversar, que no necesariamente están de acuerdo con cualquier opinión de la dirección y que pueden decir "por supuesto, haré lo que usted dice, pero saldrá mal". Sí, no es la mejor posición ni, desde luego, la más estable dentro de la empresa. Pero sin duda es interesante y favorece el crecimiento profesional."

El creativo

Martha Nguyen, directora general en Stern One:

"Los distintos líderes valoran distintas cualidades en sus empleados. Quienes se centran principalmente en el resultado y el éxito financiero de la empresa prefieren empleados responsables, eficientes y con iniciativa, que no solo propongan nuevas soluciones, sino que también estén dispuestos a participar en su implementación de calidad. Sin embargo, algunos líderes anteponen su propia comodidad debido a un narcisismo sorprendente, por lo que eligen a sus "favoritos" entre quienes siempre están de acuerdo con sus opiniones, nunca discuten y causan las menores molestias posibles. Quizás estos jefes simplemente aprecian el reflejo de su propio poder irresistible en sus empleados."

Los visionarios

Virginia Griffin, directora de marketing en Towers English:

"Llevo muchos años dirigiendo distintos equipos, tanto en grandes corporaciones como en startups. Puedo decir que me encantan las personas responsables de su vida y de su actividad laboral, en quienes se puede confiar y a quienes no hay que supervisar constantemente. Así puedo irme de vacaciones tranquilamente o delegar una tarea difícil y dormir sin morderme las uñas continuamente pensando "cielos, qué saldrá mal esta vez". A todo directivo le encanta un subordinado reflexivo y eficiente que hace todo a tiempo, es capaz de anticiparse varios pasos y no crea problemas, sino que los resuelve. Además, es importante que el empleado crezca y se desarrolle. Como se suele decir: "- ¿No le preocupa que sus empleados aprendan lo suficiente y se vayan? - No, me preocupa que no aprendan nada y se queden."

Personas inteligentes con una visión amplia

Janice Flores, directora de desarrollo de negocio en NestConsulting:

"A los superiores les encanta cuando un subordinado es un profesional responsable, poco conflictivo, eficiente y proactivo, capaz de resolver problemas a su nivel sin involucrar al directivo en todas sus vicisitudes. Los empleados deben ser, por supuesto, inteligentes y con una visión amplia, estar siempre dispuestos a desarrollarse y formarse por sí mismos, tener su propia opinión y punto de vista sobre cómo resolver los desafíos empresariales, y ser capaces de presentar una idea a la dirección. Independiente y flexible al mismo tiempo: esa es la imagen perfecta de un subordinado. ¿Existen personas así en la vida real? Sí, y trabajar con empleados de este tipo es una gran satisfacción profesional."

Los asesores profesionales

Roy Jimenez, responsable de selección y desarrollo de personal en Machine Gen:

"En mi opinión, las mejores cualidades son la productividad, la ausencia de resistencia cuando el directivo asigna una tarea que no forma parte al 100% de la descripción del puesto del empleado, la eficiencia y el profesionalismo, la capacidad de asumir la carga de resolver un problema, proponer un método de solución, y la rapidez y calidad en la toma de decisiones.