Ο κίνδυνος πρόσληψης ενός άπιστου υπαλλήλου

The term "loyalty" has entered the lexicon of executives and HR managers quite recently, but its exact definition is not clear, since every executive defines the loyalty criteria by themselves, ranging from personal allegiance to a formal compliance with the rules. Although there is something in common for all the definitions - an employee is considered to be loyal if they can be relied on, they can complete a task, or, at least warn you of the impossibility of its completion. Problems may occur with the employees, which have not been fired when their disloyalty to the organization or the head had been discovered. Even if said employee has all the necessary knowledge and skills and is highly qualified, there might be many reasons why they work poorly.

Ο χαμηλός μισθός μπορεί να είναι ο λόγος, όπως και οι ελλιπείς παροχές ή οι ενοχλήσεις στο γραφείο, που αναγκάζουν έναν εργαζόμενο να ξοδεύει χρόνο σε παράπονα και αυτή η δυσαρέσκεια θα εξαπλωθεί σε όλους τους εργαζόμενους, μολύνοντάς τους έναν προς έναν. Ένα άλλο πρόβλημα είναι το προσωπικό που βλέπει έναν οργανισμό ως ένα μεταβατικό στάδιο στην καριέρα του, δεν ενδιαφέρεται για έναν κοινό σκοπό και δεν βλέπει έναν ηγέτη στον προϊστάμενό του. Συγκεντρωμένοι μαζί, οι άπιστοι εργαζόμενοι στρέφονται μεταξύ τους εναντίον της διοίκησης και θέτουν τους μη ικανοποιημένους υπό δημόσια επίπληξη.

Δεν υπάρχουν ασφαλείς τρόποι για τον εντοπισμό των μη πιστών εργαζομένων, αλλά υπάρχουν κριτήρια αφοσίωσης που επιτρέπουν την εξαγωγή προσεγγιστικών συμπερασμάτων. Ο πρώτος τρόπος για να εντοπίσετε τους δυσαρεστημένους υπαλλήλους - είναι να αρχίσετε να κάνετε ερωτήσεις, εκείνοι που δεν κρύβουν τίποτα θα απαντήσουν στις ερωτήσεις χωρίς δισταγμό ή υπεκφυγές, έτσι ώστε κατά καιρούς να γίνεται αμέσως σαφές ποια είναι η διάθεσή τους. Αλλά ίσως θα χρειαστεί να θέσει προσωπικές ερωτήσεις, για να σχηματίσει μια γνώμη για έναν υπάλληλο, οι απαντήσεις υπεκφυγής υποδηλώνουν την επιθυμία να κρύψει κάτι.

Περισσότερες αποδείξεις απιστίας είναι τα ψέματα, οι μισές αλήθειες, η απόκρυψη και ο εκβιασμός. Για παράδειγμα, τα λόγια ενός υπαλλήλου ότι τον δελεάζουν οι ανταγωνιστές σας αλλά, και πώς μπορείτε να τον κρατήσετε αυξάνοντας τον μισθό. Δεν έχει νόημα να κρατήσετε έναν τέτοιο υπάλληλο, γιατί ούτως ή άλλως θα φύγει. Οποιαδήποτε παρέμβαση στις υποθέσεις της διαχείρισης του προσωπικού μπορεί επίσης να είναι ένδειξη απιστίας, για παράδειγμα, συχνές συμβουλές που δεν επιθυμεί ο διευθυντής ή επιβολή της άποψης του εργαζομένου.

Όλα αυτά δείχνουν ότι ο εργαζόμενος δεν πιστεύει ότι είστε σε θέση να διαχειριστείτε μια ομάδα και προσπαθεί να σας αφαιρέσει τα δικαιώματά σας, κάτι που είναι απαράδεκτο. Φυσικά, το να πετύχετε την αφοσίωση όλων των εργαζομένων είναι αδύνατο, αλλά πρέπει να διασφαλίσετε ότι οι θέσεις-κλειδιά καταλαμβάνονται από αξιόπιστους ανθρώπους στους οποίους μπορείτε να βασιστείτε σε μια κρίσιμη στιγμή. Εκείνοι που δεν θα φύγουν σε δύσκολες στιγμές είναι το κεφάλαιο που θα βοηθήσει στην κατάκτηση νέων υψηλών σημείων.