Σύστημα κινήτρων στη διαχείριση

Όταν μιλάμε για το θέμα της παροχής κινήτρων στους εργαζομένους είναι απαραίτητο να κατανοήσουμε ότι είναι διαφορετικό από το σύστημα παρακίνησης. Η παροχή κινήτρων είναι πρωτίστως ένα σύνολο τεχνικών και μεθόδων με τις οποίες μπορούμε να ενθαρρύνουμε έναν εργαζόμενο να εκτελεί τα καθήκοντα που του έχουν ανατεθεί.

Υπάρχουν διάφοροι τύποι ερεθισμάτων. Ας εξετάσουμε μερικά από αυτά

1. Το υλικό (χρήμα) είναι το βασικό ευκολότερο κίνητρο, ωστόσο δεν μπορεί να εφαρμοστεί σε όλους τους εργαζόμενους. Κατά κανόνα, αυτό το είδος κινήτρων πρέπει να εφαρμόζεται μόνο στην περίπτωση που ένας εργαζόμενος έχει χαμηλό εισόδημα ή αν υπάρχει ανάγκη να επισημανθεί η επιτυχία του ή να ανταμειφθεί για μια κορυφαία απόδοση. Αυτό το είδος κινήτρων είναι σχετικό σε περιόδους κρίσης και βοηθά τους εργαζόμενους να αποκτήσουν εμπιστοσύνη στο μέλλον. Υπάρχουν οι ακόλουθες συστάσεις σχετικά με τη χρήση του υλικού είδους κινήτρων: το σύστημα κινήτρων πρέπει να είναι σαφές σε κάθε εργαζόμενο- το μέγεθος της προαγωγής πρέπει να δικαιολογείται- τα κριτήρια σύμφωνα με τα οποία μπορεί να ανταμειφθεί ένας μεμονωμένος εργαζόμενος πρέπει να είναι σαφή σε κάθε μέλος μιας ομάδας,

2. Τα κοινωνικά και ψυχολογικά κίνητρα χαρακτηρίζονται από το γεγονός ότι οι άνθρωποι πρέπει να έχουν επίγνωση της σημασίας τους στην εταιρεία μεταξύ των συναδέλφων τους,

3. Τα δημιουργικά κίνητρα βοηθούν τον εργαζόμενο να αυτοεκφραστεί, να είναι δημιουργικός και να συμβάλει στη δημιουργική ανάπτυξη. Τα δημιουργικά και κοινωνικο-ψυχολογικά κίνητρα χρησιμοποιούνται συνήθως σε επιχειρήσεις με προσανατολισμό στον άνθρωπο,

4. Αναγκασμός. Αυτή η ομάδα μεθόδων πρέπει να εφαρμόζεται μόνο σε εξαιρετικές περιπτώσεις. Για παράδειγμα, οι ίδιες τεχνικές είναι συνηθισμένες στις διοικητικές δραστηριότητες, καθώς συνεπάγονται αυστηρή συμμόρφωση με κανόνες και πρότυπα. Η εφαρμογή μεθόδων εξαναγκασμού σε δημιουργικές ομάδες μπορεί να επηρεάσει αρνητικά την παραγωγικότητα των εργαζομένων,

5. Προσαρμογή. Η μέθοδος αυτή χρησιμοποιείται για την τόνωση των ανώτατων διευθυντικών στελεχών καθώς και των ατόμων σε άλλες θέσεις-κλειδιά σε μια εταιρεία. Συνίσταται στο γεγονός ότι οι τομείς εργασίας προσαρμόζονται ειδικά στο σύνολο των χαρακτηριστικών ενός συγκεκριμένου ατόμου και ότι πραγματικά ενδιαφέρουν τον ίδιο. Αυτά τα κίνητρα χρησιμοποιούνται γενικά σε σύγχρονους ευέλικτους οργανισμούς που δεν φοβούνται την καινοτομία, ενθαρρύνουν την πρωτοβουλία των εργαζομένων καθιστώντας τους πιο υπεύθυνους και πιο πιστούς στην εταιρεία.

Είναι σημαντικό να μπορούμε να συνδυάζουμε αυτά τα παραδείγματα κινήτρων μεταξύ τους. Εξάλλου, είναι στην πραγματικότητα ένας επιδέξιος συνδυασμός αυτών των μεθόδων που θα βοηθήσει στη δημιουργία ενός αποτελεσματικού συστήματος κινήτρων για τους υπαλλήλους της εταιρείας.

Επιπλέον, η βελτίωση των δικών σας υπαλλήλων είναι ταχύτερη και φθηνότερη από την πρόσληψη ατόμων εκτός εταιρείας. Η προπόνηση μπορεί επίσης να γίνει από εξωτερικούς οργανισμούς. Συνήθως προσκαλούμε ειδικούς όταν αγοράζουμε νέο εξοπλισμό για τα εργαστήρια ή λογισμικό για το τμήμα μηχανολογίας. Οι νέες δεξιότητες είναι η καινοτομία που αυξάνει την ανταγωνιστικότητα.