Πώς να ενισχύσετε τα κίνητρα των εργαζομένων βελτιώνοντας τις συνθήκες εργασίας

Αναμφισβήτητα, η διατήρηση έμπειρων και επαγγελματιών ταλέντων και η προσέλκυση κορυφαίων ταλέντων είναι τα κλειδιά για την προώθηση της επιχειρηματικής ανάπτυξης. Η διατήρηση και η πρόσληψη εργαζομένων είναι χρονοβόρες και δαπανηρές.

Η αντικατάσταση εργαζομένων είναι πάντα δαπανηρή με κόστος που κυμαίνεται μεταξύ 16% και 213% του μισθού ενός εργαζομένου. Εκτός αυτού, οι οργανισμοί στις ΗΠΑ πληρώνουν επίσης περίπου 1 τρισεκατομμύριο σε ετήσια έξοδα κύκλου εργασιών.

Επιπλέον, όταν οι έμπειροι επαγγελματίες σας αποχωρούν από τον οργανισμό, η εμπειρία, οι γνώσεις και η τεχνογνωσία τους φεύγουν μαζί τους. Αυτό θα δημιουργήσει προβλήματα και απώλεια παραγωγικότητας, ιδίως στις ομάδες που εργάζονται μαζί τους.

Στην πραγματικότητα, σύμφωνα με τους ερευνητές, οι νέες προσλήψεις χρειάζονται συνήθως έως και 2 χρόνια για να φτάσουν το επίπεδο παραγωγικότητας των υφιστάμενων εργαζομένων.

Για όλους αυτούς τους λόγους, πρέπει να επικεντρωθείτε στη βελτίωση της διατήρησης των εργαζομένων, εκτός από την προσέλκυση νέων κορυφαίων ταλέντων. Η βελτίωση της εργασιακής ατμόσφαιρας είναι το κλειδί εδώ- αυτό απαιτεί κάτι περισσότερο από την προσφορά όμορφων μισθών. Θα πρέπει να εφεύρετε διαφορετικούς τρόπους και μπόνους/αμοιβές για να εξασφαλίσετε τη δέσμευση και τα κίνητρα των εργαζομένων.

Εδώ έχουμε έναν ολοκληρωμένο οδηγό για να μάθετε πώς να βελτιώσετε την εργασιακή ατμόσφαιρα για να προσελκύσετε και να διατηρήσετε τους εργαζόμενους.

Οπότε, ξεκινάμε:

Σε κάθε χώρο εργασίας, η παρακίνηση των εργαζομένων αποτελεί σημαντικό μέτρο για τους ηγέτες, ανεξάρτητα από το στυλ ηγεσίας τους. Οι εργαζόμενοι πρέπει να εκτελούν τη δουλειά τους με αποτελεσματικότητα και ενθουσιασμό. Για το σκοπό αυτό, τα επιδόματα εργαζομένων ή τα προγράμματα ανταμοιβής αποδεικνύονται χρήσιμα.

Αντί να πιέζετε τους υπαλλήλους σας, προσφέρετε τους ένα επιθυμητό μπόνους για την επίτευξη των στόχων τους. Αυτά τα μπόνους θα επιτρέψουν στους υπαλλήλους να χρησιμοποιήσουν την ενέργειά τους για να ωθήσουν την επιχείρηση προς τα εμπρός. Ταυτόχρονα, θα νιώσουν επίσης ότι ανταμείβονται ιδιαίτερα για τις προσπάθειες και τη σκληρή δουλειά τους.

Γιατί είναι σημαντικό;

Η προσφορά διαφορετικών τύπων μπόνους είναι απαραίτητη για τη δέσμευση των εργαζομένων. Μερικοί από τους λόγους περιλαμβάνουν τα εξής:

• Υγιής ανταγωνισμός

  Όταν υπάρχει μπόνους για την επίτευξη των στόχων, αυτό θα ενθαρρύνει τον υγιή ανταγωνισμό μεταξύ των εργαζομένων. Τα άτομα θα πιέζουν με συνέπεια τον εαυτό τους για να βελτιώσουν τις συνολικές τους δεξιότητες και την παραγωγικότητά τους.

• Καλύτερη διατήρηση των εργαζομένων

  Σύμφωνα με έρευνα, περίπου το 91% των επαγγελματιών του τομέα των ανθρώπινων πόρων παραδέχονται ότι τα μπόνους και η αναγνώριση κάνουν περισσότερους υπαλλήλους να παραμένουν σε έναν οργανισμό.

  Επιπλέον, κάθε εργαζόμενος που αναγνωρίζεται για την εργασία και τις προσπάθειές του έχει 63% περισσότερες πιθανότητες να συνεχίσει την τρέχουσα εργασία του. (Πηγή)

  Η προσφορά μπόνους μπορεί να βελτιώσει δραματικά το ποσοστό διατήρησης των εργαζομένων της εταιρείας σας.

• Παρακίνηση και ενθάρρυνση των εργαζομένων

  Η προσφορά μπόνους είναι επίσης σημαντική για τη βελτίωση των κινήτρων και της ενθάρρυνσης των εργαζομένων. Ο καθορισμός ενός μπόνους θα τονώσει το αίσθημα παρακίνησης των εργαζομένων στον οργανισμό σας, καθώς όλοι θα προσπαθήσουν να το κερδίσουν. Κατά συνέπεια, θα ενθαρρύνει τους εργαζόμενους να είναι παραγωγικοί σε διάφορους τομείς εργασίας.

Υπάρχει μια ποικιλία τύπων μπόνους που μπορείτε να προσφέρετε στους υπαλλήλους σας για τη βελτίωση των κινήτρων και της διατήρησης των εργαζομένων. Ωστόσο, έχουμε συγκεντρώσει εδώ μερικά από τα πιο αποτελεσματικά για να σας βοηθήσουμε καλύτερα.

Οπότε, ξεκινάμε:

• Τα οικονομικά ή χρηματικά μπόνους περιλαμβάνουν δωροκάρτες, συμμετοχή στα κέρδη, μετρητά κ.λπ.

• Προγράμματα αναγνώρισης εργαζομένων, όπως ανταμοιβές, πιστοποιητικά εκτίμησης κ.λπ.

• Ευκαιρίες επαγγελματικής ανάπτυξης

• Δώρα εκτίμησης των εργαζομένων ή μη χρηματικές παροχές, όπως εισιτήρια θεάτρου, ρεπό κ.λπ.

• Διαχείριση ενός προγράμματος ανταμοιβής για τους υπαλλήλους

• Υποτροφία για ανάπτυξη και μάθηση

• Συμμετοχή σε πρόγραμμα ευεξίας, όπως γυμναστήριο.

• Προσφορά κουπονιών τροφίμων ή αγορών

• Παροχή προνομίων στους εργαζομένους, όπως ραντεβού στο χώρο του ξενοδοχείου, ταξίδια διακοπών, αποκλειστικές προσφορές κ.λπ.

Εν κατακλείδι, υπάρχουν διάφοροι τρόποι για να παρουσιάσετε τα μπόνους στους υπαλλήλους σας. Ας εντρυφήσουμε σε βαθύτερες λεπτομέρειες των διαφορετικών επιλογών επιβράβευσης που μπορείτε να εξετάσετε για να διατηρήσετε τα κίνητρα, την ενθάρρυνση και τη δέσμευση των υπαλλήλων σας.

Η εκπαίδευση των εργαζομένων είναι ένας άλλος βασικός τρόπος για να διασφαλιστεί η παρακίνηση των εργαζομένων και η διατήρησή τους. Μερικοί άνθρωποι μπορεί να μην γνωρίζουν πώς η κατάρτιση και η ανάπτυξη των εργαζομένων μπορεί να ενισχύσει τη δέσμευση των εργαζομένων.

Ας αντιμετωπίσουμε το γεγονός εδώ!

Σύμφωνα με μια μελέτη, περίπου το 80% των εργαζομένων δήλωσαν ότι οι ευκαιρίες ανάπτυξης, κατάρτισης και μάθησης τους κάνουν να αισθάνονται πιο αφοσιωμένοι στο χώρο εργασίας τους. (Πηγή)

Αυτό είναι το κλειδί για το γιατί οι οργανισμοί πρέπει να επικεντρωθούν στην προσφορά ευκαιριών κατάρτισης και ανάπτυξης των εργαζομένων. Αυτές οι πρακτικές θα συμβάλουν σημαντικά στην επίτευξη των στόχων και την ανάπτυξη της εταιρείας.

Σημασία της κατάρτισης των εργαζομένων

Ακολουθούν οι βασικοί λόγοι για τους οποίους η κατάρτιση των εργαζομένων είναι ζωτικής σημασίας για τη βελτίωση της ατμόσφαιρας στην εργασία:

• Περίπου το 94% των εργαζομένων σε έρευνα δήλωσαν ότι θα προτιμούσαν να παραμείνουν στην τρέχουσα εταιρεία τους, εφόσον αυτή επενδύει σε ευκαιρίες επαγγελματικής εξέλιξης. (Πηγή)

• Μέσω της εκπαίδευσης των εργαζομένων, μπορείτε να πείτε ξεκάθαρα στους υπαλλήλους σας ότι τους εκτιμάτε ως άτομα και ότι ενδιαφέρεστε για την ανάπτυξή τους.

• Τα προγράμματα κατάρτισης εργαζομένων κάνουν το εργατικό δυναμικό σας να αισθάνεται πιο ενθαρρυμένο, δεσμευμένο και ενδυναμωμένο. Τελικά θα έχουν βελτιωμένη αυτοπεποίθηση για να αναπτυχθούν και να επιτύχουν.

• Τέλος, η εκπαίδευση των εργαζομένων θα οδηγήσει επίσης σε βελτίωση της απόδοσης. Τα προγράμματα κατάρτισης των εργαζομένων τους βοηθούν να βελτιώσουν τις δεξιότητές τους, να αποκτήσουν περισσότερες γνώσεις και να εξοπλιστούν καλύτερα για τις απαιτήσεις της εργασίας τους.

Η κατάρτιση των εργαζομένων είναι ένας περιεκτικός όρος που περιλαμβάνει διάφορους τύπους μάθησης. Η εκμάθηση των προγραμμάτων κατάρτισης εργαζομένων θα σας επιτρέψει να κατανοήσετε την καταλληλότερη επιλογή για την επιχείρησή σας. Μερικά από τα σημαντικά προγράμματα κατάρτισης εργαζομένων περιλαμβάνουν:

• Προγράμματα κατάρτισης σκληρών δεξιοτήτων γενικά επικεντρώνονται σε δεξιότητες προσανατολισμένες στην εργασία, οι οποίες είναι απαραίτητες για την εξοικείωση με έναν συγκεκριμένο ρόλο και διαδικασίες για την επιτυχία. Οι δεξιότητες αυτές συνήθως κυμαίνονται από τεχνικές δεξιότητες, δεξιότητες συμμόρφωσης, εκπαίδευση στις πωλήσεις, εκπαίδευση στην εξυπηρέτηση πελατών κ.λπ.

• Προγράμματα κατάρτισης σε κοινωνικές δεξιότητες συνήθως επικεντρώνονται στις δεξιότητες που είναι απαραίτητες για την ανάπτυξη κάθε εργαζομένου. Αυτές περιλαμβάνουν την επικοινωνία, τη διαχείριση του χρόνου, τη συνεργασία, την ομαδική εργασία κ.λπ.

• Εκπαίδευση ηγεσίας είναι ένα άλλο πρόγραμμα κατάρτισης σε ήπιες δεξιότητες που επικεντρώνεται στην ανάπτυξη ηγετικών και διαπροσωπικών δεξιοτήτων. Αυτές οι ικανότητες περιλαμβάνουν συνήθως τη διαχείριση έργων, την επικοινωνία, την ανάλυση, τη λήψη αποφάσεων κ.λπ.

• Πληρωμένη εκπαίδευση είναι ένα πρόγραμμα κατάρτισης για το οποίο πληρώνει ο εργοδότης. Τέτοια προγράμματα κατάρτισης έχουν ως στόχο να ενισχύσουν τις δεξιότητες των εργαζομένων τους που είναι απαραίτητες για την εξέλιξη της καριέρας τους.

• Εκπαίδευση σε υπηρεσίες και προϊόντα είναι κατάλληλο για ρόλους υπαλλήλων που απευθύνονται στον πελάτη και βοηθούν το εργατικό δυναμικό να κατανοήσει το μοναδικό σημείο πώλησης των προϊόντων ή των υπηρεσιών τους και το τι προσφέρουν.

• Εκπαίδευση κατά την ένταξη που επικεντρώνεται στην εισαγωγή νέων εργαζομένων στον οργανισμό.

Η διαχείριση εταιρικών βιβλιοθηκών, τα προγράμματα κατάρτισης σε πανεπιστήμια ή η αμειβόμενη κατάρτιση είναι οι βασικοί τρόποι για την προσέλκυση νέων κορυφαίων ταλέντων και τη βελτίωση της διατήρησης των εργαζομένων.

Η ενθάρρυνση της ενεργού συμμετοχής των εργαζομένων στη ζωή της εταιρείας είναι μια άλλη αποτελεσματική και ταυτόχρονα σημαντική προσέγγιση. Η προσέγγιση αυτή επιτρέπει στους εργαζομένους σας να συμμετέχουν στην εταιρεία άμεσα και ενεργά. Η ενεργός συμμετοχή των εργαζομένων στην εταιρεία μπορεί να ωφελήσει τις διαδικασίες βελτίωσης και καινοτομίας των επιδόσεων της εταιρείας με αυξημένη παραγωγικότητα και αποτελεσματικότητα των εργαζομένων.

Η ενεργός συμμετοχή των εργαζομένων στη ζωή της εταιρείας αποτελεί επίσης βασικό στοιχείο για την επιτυχή εφαρμογή των νέων στρατηγικών διαχείρισης. Επιπλέον, οι πρακτικές αυτές διαδραματίζουν επίσης ζωτικό ρόλο στον καθορισμό του επιπέδου ικανοποίησης από την εργασία εντός του οργανισμού σας.

Σύμφωνα με το Eurofound, η οργανωτική ανάπτυξη συνδέεται με καινοτόμους χώρους εργασίας που εκτιμούν τους υπαλλήλους τους, συμβουλευόμενοι τους αντί να τους αναθέτουν αρμοδιότητες.

Ευτυχώς, η ενεργός συμμετοχή των εργαζομένων στη ζωή της εταιρείας θα βελτιώσει επίσης την ποιότητα της εργασίας και της ζωής των εργαζομένων σας με τον καλύτερο δυνατό τρόπο.

Εκτός αυτού, η ενεργός συμμετοχή των εργαζομένων στη ζωή της εταιρείας αποτελεί επίσης ένα βασικό συστατικό καινοτομίας στο χώρο εργασίας.

Η ενεργός συμμετοχή των εργαζομένων μπορεί επίσης να επηρεάσει θετικά τις εταιρείες με διάφορους τρόπους. Αυτοί περιλαμβάνουν:

• Καλύτερες ευκαιρίες μάθησης στην εργασία

• Προώθηση των κινήτρων των εργαζομένων

• Ενισχυμένη ευημερία των εργαζομένων

• Βελτίωση της καθαρής βαθμολογίας του εργοδότη

Ακολουθούν οι διάφοροι τρόποι για να ενθαρρύνετε την ενεργό συμμετοχή των εργαζομένων στη ζωή της εταιρείας και να κάνετε τους υπαλλήλους σας να αισθάνονται μεγαλύτερη αξία, δύναμη, δέσμευση και κίνητρα.

Οπότε, ξεκινάμε:

• Βαθμολογία καθαρού προωθητή εργοδότη

  Διατηρήστε την καθαρή βαθμολογία προαγωγού εργοδότη της εταιρείας σας σε καλό δρόμο. Η βαθμολογία eNPS θα πρέπει να είναι υψηλότερη από +10, τουλάχιστον. Αντιπροσωπεύει ένα υγιές ποσοστό δέσμευσης των εργαζομένων. Θα πρέπει να εργάζεστε ενεργά προς την κατεύθυνση της βελτίωσης της βαθμολογίας ENPS. Οι βασικές πρακτικές μπορεί να είναι:

  • Ενσωματώστε τη βαθμολογία στο πρόγραμμα ανατροφοδότησης των εργαζομένων

  • Επικοινωνήστε με τους ερωτηθέντες σας για να μην τους κάνετε να αισθάνονται αφύλακτοι.

  • Διατήρηση της διαφάνειας με ανοικτή επικοινωνία

  • Βελτιώστε συνεχώς την ατμόσφαιρα εργασίας σας

  Παρακολουθήστε το ποσοστό RNPS για να δείτε πού υστερείτε και να εντοπίσετε τους καλύτερους τρόπους για να βελτιώσετε τη δέσμευση και τα κίνητρα των εργαζομένων.

• Έρευνες δέσμευσης

  Παραδώστε έρευνες δέσμευσης στους υπαλλήλους σας. Η επιλογή των σωστών ερευνών δέσμευσης των εργαζομένων είναι σημαντική εδώ. Μπορείτε να χρησιμοποιήσετε είτε ένα ερωτηματολόγιο είτε ηλεκτρονική ανατροφοδότηση για να ολοκληρώσετε τις έρευνες δέσμευσης. Οι πληροφορίες που συγκεντρώνονται σε αυτές τις έρευνες θα πρέπει να είναι πολύτιμες και σχετικές. Μια ακριβής μέτρηση της δέσμευσης των εργαζομένων είναι σημαντική για τη λήψη ουσιαστικών μέτρων σχετικά με την απόδοση της εταιρείας και το εργασιακό περιβάλλον.

• Ανοιχτή συζήτηση με τη διοίκηση

  Η δέσμευση των εργαζομένων μειώνεται σημαντικά όταν δεν γνωρίζουν τι συμβαίνει στον οργανισμό. Αυτός ο παράγοντας αφορά τα σχέδια ανάπτυξης, τις ενημερώσεις για έργα, τις νέες προσλήψεις κ.λπ. Χωρίς σαφείς πληροφορίες, οι εργαζόμενοι αρχίζουν να αμφιβάλλουν και αυτό τελικά θα μειώσει τη δέσμευση των εργαζομένων.

  Η ανοιχτή συζήτηση με τους επικεφαλής της ομάδας ή τη διοίκηση είναι απαραίτητη για την επίτευξη διαφάνειας στο εργασιακό περιβάλλον. Η διοίκηση θα πρέπει να συμμετέχει σε ανοικτές συζητήσεις με τους εργαζόμενους. Αυτό θα βοηθήσει τους εργαζόμενους να έχουν εμπιστοσύνη στον εργοδότη και να αισθάνονται περισσότερο εμπλεκόμενοι στον οργανισμό.

• Μακροχρόνια προγράμματα συνεργασίας εργαζομένων

  Ένας άλλος αποτελεσματικός τρόπος για τη βελτίωση των κινήτρων και της δέσμευσης των εργαζομένων είναι η δημιουργία μακροπρόθεσμων προγραμμάτων συνεργασίας μεταξύ των εργαζομένων. Εκτός από την ανάπτυξη ενός προγράμματος για την παροχή κινήτρων στις συμπεριφορές και τις ενέργειες των υπαλλήλων σας, θα πρέπει επίσης να εξετάσετε ορισμένα μακροπρόθεσμα προγράμματα συνεργασίας με τους υπαλλήλους.

  Τα προγράμματα αυτά είναι σημαντικά για πολλούς λόγους, όπως:

  • Βελτιωμένη παραγωγικότητα των εργαζομένων
  • Μειωμένος κύκλος εργασιών
  • Υψηλότερο ηθικό των εργαζομένων
  • Ενισχυμένη φήμη της εταιρείας
  • Βελτιωμένη ευεξία
  • Φιλικότερο και υγιέστερο εργασιακό περιβάλλον

  Επομένως, πρέπει να αξιοποιήσετε τα μακροπρόθεσμα προγράμματα συνεργασίας με τους εργαζομένους για να διατηρήσετε τα κίνητρα και την ικανοποίηση των εργαζομένων σας.

• Γιορτάστε μαζί

  Οι κοινές γιορτές είναι ένας άλλος αποτελεσματικός τρόπος για να βελτιωθεί η συμμετοχή των εργαζομένων στη ζωή της εταιρείας. Μπορείτε να χρησιμοποιήσετε αυτές τις γιορτές ως ευκαιρία για την αναγνώριση των εργαζομένων για τις προσπάθειες και την αξιόλογη εργασία τους. Αυτή η αναγνώριση θα τους προκαλέσει τελικά την επιθυμία να κάνουν περισσότερα.

Η πρόσληψη κάποιων εξαιρετικών επαγγελματιών δεν αρκεί για να διασφαλίσετε ότι θα παραμείνουν εδώ. Φυσικά, οι παροχές προς τους εργαζομένους και ο μισθός είναι σημαντικά, αλλά αυτά δεν βρίσκονται στην κορυφή του καταλόγου ελέγχου για το πώς θα κρατήσετε τους υπαλλήλους σας παρακινημένους.

Αντίθετα, τα κίνητρα των συναδέλφων και το αίσθημα ενθάρρυνσης και αναγνώρισης είναι σημαντικά για τη διατήρηση των εργαζομένων.

Ευτυχώς, μπορείτε να εξασφαλίσετε καλύτερη διατήρηση των εργαζομένων σας παρακινώντας και υποστηρίζοντας τους υπαλλήλους σας με διάφορους τρόπους.

Ακολουθούν οι βασικοί τρόποι για να εξετάσετε τη βελτίωση της παραγωγικότητας των εργαζομένων με την παροχή κινήτρων και την υποστήριξή τους.

Οπότε, ξεκινάμε:

• Προγράμματα εξισορρόπησης επαγγελματικής και προσωπικής ζωής

  Κάντε τα προγράμματα εξισορρόπησης επαγγελματικής και προσωπικής ζωής σημαντικό μέρος του οργανισμού σας. Αυτά τα προγράμματα εξισορρόπησης επαγγελματικής και προσωπικής ζωής θα δώσουν στους υπαλλήλους σας να καταλάβουν ότι εκτιμάτε τους ίδιους και τη ζωή σας εκτός γραφείου. Μπορείτε να παρακινήσετε τους υπαλλήλους σας προσφέροντάς τους ημέρες διακοπών, ημέρες εργασίας από το σπίτι κ.λπ.

  Αν δεν ξέρετε πώς να αναπτύξετε το καλύτερο πρόγραμμα ισορροπίας μεταξύ επαγγελματικής και προσωπικής ζωής για τους υπαλλήλους σας, σκεφτείτε τι μπορεί να σας κάνει ευτυχισμένους εκτός εργασίας. Πιθανότατα και οι υπάλληλοί σας θέλουν τα ίδια πράγματα.

• Προσφορά ιατρικής ασφάλισης

  Δεν μπορούμε να παραμελήσουμε τη σημασία της ασφάλισης υγείας όταν πρόκειται για την παρακίνηση και την υποστήριξη των εργαζομένων. Μπορείτε να προσφέρετε ιατρική ασφάλιση για να προστατεύσετε και να υποστηρίξετε την ευημερία και την υγεία των εργαζομένων σας. Θα μειώσει τις απουσίες από την εργασία και θα διασφαλίσει τη βέλτιστη υγεία των εργαζομένων σας.

• Διαχείριση εταιρικών αθλητικών προγραμμάτων.

  Διαχειριστείτε εταιρικά αθλητικά προγράμματα για να βοηθήσετε τους υπαλλήλους να διαπρέψουν μέσω του αθλητισμού. Μπορείτε να οργανώσετε αθλητικά τουρνουά για να δεσμεύσετε την ομάδα σας και να ωφελήσετε τους εργαζόμενους με διάφορους τρόπους. Αυτοί περιλαμβάνουν:

  • Διατηρώντας τα σε εγρήγορση και υγιή
  • Παρακίνηση των εργαζομένων να διαπρέψουν σε διάφορους τομείς της εργασίας και της ζωής
  • Ανάπτυξη ομαδικού πνεύματος και ηθικού
  • Αύξηση της απόδοσης και της παραγωγικότητας.

• Προγράμματα ευημερίας των εργαζομένων

  Η παροχή χώρων ανάπαυλας αποτελεί σημαντικό μέρος των προγραμμάτων ευημερίας των εργαζομένων. Όλοι γνωρίζουμε πόσο θορυβώδεις μπορούν να γίνουν οι χώροι εργασίας. Το πρόβλημα αυτό μπορεί να βλάψει την παραγωγικότητα των εργαζομένων. Η παροχή κάποιων χώρων υποχώρησης για τους εργαζόμενους μπορεί να είναι χρήσιμη εδώ. Εξετάστε το ενδεχόμενο διαχείρισης χώρων όπως το γυμναστήριο, ο χώρος γυμναστικής, το καφέ, τα μαθήματα γιόγκα κ.λπ. όπου οι εργαζόμενοι μπορούν να χαλαρώσουν.

  Θα ήταν ένας πολύ καλός τρόπος για να αυξηθεί η παραγωγικότητα των εργαζομένων, να μειωθεί το άγχος των εργαζομένων και να βελτιωθεί η διάθεση.

  Η παροχή κινήτρων για την ευημερία των εργαζομένων ή για προγράμματα γυμναστικής δεν είναι μόνο εξαιρετική για τη βελτίωση της παραγωγικότητας των εργαζομένων σας. Μπορεί επίσης να σας βοηθήσει να προσελκύσετε και νέα κορυφαία ταλέντα.

• Βγάλτε τους από την κανονική ρουτίνα εργασίας περιστασιακά

  Το να ακολουθείς την ίδια εργασιακή ρουτίνα για μήνες είναι σίγουρα βαρετό. Μπορείτε να τους βγάλετε από τη ρουτίνα της δουλειάς τους, οργανώνοντας μια συνάντηση στο αγαπημένο τους μεσημεριανό γεύμα.

  Εκτός από αυτό, μπορείτε επίσης να διαχειριστείτε εκδρομές, αθλητικές ημέρες ή ένα πάρτι μέσα στο γραφείο για τους υπαλλήλους σας. Αυτή η πρακτική θα τους κρατήσει ιδιαίτερα αφοσιωμένους και εξαιρετικά παραγωγικούς κατά τις υπόλοιπες εργάσιμες ημέρες. Αυτό συμβαίνει επειδή θα είναι καλά-καλά ανανεωμένοι για να συνεχίσουν τη ρουτίνα της εργασίας τους.

Εν κατακλείδι, η δέσμευση των εργαζομένων, η παρακίνηση και η αναγνώριση είναι τα κλειδιά για τη διατήρηση των κορυφαίων ταλέντων στον οργανισμό σας. Η βελτιωμένη δέσμευση των εργαζομένων καθιστά τους εργαζόμενους 1,8 φορές πιο πιθανό να παραμείνουν στον τρέχοντα οργανισμό τους. Λαμβάνοντας υπόψη τα οφέλη της διατήρησης των εργαζομένων, καθίσταται απαραίτητο για τους οργανισμούς να μάθουν πώς να βελτιώνουν την ατμόσφαιρα στην εργασία.