Πώς να συγκεντρώσετε τη δική σας επιχειρηματική ομάδα

Μια νέα σκούπα σκουπίζει καθαρά. Αυτή η δημοφιλής παροιμία είναι ακόμα και σήμερα επίκαιρη. Όταν ένας νέος επικεφαλής έρχεται σε ένα τμήμα η αλλαγή του προσωπικού είναι το πρώτο πράγμα που σκέφτεται πρώτα.

Στην πραγματικότητα, στις περιπτώσεις που ο νέος επικεφαλής δεν το έκανε για κάποιο λόγο (ήταν πολύ επιεικής ή υπήρχαν άλλοι λόγοι), δεν έμεινε για πολύ στη θέση αυτή.

Το αξίωμα του αιώνιου αγώνα για την εξουσία θα υπάρχει για πάντα, ανεξάρτητα από την κοινωνία, τις συμπεριφορές ή τις ικανότητες του επικεφαλής και των υφισταμένων του.

Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο ο νέος επικεφαλής θα προσπαθήσει σχεδόν πάντα να συγκεντρώσει τη δική του επιχειρηματική ομάδα από τους νέους υπαλλήλους.

Πώς λοιπόν να δημιουργήσετε μια τέτοια επιχειρηματική ομάδα; Διαβάστε περισσότερα σε αυτό το άρθρο.

Πρώτα απ' όλα, ο νέος επικεφαλής θα πρέπει να φροντίσει για την επιλογή σοβαρών επαγγελματιών. Τα κορυφαία στελέχη της εταιρείας θα αξιολογήσουν το αποτέλεσμα, και μάλιστα το συντομότερο δυνατό. Γι' αυτό και η επιλογή επαγγελματιών (ιδίως όσον αφορά την όξυνση του ανταγωνισμού) έχει πρωταρχική σημασία. Είναι απόφαση του νέου επικεφαλής το πώς θα το κάνει.

Κάθε μέθοδος είναι καλή: μια ανεξάρτητη αναζήτηση ή, κυρίως, οι υπηρεσίες ενός πρακτορείου προσλήψεων. Ο νέος επικεφαλής δεν πρέπει να κάνει οικονομία στην επιλογή τους, αν, φυσικά, στόχος του είναι να δημιουργήσει μια επιτυχημένη ομάδα.

Είναι επίσης σημαντικό να κατανοήσουμε ότι η προσέλκυση νέων και ταλαντούχων ανθρώπων είναι επίσης ένα από τα κλειδιά της επιτυχίας, αλλά δεν παρέχουν το καλύτερο αποτέλεσμα. Προκειμένου ένας νέος ειδικός να γίνει ένας επιτυχημένος επαγγελματίας, πρέπει να επενδύσετε στην εκπαίδευση και την ανάπτυξή του, αλλά όταν δεν υπάρχει χρόνος γι' αυτό και ο προϋπολογισμός είναι περιορισμένος, το έργο αυτό είναι δευτερεύον.

Θα είναι καλύτερα αν οι επαγγελματίες δεν είναι απλώς εκπαιδευμένοι, αλλά μοιράζονται επίσης τις απόψεις του νέου επικεφαλής: είναι δύσκολο να διδάξεις να δουλεύεις καλά, αλλά είναι ακόμη πιο δύσκολο να αλλάξεις τις απόψεις ζωής του νέου υπαλλήλου. Φυσικά, ένας σοβαρός επαγγελματίας δεν θα γίνει φίλος σας σε μία μόνο στιγμή, αλλά με την πάροδο του χρόνου, είναι δυνατόν να καταλήξετε σε αμοιβαία κατανόηση. Αυτό θα απαιτήσει προσπάθειες τόσο από τον επικεφαλής όσο και από τον δυνητικό υφιστάμενο, τον επαγγελματία ειδικό.

Όταν βρεθεί ο πυρήνας της ομάδας (επαγγελματίες) και ξεκινήσει με επιτυχία το έργο του, αξίζει να σκεφτείτε να βρείτε ομοϊδεάτες, τόσο μεταξύ αυτών των επαγγελματιών όσο και μεταξύ των νέων και ταλαντούχων νέων. Αυτό δεν γίνεται σε μία συνεδρίαση. Χρειάζεται χρόνος και επιμονή και ένα μαστίγιο και ένα καρότο. Ωστόσο, πολλοί επιτυχημένοι ηγέτες θεωρούν ότι το χάρισμα του επικεφαλής και η ικανότητα να ηγείται μιας ομάδας, δηλαδή η ηγεσία, είναι οι καλύτεροι τρόποι για να το πετύχει. Πολλοί επιτυχημένοι επικεφαλής έγιναν παράδειγμα για τους υφισταμένους τους ακριβώς επειδή δεν φοβήθηκαν να υποστηρίξουν τον υπάλληλο σε μια δύσκολη στιγμή, έθεσαν με σαφήνεια τα καθήκοντα και βοήθησαν τον υπάλληλο να λύσει τρέχοντα προβλήματα. Έτσι, η αναζήτηση ομοϊδεατών είναι μια χρονοβόρα διαδικασία, που περιλαμβάνει τόσο την προσαρμογή των εργαζομένων όσο και τα τρέχοντα κίνητρά τους να εργαστούν υπό τον νέο επικεφαλής του τμήματος ή της εταιρείας.

Οι φιλικές σχέσεις και η αλληλοβοήθεια είναι ένα από τα σημαντικότερα κριτήρια για μια επιτυχημένη ομάδα. Δεν αρκεί να βρείτε ομοϊδεάτες και να εργαστείτε από κοινού μαζί τους, είναι σημαντικό να μετατρέψετε μια λέσχη συμφερόντων σε μια σοβαρή ομάδα ικανή να επιλύσει σύνθετα προβλήματα. Αυτό είναι ιδιαίτερα σημαντικό στο δεύτερο στάδιο της δημιουργίας ομάδας - την επιλογή νέων και πολλά υποσχόμενων εργαζομένων. Εάν οι επαγγελματίες δεν αισθάνονται την ανάγκη να μεταφέρουν τις γνώσεις τους στους νέους (υπό το φόβο της απόλυσης, της εκ περιτροπής εργασίας ή της στέρησης άλλων κοινωνικών παροχών), δεν μπορείτε να μιλάτε για την προσαρμογή των νέων ειδικών. Στην πραγματικότητα, τα θέματα αυτά δεν αντιμετωπίζονται ούτε από τον υπεύθυνο προσωπικού ούτε από τον προϊστάμενο γραμμής. Δεν μπορείς να αναγκάσεις τους ανθρώπους να βοηθήσουν τους άλλους. Είναι πάντα προσωπική επιλογή του προϊσταμένου, η καλή του θέληση και η προσωπική του συμβολή. Έτσι, χωρίς φιλικές σχέσεις και αμοιβαία βοήθεια, είναι σίγουρα πολύ νωρίς να μιλάμε για την επιτυχημένη επιχειρηματική ομάδα που παίρνει τη σωστή κατεύθυνση.

When searching for a professional, it's better to play fair. If you do not want to waste your time, it's better to call the candidate first and prepare a list of questions in advance. At the interview, you should dot the Is and cross the Ts from the start, and not entice the candidate with false ideas about "career growth", opportunities and sky-high expectations. This does not work on interviews with professionals, since many professionals are aware of direct competitors and even, perhaps, the state of affairs within your company. Therefore, if your future employee knows that you do not promise anything extra, do not make tempting offers, but are strict and demanding - it will be much more valuable and useful than wishful thinking.

If the team performs all the assignments and moves forward, the leader should not remain indifferent. And if the “stick” works almost always, the "carrot" is not always an instrument for motivating employees, although it is also necessary. Such a “carrot” can be corporate evenings or bowling together and even a get-together at the bar for a mug of beer. It is important that employees see that the head is not indifferent to them and he or she is willing to take care of them. Today, it is extremely rare to see such spiritually united teams, but nevertheless, they exist.

Μαζί με την καθοδήγηση, για την εκπαίδευση των νέων υπαλλήλων είναι απαραίτητο να βελτιώνεται τακτικά τα προσόντα της ομάδας, να γίνεται αναφορά στα αποτελέσματα της αξιολόγησης, εάν πρόκειται για αύξηση των μισθών, ανάπτυξη της σταδιοδρομίας ή απόλυση. Θα πρέπει να τονιστεί ότι η κατάρτιση με τη μορφή δοκιμασιών δεν δίνει πάντα πλήρη αξιολόγηση των γνώσεων και της εμπειρίας, τόσο της ομάδας όσο και ενός μεμονωμένου εργαζομένου.