7 τύποι εργαζομένων που δεν παίρνουν ποτέ προαγωγή

Το άτομο που επινόησε τη λέξη "καριέρα" δεν είχε άδικο όταν τη σχεδίασε από τη λέξη "carrus" (λατ. άμαξα, τροχοφόρο όχημα) Επειδή μερικές φορές η μετακίνηση στην ιεραρχία είναι τόσο δύσκολη! Εν τω μεταξύ, ορισμένοι άνθρωποι δεν μπορούν ποτέ να προχωρήσουν μπροστά. Το CleverControl αποφάσισε να ταξινομήσει αυτούς τους τύπους ανθρώπων και ζήτησε τη βοήθεια ειδικών. Τι είδους εργαζόμενοι λοιπόν δεν θα πάρουν ποτέ προαγωγή:

Ένας παθητικός υπάλληλος γραφείου είναι το τακτικό έρμαιο πολλών οργανισμών. Οι άνθρωποι αυτοί περιπλανώνται από εταιρεία σε εταιρεία, συνήθως χωρίς να σταματούν πουθενά για περισσότερο από ένα χρόνο. Αλλά ορισμένα υποείδη "πλαγκτόν" μπορεί να μείνουν σε ένα μέρος για δεκαετίες. Εάν η εταιρεία δεν έχει σαφείς δείκτες απόδοσης, τότε ο εντοπισμός του πλαγκτού στο λασπώδες νερό είναι αρκετά δύσκολος. Και ακόμη και αν δεν υπάρχουν άλλοι υποψήφιοι για προαγωγή, το πλαγκτόν είναι απίθανο να του προσφερθεί νέα θέση, επειδή δεν είναι προσαρμοσμένο για εξέλιξη. Emma Weber, γενική διευθύντρια, ιδρύτρια του συμβουλευτικού κέντρου "WE": "Ένα από τα βασικά κριτήρια στις προαγωγές είναι η αυτοανάπτυξη και η συνεχής εκπαίδευση. Κανείς δεν χρειάζεται εργαζόμενους χωρίς πρωτοβουλία για αυτοανάπτυξη".

He is always late and cannot finish any of the tasks in time – these are all classic signs of an unproductive employee. Surprisingly, latecomers are not always young and inexperienced but often they are people over 40. The only thing they have succeeded in is finding a new reason for each time they are late, creating the impression of hard work in the few working hours that are in the office and disappear as soon as the working day has ended. It often turns out that they are either in the wrong profession or are not too fond of working in general. If you will approach such employee with the simplest question he or she usually cannot spend even a minute of their “precious” time on you. Emma Weber continues: "If the employee uses phrases like "I don't have time for that" "I can’t do it in time", "I don't know" and works "within the parameters of the job description" doing the absolute minimum these are the first signs of the lack of the desire for self-improvement. The manager will always notice those employees who work hard and provide results." "Latecomers sometimes are mixed up with the really hard working counterpart but the latter has a high KPI and a rapidly growing career. As for the latecomer, he or she came too late for a promotion.

Πολλοί ειδικοί προτείνουν να αποκλειστεί από το λεξικό η φράση "δεν ξέρω", η οποία αναφέρθηκε ήδη παραπάνω: πώς μπορεί ένας εργαζόμενος να αποκαλείται ειδικός αν τη χρησιμοποιεί; Εν τω μεταξύ, άσχετους συναντάμε εδώ και εκεί και δεν έχουν συνηθίσει να είναι υπεύθυνοι για τίποτα. Η ψυχολόγος Άννα Ράιτ σχολιάζει: "Κανένας λογικός διευθυντής δεν θα προωθήσει ποτέ έναν υπάλληλο που φοβάται παθολογικά να αναλάβει την ευθύνη για οποιοδήποτε θέμα. Ένας τέτοιος υπάλληλος επιλέγει συμπεριφορά αποφυγής και προτιμά να "δεν ξέρει τίποτα" ή φράσεις όπως "δεν είμαι σίγουρος για την απάντηση, οπότε καλύτερα να συμβουλευτώ τον συνάδελφό μου". Ο εργαζόμενος μπορεί να αισθάνεται ότι είναι προσεκτικός, αλλά στην πραγματικότητα αυτή η συμπεριφορά μοιάζει με ανικανότητα και δυσπιστία. Ως εκ τούτου, το όνομα αυτού του εργαζομένου δεν θα εμφανιστεί ποτέ σε συζητήσεις για προαγωγές".

Καμία φιλοδοξία - καμία προαγωγή. Ένα τέτοιο άτομο μπορεί να εργάζεται σαν "το πλαγκτόν", αλλά το τελευταίο εξακολουθεί να δείχνει φιλοδοξία μερικές φορές (αν και ως επί το πλείστον βασίζεται στο τίποτα). Και πάλι δεν μπορούμε να μην μιλήσουμε για την υπευθυνότητα. Ο διευθύνων σύμβουλος του πρακτορείου μάρκετινγκ "ByWing" Jacob Wade σχολιάζει: "Για μένα είναι σημαντικό οι εργαζόμενοι να είναι φιλόδοξοι, να μη φοβούνται την ευθύνη και να είναι έτοιμοι να αναλάβουν δύσκολα καθήκοντα".

Για κάποιο χρονικό διάστημα μπορείτε πραγματικά να "πετάτε" στο γραφείο και να ζητάτε καθημερινά χάρες από τους συναδέλφους σας, γιατί γιατί να ξοδεύετε προσπάθεια για να τελειώσετε τη δική σας εργασία; Αλλά σε αυτή την περίπτωση, είναι απίθανο να σας περιμένει μια λαμπρή καριέρα. Ο Jacob Wade συνεχίζει: "Ο εργαζόμενος δεν πρέπει να ζητά συνεχώς βοήθεια και να αναζητά εύκολες λύσεις, καθώς αυτό δεν συμβάλλει στην εξέλιξή του. Αν ο ειδικός θέλει να προχωρήσει στην καριέρα του, πρέπει να κατανοήσει τον όγκο και την πολυπλοκότητα της εργασίας που αντιμετωπίζουν οι διευθυντές".

Από τους περισσότερους δυσαρεστημένους πελάτες σας, ακούτε το όνομα αυτού του υπαλλήλου - του υπαλλήλου "ανθρώπινου λάθους". Τα λάθη σε λεπτομέρειες και οι μεγάλες παρανοήσεις δείχνουν ότι η επαγγελματική ανάπτυξη του υπαλλήλου έχει σταματήσει. Και συνήθως, αυτό σημαίνει ότι μαζί του έχει σταματήσει και η καριέρα του. "Ένας βασικός παράγοντας που εμποδίζει την προαγωγή των εργαζομένων είναι τα τακτικά λάθη και η πλήρης επαγγελματική στασιμότητα", λέει ο Jacob Wade.

Οι λάτρεις των συγκρούσεων σε οποιαδήποτε μορφή και μορφή είναι επίσης κακοί υποψήφιοι για προαγωγή. Σε ποιον αρέσει η ατελείωτη αταξία στην ομάδα; Σβήστε τη φωτιά μέσα σας, μετρήστε μέχρι το δέκα, ηρεμήστε. Οι όποιες απορίες μπορούν πάντα να επιλυθούν ειρηνικά. Γίνετε διπλωμάτες, μάθετε να ελέγχετε τα συναισθήματά σας. Αν ξοδεύετε ενέργεια στη σύγκρουση, λιγότερη θα απομείνει στην ανάπτυξη και την εξέλιξη, την έμπνευση και την πρωτοβουλία, την αντιμετώπιση του σύνθετου και υπεύθυνου έργου. Και αυτές, όπως προκύπτει από την επισκόπηση των εμπειρογνωμόνων μας, είναι οι βασικές παράμετροι για την ανάπτυξη της καριέρας.