6 ιδέες για μη υλικά κίνητρα στην παρακίνηση των εργαζομένων

6 ιδέες για μη υλικά κίνητρα στην παρακίνηση των εργαζομένων

Εταιρείες που να παρακολουθούν την απόδοση των υπαλλήλων τους πρέπει να αναπτύσσουν τακτικά μεθόδους όχι μόνο για την τόνωση των υπολειπόμενων αλλά και για την επιβράβευση των ιδιαίτερα παραγωγικών εργαζομένων. Ωστόσο, πολλοί εργοδότες προτιμούν να κρατούν τα οικονομικά κίνητρα για καλύτερες εποχές. Τα μη χρηματικά μέσα παρακίνησης έρχονται στο προσκήνιο. Η CleverControl συγκέντρωσε έξι από τα πιο αποτελεσματικά από αυτά. Η λέξη "παρακίνηση" είναι γνωστή σε όλους. Ο καθένας μας έχει νιώσει αυτή την αόρατη ώθηση που μας αναγκάζει να κινηθούμε προς μια συγκεκριμένη κατεύθυνση. Το πρόβλημα όμως είναι ότι συχνά νιώθουμε το αντίθετο - δεν υπάρχει αρκετό κίνητρο. Σύμφωνα με τον Μάσλοου, ένα άτομο αισθάνεται την ανάγκη για κάτι και επομένως παρακινείται όταν αισθάνεται την έλλειψη κάποιου πράγματος φυσιολογικά ή ψυχολογικά. Πώς να προσομοιώσετε αυτή την "έλλειψη", ώστε οι εργαζόμενοι να έχουν φυσικά κίνητρα για να εργαστούν αποτελεσματικά και να μην επιβαρυνθεί η εταιρεία με έξοδα;

1η ιδέα: η αναγνώριση

Δεν υπάρχει τίποτα ευκολότερο από το να αναγνωρίζετε πραγματικά τα προτερήματα όλων. Ο καθένας από εμάς χρειάζεται έπαινο και θα χαρεί να λάβει έγκριση και θετική αξιολόγηση. Λέει ο Philip Ortiz από την Ένωση εμπειρογνωμόνων των συστημάτων διαχείρισης "Phiiz Media": "Μερικές φορές τέτοια απλά και μικρά σημάδια προσοχής προς έναν εργαζόμενο όπως ο δημόσιος έπαινος, η αναγνώριση και η υπογράμμιση του σημαντικού του ρόλου είναι πιο σημαντικά από τα υλικά κίνητρα".

2η ιδέα: δωρεάν εκπαίδευση

Φυσικά, είναι σημαντικό να δίνουμε στους ανθρώπους την ευκαιρία να αναπτυχθούν. Δεν έχουν όλοι τον χρόνο και τα χρήματα για να αποκτήσουν εμπειρία και να προοδεύσουν. Ως εκ τούτου, πολλοί οργανισμοί στέλνουν το προσωπικό τους σε πρόσθετη εκπαίδευση για να αυξήσουν τα προσόντα τους χωρίς κανένα πρόσθετο κόστος (εάν απασχολείτε εσωτερικούς πόρους ή συμφωνίες με συνεργάτες). Η Νταϊάνα Γκραντ, αρχισυντάκτρια του περιοδικού "Γρήγορο Περιβάλλον", πιστεύει ότι η δωρεάν εκπαίδευση έχει πολλά αδιαμφισβήτητα πλεονεκτήματα: "Κατά τη διάρκεια οποιασδήποτε κρίσης, ένας από τους πιο αποτελεσματικούς τρόπους μη υλικής παρακίνησης είναι η δωρεάν εκπαίδευση. Η διοίκηση και το προσωπικό γνωρίζουν πολύ καλά ότι οι πρώτοι που θα μειωθούν είναι οι αναποτελεσματικοί εργαζόμενοι. Η εκπαίδευση είναι μια πραγματική ευκαιρία να μάθουν να εργάζονται καλύτερα, και ως εκ τούτου να μην μειωθούν". Όσο μεγαλύτερο είναι το σύνολο των γνώσεων, των δεξιοτήτων και των ιδιοτήτων ενός συγκεκριμένου εργαζομένου τόσο πιο πολύτιμος είναι για την εταιρεία.

3η ιδέα: ένα δωρεάν ταξίδι

A great idea is to send your team to a resort! Christina Hughes, the head of the HR Department at Delivery Hit says that it is a wonderful way to maintain the employees’ productivity which goes down sooner or later: "A short trip without interruption of work is a great idea to cheer up the team and shake up the tired employees. It's kind of a second breath: the reconciliation of work and resort." Travel fills your team with new energy says the press-secretary of "Exhibition" Charles West: "After successfully reaching another business goal we organize a corporate trip. The point is to connect with the beautiful, to see the masterpieces of culture, and to get into a new atmosphere. Such trips "load" employees with new experiences and "unload" their minds, broaden their horizons and fill them with creative energy.”

4η ιδέα: δώρα για την πρόοδο

Ορισμένες εταιρείες κάνουν δώρο στους υπαλλήλους τους αυτό που πουλάνε και σκοτώνουν έτσι δύο τρυγόνια με ένα σμπάρο! Οι εργαζόμενοι γίνονται πιστοί και έχουν μια θαυμάσια ευκαιρία να μελετήσουν όλες τις ιδιότητες του προϊόντος. "Οι γνώσεις που αποκτώνται με αυτόν τον τρόπο δίνουν στους πωλητές την ευκαιρία να περιγράψουν το προϊόν με λίγες μόνο προτάσεις, να συγκρίνουν γρήγορα 2-3 επιλογές και να επιδείξουν επαγγελματισμό και ειλικρινές ενδιαφέρον για τον πελάτη", λέει ο προπονητής επιχειρήσεων και διευθυντής ενός εκπαιδευτικού κέντρου Brandon May.

5η ιδέα: "υπάλληλος του μήνα" ή ποιος είναι καλύτερος;

Μπορείτε να παρακινήσετε τους υπαλλήλους με τακτικούς διαγωνισμούς για το ποιος έκανε την "καλύτερη πώληση" ή ποιος είναι "ο πιο αποτελεσματικός υπάλληλος του μήνα". Αυτή η μέθοδος είναι πολύ αποτελεσματική από πλευράς ψυχολογίας- επιπλέον, η επιθυμία να γίνετε καλύτεροι και το πνεύμα του ανταγωνισμού αυξάνουν πάντα την αποτελεσματικότητα της ομάδας. "Είναι σημαντικό να ενθαρρύνουμε όχι μόνο τις πωλήσεις αλλά και την εξυπηρέτηση. Ο νικητής μπορεί να πάρει μια επιπλέον ημέρα ρεπό ή ένα πιστοποιητικό από τους συνεργάτες της εταιρείας, καθώς και την τοποθέτηση στον τοίχο της τιμής. Το κυριότερο είναι να μην το παρακάνετε με τα μη υλικά κίνητρα, αλλιώς ο ενθουσιασμός εξαφανίζεται", δήλωσε η Emma Weber, γενική διευθύντρια, ιδρύτρια του συμβουλευτικού κέντρου "WE".

6η ιδέα: ένα ωραίο μπόνους

"Ένας από τους καλύτερους τρόπους για την παροχή μη υλικών κινήτρων είναι η δωρεάν είσοδος σε θέατρα, εκθέσεις και άλλες πολιτιστικές εκδηλώσεις", - λέει ο μουσικός και μουσικός παραγωγός Ronald Bates. Το κέντρο παραγωγής του λαμβάνει συχνά προσκλήσεις για το ένα ή το άλλο πολιτιστικό γεγονός για την παροχή ενημερωτικής υποστήριξης σε οργανισμούς συναυλιών. "Αυτό είναι ένα μεγάλο μπόνους για τους εργαζόμενους", τονίζει ο Bates. Εν κατακλείδι Συνοψίζοντας, μπορούμε να πούμε ότι η διασφάλιση υψηλής παραγωγικότητας και αποδοτικότητας στους εργαζόμενους με μη χρηματικούς τρόπους μπορεί να γίνει σε κάθε εταιρεία με μια σκόπιμη και πρακτική προσέγγιση του Διευθυντή. Και με μια τέτοια ομάδα με κίνητρα μπορείτε να φέρετε την εταιρεία σε ένα νέο επίπεδο. Και... ίσως να σκεφτείτε και τα οικονομικά κίνητρα.