6 ιδέες για μη υλικά κίνητρα στην παρακίνηση των εργαζομένων

Εταιρείες που να παρακολουθούν την απόδοση των υπαλλήλων τους regularly need to develop methods not only for stimulating underachievers but also for rewarding highly productive workers. However, many employers prefer to save the financial incentives till better times. Non-monetary means of motivation come to the foreground. CleverControl picked up six of the most effective ones. The word “motivation” is familiar to everyone. Each of us has felt this invisible push forcing us to move in a certain direction. But the problem is that often we feel the opposite – not enough of the motivation. According to Maslow, a person feels the need for something and therefore gets motivated when he or she feels the lack of something physiologically or psychologically. How to simulate this "lack" so that employees would be naturally motivated to work effectively and so that the company did not bear any expenses?

Δεν υπάρχει τίποτα ευκολότερο από το να αναγνωρίζετε πραγματικά τα προτερήματα όλων. Ο καθένας από εμάς χρειάζεται έπαινο και θα χαρεί να λάβει έγκριση και θετική αξιολόγηση. Λέει ο Philip Ortiz από την Ένωση εμπειρογνωμόνων των συστημάτων διαχείρισης "Phiiz Media": "Μερικές φορές τέτοια απλά και μικρά σημάδια προσοχής προς έναν εργαζόμενο όπως ο δημόσιος έπαινος, η αναγνώριση και η υπογράμμιση του σημαντικού του ρόλου είναι πιο σημαντικά από τα υλικά κίνητρα".

Of course, it is important to give people the opportunity to grow. Not everyone has the time and money to gain experience and to make progress. Therefore, many organizations send their staff to additional training to increase their qualification without any additional costs (if you employ internal resources or arrangements with partners). Diana Grant, the editor-in-chief of the "Quick Environment" magazine, believes that free education has several indisputable advantages: "During any crisis, one of the most effective ways of non-material motivation is the free education. The management and staff are well aware that the first ones to be reduced are ineffective employees. Training is a real chance to learn to work better, and hence not be reduced." The greater the set of knowledge, skills, and qualities of a particular employee is the more valuable he or she is for the company.

A great idea is to send your team to a resort! Christina Hughes, the head of the HR Department at Delivery Hit says that it is a wonderful way to maintain the employees’ productivity which goes down sooner or later: "A short trip without interruption of work is a great idea to cheer up the team and shake up the tired employees. It's kind of a second breath: the reconciliation of work and resort." Travel fills your team with new energy says the press-secretary of "Exhibition" Charles West: "After successfully reaching another business goal we organize a corporate trip. The point is to connect with the beautiful, to see the masterpieces of culture, and to get into a new atmosphere. Such trips "load" employees with new experiences and "unload" their minds, broaden their horizons and fill them with creative energy.”

Ορισμένες εταιρείες κάνουν δώρο στους υπαλλήλους τους αυτό που πουλάνε και σκοτώνουν έτσι δύο τρυγόνια με ένα σμπάρο! Οι εργαζόμενοι γίνονται πιστοί και έχουν μια θαυμάσια ευκαιρία να μελετήσουν όλες τις ιδιότητες του προϊόντος. "Οι γνώσεις που αποκτώνται με αυτόν τον τρόπο δίνουν στους πωλητές την ευκαιρία να περιγράψουν το προϊόν με λίγες μόνο προτάσεις, να συγκρίνουν γρήγορα 2-3 επιλογές και να επιδείξουν επαγγελματισμό και ειλικρινές ενδιαφέρον για τον πελάτη", λέει ο προπονητής επιχειρήσεων και διευθυντής ενός εκπαιδευτικού κέντρου Brandon May.

Μπορείτε να παρακινήσετε τους υπαλλήλους με τακτικούς διαγωνισμούς για το ποιος έκανε την "καλύτερη πώληση" ή ποιος είναι "ο πιο αποτελεσματικός υπάλληλος του μήνα". Αυτή η μέθοδος είναι πολύ αποτελεσματική από πλευράς ψυχολογίας- επιπλέον, η επιθυμία να γίνετε καλύτεροι και το πνεύμα του ανταγωνισμού αυξάνουν πάντα την αποτελεσματικότητα της ομάδας. "Είναι σημαντικό να ενθαρρύνουμε όχι μόνο τις πωλήσεις αλλά και την εξυπηρέτηση. Ο νικητής μπορεί να πάρει μια επιπλέον ημέρα ρεπό ή ένα πιστοποιητικό από τους συνεργάτες της εταιρείας, καθώς και την τοποθέτηση στον τοίχο της τιμής. Το κυριότερο είναι να μην το παρακάνετε με τα μη υλικά κίνητρα, αλλιώς ο ενθουσιασμός εξαφανίζεται", δήλωσε η Emma Weber, γενική διευθύντρια, ιδρύτρια του συμβουλευτικού κέντρου "WE".

"Ένας από τους καλύτερους τρόπους για την παροχή μη υλικών κινήτρων είναι η δωρεάν είσοδος σε θέατρα, εκθέσεις και άλλες πολιτιστικές εκδηλώσεις", - λέει ο μουσικός και μουσικός παραγωγός Ronald Bates. Το κέντρο παραγωγής του λαμβάνει συχνά προσκλήσεις για το ένα ή το άλλο πολιτιστικό γεγονός για την παροχή ενημερωτικής υποστήριξης σε οργανισμούς συναυλιών. "Αυτό είναι ένα μεγάλο μπόνους για τους εργαζόμενους", τονίζει ο Bates. Εν κατακλείδι Συνοψίζοντας, μπορούμε να πούμε ότι η διασφάλιση υψηλής παραγωγικότητας και αποδοτικότητας στους εργαζόμενους με μη χρηματικούς τρόπους μπορεί να γίνει σε κάθε εταιρεία με μια σκόπιμη και πρακτική προσέγγιση του Διευθυντή. Και με μια τέτοια ομάδα με κίνητρα μπορείτε να φέρετε την εταιρεία σε ένα νέο επίπεδο. Και... ίσως να σκεφτείτε και τα οικονομικά κίνητρα.