17 Παρανοήσεις για τους νέους ηγέτες: Μέρος 2

Η CleverControl συνεχίζει να ανακαλύπτει ποια λάθη των άπειρων ηγετών είναι τα πιο συχνά.

Η Dorothy Richardson συνεχίζει:

"Αν μιλάμε για "ώριμους" ηγέτες, μπορούμε να παρατηρήσουμε ότι συχνά δεν επιτρέπουν στους υφισταμένους τους να αναπτυχθούν παραμένοντας βέβαιοι ότι δεν μπορούν να ανταποκριθούν στα καθήκοντα που τους έχουν ανατεθεί. Ορισμένοι έμπειροι διευθυντές είναι πεπεισμένοι ότι είναι απαραίτητοι και συχνά δεν είναι έτοιμοι για τις εσωτερικές αλλαγές της δομής της εταιρείας, οι οποίες συμβαίνουν υπό την επίδραση των αλλαγών στην οικονομική κατάσταση. Ορισμένοι έμπειροι μάνατζερ κάνουν λάθος στο γεγονός ότι οι υπάλληλοί τους δεν χρειάζονται διδασκαλία, ότι πρέπει να μαθαίνουν τα πάντα μόνοι τους. Ωστόσο, είναι γεγονός ότι οι μάνατζερ πρέπει να καθοδηγούν τους υπαλλήλους τους και όχι να διδάσκουν τα πάντα από το μηδέν".

Λέει η Christina Levin, ανώτερη εκπαιδεύτρια-σύμβουλος της Inter Thunder:

"I won't give my staff enough information, as it can be leaked to the competitors." Great Russian military leader Alexander Suvorov believed that giving each soldier all necessary information in full before making an attack is crucial. There are much more pros of this than there are cons of information leakage".

Ο Johnny Daniels, γενικός διευθυντής του κέντρου επιχειρηματικής ανάπτυξης και σταδιοδρομίας "ProsWise σχολιάζει:

"Οι αρχάριοι προϊστάμενοι τείνουν να υπερεκτιμούν τη δύναμή τους, λαχταρούν να αποδείξουν την αξία τους και έχουν μικρή εμπειρία. Εξαιτίας αυτού, αναπτύσσουν πολλές τυπικές παρανοήσεις:

• Το πιο σημαντικό είναι να θέσετε έναν στόχο, να δουλέψετε λίγο πιο σκληρά και όλα θα πάνε τέλεια και σχεδόν αμέσως.
• Η ομάδα και οι σχέσεις με τους ανθρώπους είναι πολύ σημαντικές. Η ομάδα θα με στηρίξει και θα είναι ο ώμος μου στον οποίο θα στηριχθώ.
• Όλοι οι άνθρωποι θέλουν να εργάζονται για να πετύχουν καλά αποτελέσματα και να προσπαθούν να εξελιχθούν. Το μόνο που χρειάζεται είναι να τους παρακινήσετε σωστά.
• Ξέρω πώς να κάνω τα πάντα, αλλά οι άνθρωποι γύρω μου είναι ηλίθιοι και τεμπέληδες, οπότε δεν μπορώ να τους εμπιστευτώ τίποτα και πρέπει να τα κάνω όλα μόνη μου.
• Το ημερολόγιό μου είναι πολύ μικρό. Οι εργασίες δεν "χωράνε" στο ημερήσιο και εβδομαδιαίο πρόγραμμα. Είναι απαραίτητο να επιταχύνω για να γίνουν όλα προγραμματισμένα στην ώρα τους".

Ο Johnny Daniels συνεχίζει:

"Οι μάνατζερ με εμπειρία γνώρισαν ήδη τη γεύση των νικών και των ηττών, βίωσαν τον ενθουσιασμό και την απογοήτευση και τώρα βλέπουν τα πάντα με ψυχραιμία και κυνισμό. Αυτή η θέση δημιουργεί παρανοήσεις άλλου είδους:

• Οι εργασίες δεν τελειώνουν ποτέ, τα έργα διαδέχονται το ένα το άλλο και η υγεία και το νευρικό σύστημα δεν μπορούν να θεραπευτούν ως δια μαγείας.
• Πριν αρχίσετε να κάνετε κάτι, είναι απαραίτητο να σκεφτείτε τα πράγματα καλά και να αναβάλλετε το θέμα. Στη συνέχεια, πρέπει να το ξανασκεφτείτε. Και αν το θέμα δεν εξαφανιστεί μόνο τότε πρέπει να το αντιμετωπίσετε.
• Εάν υπάρχει πιθανότητα να προκύψουν δυσκολίες κατά τη διάρκεια ενός έργου, θα προκύψουν. Και θα εμφανιστούν όχι μόνο εκεί που τις περιμένετε.
• Τα αποτελέσματα των έργων είναι πάντα κατώτερα των προσδοκιών, ενώ οι δαπανηθέντες πόροι είναι πάντα ανώτεροι.
• Η ανθρώπινη φύση είναι πρωτόγονη: μόνο οι φόβοι και τα ελαττώματα παρακινούν στην εργασία.

Σχολιάζει ο Brian Cook, ιδρυτής της υπηρεσίας cloud για απομακρυσμένη διαχείριση SlamTools:

"Η λανθασμένη αντίληψη είναι ότι "οι υφιστάμενοί μου έχουν το ίδιο κίνητρο με εμένα". Να είστε προετοιμασμένοι ότι μόλις βγείτε από την πόρτα, κάθε υφιστάμενος θα ασχοληθεί με τις προσωπικές του υποθέσεις. Και όταν εσείς είστε σε διακοπές, οι υφιστάμενοί σας είναι επίσης σε διακοπές".

Λέει η Amy Foster, διευθύντρια του δημιουργικού γραφείου NowGun:

"Η μεγαλύτερη παρανόηση των νέων επιχειρηματιών είναι να εμπιστεύονται τυφλά το προσωπικό, τόσο το διευθυντικό όσο και το εξειδικευμένο. Μπορεί να αντιμετωπίσετε οικονομική κλοπή, κλοπή εγγράφων και απώλεια του πελατολογίου σας.

Ο κύριος κανόνας εδώ είναι να εμπιστεύεστε λιγότερο, να υπογράφετε νομικά αδιάβλητες συμφωνίες με τους υπαλλήλους, να δημιουργείτε σύστημα αποθήκευσης εγγράφων στην εταιρεία και να μεταφέρετε περισσότερα δεδομένα στο cloud με ασφαλή κωδικό πρόσβασης".

Είναι πολύ λάθος. Ο Brian Cook συνεχίζει:

"Μια άλλη παρανόηση είναι ότι "ο προϊστάμενος ενός τμήματος μπορεί να μην ασχολείται καθόλου με τις πωλήσεις". Στην πραγματικότητα, κάθε ηγέτης πρέπει να ασχολείται με την "πώληση" των αποτελεσμάτων του και να μπορεί να "πουλάει" ιδέες στους υφισταμένους του".