17 Παρανοήσεις για τους νέους ηγέτες: Μέρος 1

17 Παρανοήσεις για τους νέους ηγέτες: Μέρος 1

Το CleverControl μίλησε με ειδικούς και συγκέντρωσε τις πιο κοινές παρανοήσεις για τους ηγέτες. Ακολουθεί ο κατάλογος με τις 17 πλάνες των διευθυντών, τόσο των άπειρων όσο και των αρκετά "έμπειρων".

Οι άνθρωποι σκέφτονται με τον ίδιο τρόπο που σκέφτομαι κι εγώ

Σχολιάζει η Janice Peterson, διευθύντρια ανάπτυξης και συνιδιοκτήτρια της Smart House Group:

"Όταν ήμουν νεαρός διευθυντής σε μια μεγάλη εταιρεία, πίστευα αφελώς ότι οι άνθρωποι είναι τηλεπαθητικοί και ότι αν μπορώ να κάνω κάτι γρήγορα, μπορούν να το κάνουν κι αυτοί. Πολύ γρήγορα κατάλαβα ότι αυτό δεν ισχύει καθόλου. Αφού έγινα ιδιοκτήτης της δικής μου επιχείρησης, επίσης αρχικά συχνά έκανα λάθος για τα κίνητρα των ανθρώπων - πίστευα ότι αντιλαμβάνονται τους ίδιους επιχειρηματικούς στόχους όπως και εγώ".

Αν δώσετε οδηγίες, θα ακολουθήσουν

Λέει ο Robert Bell, Διευθύνων Σύμβουλος του συμβουλευτικού κέντρου Step Seek:

"Οι επίδοξοι μάνατζερ έχουν την εξής πλάνη: να υποθέτουν ότι αν δοθεί στους ανθρώπους μια εργασία θα την εκτελέσουν σίγουρα. Δεν πιστεύουν ότι το έργο πρέπει να ταιριάζει με τους εκτελεστές. Οι άνθρωποι θα πρέπει να είναι ικανοί να λύσουν το πρόβλημα, να έχουν την εξουσία να το αντιμετωπίσουν και να έχουν κίνητρα για να παράγουν ένα αποτέλεσμα. Διαφορετικά, η κατάσταση θα είναι ακριβώς όπως στον "Μικρό πρίγκιπα" του Antoine de Saint Exupéry: "Αν διέταζα", είπε ο βασιλιάς. "Διέταξα έναν στρατηγό να μεταμορφωθεί σε θαλασσοπούλι, για παράδειγμα, και αν ο στρατηγός δεν με υπάκουε, αυτό δεν θα ήταν λάθος του στρατηγού. Θα ήταν δικό μου λάθος".

Αν δεν πιέσετε τους ανθρώπους, δεν θα κάνουν τίποτα.

Είναι το αντίθετο της προηγούμενης παρανόησης. Σχόλια από την Donna Myers, διευθύνουσα σύμβουλο της Present Green:

"Οι περισσότεροι άνθρωποι δεν καταλαβαίνουν τι σημαίνει να διοικείς: σημαίνει να εργάζεσαι συστηματικά και ομαδικά:

  • είναι να βρεις ανθρώπους πιο έξυπνους από σένα,
  • είναι να τους δώσουμε την ευκαιρία και τα εργαλεία,
  • είναι να δημιουργήσετε και να εφαρμόσετε τα κριτήρια αξιολόγησης της εργασίας των υφισταμένων σας,
  • είναι να μην επιβαρύνουμε ένα άτομο περισσότερο από όσο χρειάζεται,
  • είναι να μιλάς στους ανθρώπους και να τους μεταφέρεις την ουσία της εργασίας και των αξιών.

Οι περισσότεροι διευθυντές που συναντώ είναι κακοί στο να αναθέτουν, αναστατώνουν τους υφισταμένους τους με την εργασία τους τακτικές αναφορές-ζητήματα-συναντήσεις, αλλάζουν τους κανόνες id δεν θέλουν να τους ακολουθούν οι ίδιοι, υπερφορτώνουν τους ανθρώπους με καθήκοντα και δεν ενδιαφέρονται για την ανατροφοδότηση".

Αν αυξήσω τους μισθούς θα αυξήσω τα κίνητρα

Λέει η Christina Levin, ανώτερη εκπαιδεύτρια-σύμβουλος της Inter Thunder:

"Οι περισσότερες παρανοήσεις των ηγετών είναι οι περιοριστικές πεποιθήσεις: "Αν αυξήσω τον μισθό των εργαζομένων, θα δουλέψουν καλύτερα". Τα πειράματα δείχνουν ότι η καθιέρωση δύο δεκάλεπτων διαλειμμάτων έχει μεγαλύτερη επίδραση από μια μικρή αύξηση του μισθού".

Η σύγκρουση θα επιλυθεί από μόνη της

Η Christina Levin συνεχίζει:

"Μερικοί ηγέτες πιστεύουν λανθασμένα: "Αν δεν παρέμβω στη σύγκρουση, αυτή θα λυθεί από μόνη της". Τις περισσότερες φορές όμως συμβαίνει το αντίθετο: η σύγκρουση παρασύρει όλο και περισσότερους υπαλλήλους και προκαλεί σημαντική απώλεια χρόνου εργασίας".

Δεν υπάρχει χρόνος να μιλήσουμε για προοπτικές, είναι απαραίτητο να λύσουμε τα τρέχοντα προβλήματα

Λέει ο επικεφαλής του πρακτορείου εκδηλώσεων "DirCut" Adam Walters:

"Αντί να σκέφτεται την ανάπτυξη, να σχεδιάζει το μέλλον και να επενδύει στην προαγωγή, ένας "νεαρός" διευθυντής επιδιώκει να διοικεί τα πάντα και προσκολλάται στην εργασία των υφισταμένων του. Φυσικά, είναι σημαντικό να μένει στην ομάδα και να γνωρίζει τι συμβαίνει τόσο ψυχολογικά όσο και τακτικά. Αλλά η συμμετοχή σε όλες τις διαδικασίες που αποτελούν μέρος των καθηκόντων των υφισταμένων δεν είναι καθόλου απαραίτητη. Είναι σημαντικό να βρίσκεσαι στο σωστό μέρος τη σωστή στιγμή, να έρχεσαι λοιπόν και να σώζεις την κατάσταση, γιατί αυτή είναι η δουλειά σου ως ηγέτης, ενώ τον υπόλοιπο χρόνο πρέπει να ασχολείσαι με την εφαρμογή της στρατηγικής ανάπτυξης της εταιρείας ή του τμήματος: να αναπτύσσεις νέες και δυνητικά κερδοφόρες αγορές, εργασίες και πελάτες".

Η Dorothy Richardson, η ανώτερη σύμβουλος της OneWiser, μιλά επίσης για την υποτίμηση της σκέψης του μέλλοντος:

"Αν μιλάμε για αρχάριους ηγέτες, συχνά είναι σίγουροι ότι θα πετύχουν χωρίς να σκεφτούν πλήρως τις αποφάσεις τους, το επίπεδο της ικανότητας "στρατηγικής σκέψης" είναι αρκετά χαμηλό. Ως εκ τούτου, συχνά κάνουν λάθη μη μελετώντας τις ιδέες τους, είναι άπειροι στη λήψη ορισμένων αποφάσεων στην αρχή και έχουν κάποιες δυσκολίες με την ανάθεση αρμοδιοτήτων και τη βέλτιστη κατανομή του χρόνου εργασίας των υφισταμένων τους".