17 Παρανοήσεις για τους νέους ηγέτες: Μέρος 1

CleverControl talked to experts and rounded up the most common misconceptions of leaders. Here is the list of 17 fallacies of managers both inexperienced and quite "experienced" ones.

Σχολιάζει η Janice Peterson, διευθύντρια ανάπτυξης και συνιδιοκτήτρια της Smart House Group:

"Όταν ήμουν νεαρός διευθυντής σε μια μεγάλη εταιρεία, πίστευα αφελώς ότι οι άνθρωποι είναι τηλεπαθητικοί και ότι αν μπορώ να κάνω κάτι γρήγορα, μπορούν να το κάνουν κι αυτοί. Πολύ γρήγορα κατάλαβα ότι αυτό δεν ισχύει καθόλου. Αφού έγινα ιδιοκτήτης της δικής μου επιχείρησης, επίσης αρχικά συχνά έκανα λάθος για τα κίνητρα των ανθρώπων - πίστευα ότι αντιλαμβάνονται τους ίδιους επιχειρηματικούς στόχους όπως και εγώ".

Λέει ο Robert Bell, Διευθύνων Σύμβουλος του συμβουλευτικού κέντρου Step Seek:

"Aspiring managers have the following fallacy: assuming that if people are given a task they will definitely perform it. They do not think that the task should match the performers. People should be competent to solve the problem, have the authority to address it and be motivated to produce a result. Otherwise, the situation will be exactly as in Antoine de Saint Exupéry's "The Little Prince": "If I ordered,” said the king. “Ordered a general to change himself into a sea bird, for example, and if the general did not obey me, that would not be the fault of the general. It would be my fault."

Είναι το αντίθετο της προηγούμενης παρανόησης. Σχόλια από την Donna Myers, διευθύνουσα σύμβουλο της Present Green:

"Οι περισσότεροι άνθρωποι δεν καταλαβαίνουν τι σημαίνει να διοικείς: σημαίνει να εργάζεσαι συστηματικά και ομαδικά:

• είναι να βρεις ανθρώπους πιο έξυπνους από σένα,
• είναι να τους δώσουμε την ευκαιρία και τα εργαλεία,
• είναι να δημιουργήσετε και να εφαρμόσετε τα κριτήρια αξιολόγησης της εργασίας των υφισταμένων σας,
• είναι να μην επιβαρύνουμε ένα άτομο περισσότερο από όσο χρειάζεται,
• είναι να μιλάς στους ανθρώπους και να τους μεταφέρεις την ουσία της εργασίας και των αξιών.

Οι περισσότεροι διευθυντές που συναντώ είναι κακοί στο να αναθέτουν, αναστατώνουν τους υφισταμένους τους με την εργασία τους τακτικές αναφορές-ζητήματα-συναντήσεις, αλλάζουν τους κανόνες id δεν θέλουν να τους ακολουθούν οι ίδιοι, υπερφορτώνουν τους ανθρώπους με καθήκοντα και δεν ενδιαφέρονται για την ανατροφοδότηση".

Λέει η Christina Levin, ανώτερη εκπαιδεύτρια-σύμβουλος της Inter Thunder:

"Οι περισσότερες παρανοήσεις των ηγετών είναι οι περιοριστικές πεποιθήσεις: "Αν αυξήσω τον μισθό των εργαζομένων, θα δουλέψουν καλύτερα". Τα πειράματα δείχνουν ότι η καθιέρωση δύο δεκάλεπτων διαλειμμάτων έχει μεγαλύτερη επίδραση από μια μικρή αύξηση του μισθού".

Η Christina Levin συνεχίζει:

"Μερικοί ηγέτες πιστεύουν λανθασμένα: "Αν δεν παρέμβω στη σύγκρουση, αυτή θα λυθεί από μόνη της". Τις περισσότερες φορές όμως συμβαίνει το αντίθετο: η σύγκρουση παρασύρει όλο και περισσότερους υπαλλήλους και προκαλεί σημαντική απώλεια χρόνου εργασίας".

Λέει ο επικεφαλής του πρακτορείου εκδηλώσεων "DirCut" Adam Walters:

"Αντί να σκέφτεται την ανάπτυξη, να σχεδιάζει το μέλλον και να επενδύει στην προαγωγή, ένας "νεαρός" διευθυντής επιδιώκει να διοικεί τα πάντα και προσκολλάται στην εργασία των υφισταμένων του. Φυσικά, είναι σημαντικό να μένει στην ομάδα και να γνωρίζει τι συμβαίνει τόσο ψυχολογικά όσο και τακτικά. Αλλά η συμμετοχή σε όλες τις διαδικασίες που αποτελούν μέρος των καθηκόντων των υφισταμένων δεν είναι καθόλου απαραίτητη. Είναι σημαντικό να βρίσκεσαι στο σωστό μέρος τη σωστή στιγμή, να έρχεσαι λοιπόν και να σώζεις την κατάσταση, γιατί αυτή είναι η δουλειά σου ως ηγέτης, ενώ τον υπόλοιπο χρόνο πρέπει να ασχολείσαι με την εφαρμογή της στρατηγικής ανάπτυξης της εταιρείας ή του τμήματος: να αναπτύσσεις νέες και δυνητικά κερδοφόρες αγορές, εργασίες και πελάτες".

Η Dorothy Richardson, η ανώτερη σύμβουλος της OneWiser, μιλά επίσης για την υποτίμηση της σκέψης του μέλλοντος:

"Αν μιλάμε για αρχάριους ηγέτες, συχνά είναι σίγουροι ότι θα πετύχουν χωρίς να σκεφτούν πλήρως τις αποφάσεις τους, το επίπεδο της ικανότητας "στρατηγικής σκέψης" είναι αρκετά χαμηλό. Ως εκ τούτου, συχνά κάνουν λάθη μη μελετώντας τις ιδέες τους, είναι άπειροι στη λήψη ορισμένων αποφάσεων στην αρχή και έχουν κάποιες δυσκολίες με την ανάθεση αρμοδιοτήτων και τη βέλτιστη κατανομή του χρόνου εργασίας των υφισταμένων τους".