التوظيف كأحد مقومات نجاح الأعمال التجارية

من المؤكد أن عملية التوظيف مألوفة لأي شخص سبق له العمل في شركة أو أجرى مقابلة عمل. فالمدير الذي لديه خبرة معينة يعرف بالضبط نوع الموظفين المطلوبين ومجموعة المهارات الشخصية والمهنية التي يجب أن يتمتعوا بها. ولكن أي حالة لها استثناءاتها وقواعدها الذهبية التي يجب الالتزام بها. وفي هذه الحالة تنطبق هذه القواعد على الموظفين الذين لا يجب توظيفهم تحت أي ظرف من الظروف وتحت أي ظرف من الظروف. إن أساس نجاح نشاط أي شركة هو عدم وجود موظفين من أفراد العائلة أو أصدقاء صاحب العمل.

وكقاعدة عامة، يبدأ هؤلاء الأشخاص في نهاية المطاف بالاعتقاد بأنه يجب معاملتهم بشكل مختلف عن الآخرين. ويؤدي هذا النوع من السلوك في فريق العمل إلى لجوء بقية المشاركين إلى النزاع كوسيلة لإقامة العدل. في هذه الحالة يكون من الصعب جدًا الحفاظ على التعامل مع الموقف بحيادية خاصةً إذا تمت محاولة التشهير بشخص من عائلة صاحب العمل. وبعد ذلك سيكون من الصعب جدًا استعادة علاقة الثقة مع شخص ليس غريبًا بسبب شجار حدث أثناء وقت العمل. ترتبط الفئة التالية من الأشخاص الذين يجب ألا توظفهم أبدًا بالأقارب أيضًا، ولكن في هذه الحالة أقارب الموظفين.

كثيراً ما يحدث أن يحاول أحد أعضاء الفريق أن يوصي بشخص من دائرته أو دائرتها المقربة لشغل منصب شاغر. قد تتطابق التوصيات المتعلقة بهذا الشخص مع كفاءته ومعرفته ولكن على صاحب العمل أن يفهم أنه من المستحيل معرفة جميع التفاصيل ومن الأفضل عدم تحمل مثل هذه المسؤولية. إذا حدث أن صاحب العمل والعامل الذي تم تعيينه حديثًا لن يتوصلا إلى تفاهم فمن المحتمل أيضًا أن يدمر العلاقة المهنية والشخصية مع الشخص الذي جاءت التوصيات منه.

يجدر أيضًا الانتباه إلى أولئك الذين يخلقون نشاطًا ظاهريًا فقط. يمكن اكتشاف مثل هذا الشخص في المقابلة الأولى. فمن المستبعد جداً أن يتلقى اتصالاً إذا حدث وتأخر قليلاً عن الاجتماع بسبب عدم نضجه، في حين أن الشخص المناسب المسؤول عن تصرفاته سيجد طريقة للقيام بذلك. وغالباً ما لا تحتوي السيرة الذاتية لمثل هذا المرشح على أي معلومات محددة، ولا يذكرون سوى أشياء سلبية عن وظائفهم السابقة، وجميع إجاباتهم على الأسئلة لا تكون دقيقة وسطحية خارجة عن المألوف. عند توظيف مثل هذا الشخص، من المهم أن تفهم أن كل ما سيفعله هذا الشخص هو خلق ما يشبه النشاط وستكون كفاءته منخفضة للغاية.

There is also a category of so-called dependent employees. They do not know how to make their own decisions and refer to their supervisor on every occasion without even considering the fact that it might take up too much time. They need clear guidance and do not have creative thinking or initiative. Probably nothing bad will be heard about such people from their last place of work because it is likely that they have always carried out their duties. But how it was done and under what conditions is also important. A person who has the above-mentioned characteristics and who wants to get a job should just be asked the following questions: "What personal achievements do you have? And what professional level have you achieved?”. It is most likely that such a person will stumble.

وأخيراً من الضروري أن تتذكر أنه يجب ألا تتأثر أبداً بالعواطف اللحظية. فإذا كان الموظف المحتمل جيداً جداً وشعرت بأنك لن تجد موظفاً مثله أو العكس فإنك تشعر بشعور غامر بالشفقة عليه، يجدر بك أن تفكر ملياً فيما إذا كنت ستوظفه على الفور أم لا. في هذه الحالة من المهم تطوير الحدس المهني الذي سيساعدك على اتخاذ القرار الصحيح.