الحصول على مدير جديد: فرص جديدة أم وظيفة في خطر؟

هناك رئيس جديد في الشركة، والفريق بأكمله في انتظار التغييرات. ففي نهاية المطاف، أصبح الروتين المعتاد لأيام العمل والآفاق الوظيفية لأولئك الذين خططوا بالفعل لكل شيء على المحك. كيف يعمل المرء في ظروف عدم اليقين؟ ما هو خط السلوك الذي يجب أن يختاره المرء؟

Often a change in the management team lives employees in the anticipation of personnel reshuffles, assuming that soon the new leadership will begin to form a "new team". How can one accurately determine that firings are just around the corner?

A sure sign is the replacement of key employees who oversaw work processes and ensured effective communication, with new and less competent employees. After all, if the new boss does not set a goal to keep the team the same, he or she says goodbye to the "old" team members without any regret.

ومن العلامات الأخرى التي يمكن الاعتماد عليها هي ابتعاد المدير الجديد عن الفريق، والسيطرة الكاملة على الانضباط، وإدخال عدد كبير من التقارير الإضافية التي لا تكون ضرورية دائمًا.

إذا لم تلاحظ أياً من هذه العلامات، حاول أن تتقبل جميع التغييرات بإيجابية وتدعم القائد الجديد. ففي النهاية، لا يمكن للمدير تنفيذ أي من مشاريع الشركة بدون فريق من المحترفين.

The change of leadership does not happen "just like that". There are always good reasons for personnel rearrangements. Therefore, we can assume that there is a serious problem that the company's management seeks to solve so drastically. So, it will be useful to carefully analyze the situation in order to understand which tasks the new boss will focus on first.

كقاعدة عامة، في غضون أسبوعين بعد التعيين، يدعو الرئيس الجديد الموظفين إلى اجتماع. إذا لم يحدث ذلك لسبب ما، فقم بدور البادئ بالحوار بنفسك.

أثناء المحادثة، أخبر مديرك عن عملك والنتائج التي حققتها بالفعل. لا تخف من التواصل المفتوح. هذه الطريقة أكثر إنتاجية من مناقشة القيادة الجديدة مع الزملاء أثناء استراحة الغداء.

اسأل المدير كيف يرى الموظف الناجح وكيف تبدو النتيجة الناجحة في القسم الذي تعمل فيه من وجهة نظره. حاول أيضًا أن تعرف كيف سيتم بناء اتصالاتك: ما هي القضايا التي يجب مناقشتها وعدد المرات التي يجب مناقشتها، وكيفية تقديم التقارير. سيساعدك هذا على تقييم أولوية المهام الموكلة إليك وما هو الدور في التسلسل الهرمي المخصص لك شخصياً.

Even if you know all the subtleties of the profession perfectly, do not show your displeasure when the boss suggests using new methods to perform a routine task. In your vocabulary there should be no phrases: "we used to do this differently," "we tried this technique. It will not work" or "this is unrealistic". Show that you are ready for changes. Be active and willing to expand your functionality, so that the manager has an impression of you as a real professional.

إذا كنت مقتنعًا بأن فكرة جديدة لا يمكن تنفيذها بنجاح داخل شركتك، فأثبت وجهة نظرك وقدم حلاً بديلاً لمشكلة معقدة.

لا تشارك في مؤامرات المكتب. ففي نهاية المطاف، من الصعب أيضًا على المدير الجديد الانضمام إلى فريق عمل غير مألوف. لذلك أظهر اللطف والكفاءة، وابذل قصارى جهدك لضمان أن تكون نتيجة العمل فعالة للغاية. إذا لم تدعم رئيسك في العمل، فسيؤثر ذلك سلبًا على وحدة الشركة بأكملها ويمكن أن يؤدي إلى تعديلات واسعة النطاق في الموظفين.

يسعى الرئيس الجديد دائمًا إلى إجراء تعديلات على عمل الفريق حتى لو كان منسقًا بشكل جيد جدًا. سيصر القائد على تنفيذ أساليبه أو أساليبها. وعاجلاً أم آجلاً سيجلب المدير أشخاصًا متشابهين في التفكير. عندما تقوم بتقييم الموقف وتدرك أنك لا تشارك أساليب الإدارة التي يتبعها القائد المعين حديثًا، فإما أن تتكيف أو تغادر. ففي نهاية المطاف، من المهم لكل واحد منا أن يجد شركة لا يضطر فيها إلى النفاق.