كيف تجمع فريق العمل الخاص بك

مكنسة جديدة تكنس وتنظف. هذا المثل الشعبي لا يزال صالحاً حتى يومنا هذا. عندما يأتي رئيس جديد إلى قسم ما فإن أول ما يفكر فيه هو تغيير الموظفين.

في الواقع، في الحالات التي لم يقم بها الرئيس الجديد لسبب ما (كان متساهلاً للغاية أو كانت هناك أسباب أخرى)، لم يبق في هذا المنصب لفترة طويلة.

إن بديهية الصراع الأبدي على السلطة ستظل قائمة إلى الأبد بغض النظر عن المجتمع أو مواقف أو كفاءات الرئيس ومرؤوسيه.

لهذا السبب سيحاول الرئيس الجديد دائمًا تقريبًا جمع فريق العمل الخاص به من الموظفين الجدد.

إذن، كيف تنشئ فريق عمل كهذا؟ اقرأ المزيد في هذا المقال.

بادئ ذي بدء، يجب على الرئيس الجديد أن يهتم باختيار المهنيين الجادين. وسيقوم كبار مديري الشركة بتقييم النتائج، وفي أقرب وقت ممكن. ولهذا السبب فإن اختيار المحترفين (خاصة فيما يتعلق بالمنافسة الشديدة) له أهمية قصوى. إنه قرار الرئيس الجديد في كيفية القيام بذلك.

كل طريقة جيدة: بحث مستقل، أو بشكل خاص، خدمات وكالة توظيف. يجب ألا يوفر الرئيس الجديد في اختيارهم، إذا كان هدفه أو هدفها بالطبع هو إنشاء فريق ناجح.

من المهم أيضًا أن نفهم أن استقطاب الشباب والموهوبين هو أيضًا أحد مفاتيح النجاح، لكنهم لا يمنحون أفضل النتائج. ولكي يصبح الأخصائي الشاب محترفاً ناجحاً، عليك أن تستثمر في تعليمه وتطويره، ولكن عندما لا يكون هناك وقت لذلك، وتكون الميزانية محدودة، فإن هذه المهمة تكون من الأمور الثانوية.

سيكون من الأفضل إذا لم يكن المهنيون متعلمين فقط، ولكن أيضًا مشاركة وجهات نظر الرئيس الجديد: من الصعب تعليم العمل بشكل جيد، ولكن من الصعب تغيير وجهات نظر الموظف الجديد في الحياة. وبطبيعة الحال، لن يصبح المحترف الجاد صديقك في لحظة واحدة، ولكن مع مرور الوقت، من الممكن التوصل إلى تفاهم متبادل. سيتطلب ذلك جهودًا من كل من الرئيس والمرؤوس المحتمل، الأخصائي المحترف.

عندما يتم العثور على نواة الفريق (المحترفين) ويبدأون عملهم بنجاح، من المفيد التفكير في إيجاد أشخاص ذوي تفكير مماثل، سواء من بين هؤلاء المحترفين أو الشباب الموهوبين. لا يتم ذلك في جلسة واحدة. فالأمر يتطلب وقتًا ومثابرة وعصا وجزرة. إلا أن العديد من القادة الناجحين يعتبرون أن كاريزما الرئيس والقدرة على قيادة الفريق، أي القيادة، هي أفضل الطرق للقيام بذلك. فالعديد من الرؤساء الناجحين أصبحوا قدوة لمرؤوسيهم لمجرد أنهم لم يخشوا دعم الموظف في اللحظات الصعبة، وتحديد المهام بوضوح ومساعدة الموظف على حل المشاكل الحالية. لذا، فإن البحث عن أشخاص متشابهين في التفكير هو عملية تستغرق وقتًا طويلاً، بما في ذلك تكيف الموظفين وتحفيزهم الحالي للعمل تحت قيادة الرئيس الجديد للقسم أو الشركة.

تعتبر العلاقات الودية والمساعدة المتبادلة من أهم معايير الفريق الناجح. فلا يكفي العثور على أشخاص متشابهين في التفكير والعمل المشترك معهم، بل من المهم تحويل نادي المصالح إلى فريق جاد قادر على حل المشاكل المعقدة. وهذا مهم بشكل خاص في المرحلة الثانية من بناء الفريق - اختيار الموظفين الشباب والواعدين. إذا كان المهنيون لا يشعرون بالحاجة إلى نقل المعرفة إلى الشباب (خوفًا من الطرد أو التناوب أو الحرمان من المزايا الاجتماعية الأخرى)، فلا يمكن الحديث عن تكييف المتخصصين الشباب. في الواقع، لا يتم التعامل مع هذه القضايا من قبل مدير الموارد البشرية أو المدير المباشر. لا يمكنك إجبار الناس على مساعدة الآخرين. إنه دائمًا خيار شخصي للمدير أو المديرة التنفيذية، وحسن نيته، ومساهمته الشخصية. لذا، من دون العلاقات الودية والمساعدة المتبادلة، من المؤكد أنه من السابق لأوانه الحديث عن فريق العمل الناجح الذي يتخذ الاتجاه الصحيح.

When searching for a professional, it's better to play fair. If you do not want to waste your time, it's better to call the candidate first and prepare a list of questions in advance. At the interview, you should dot the Is and cross the Ts from the start, and not entice the candidate with false ideas about "career growth", opportunities and sky-high expectations. This does not work on interviews with professionals, since many professionals are aware of direct competitors and even, perhaps, the state of affairs within your company. Therefore, if your future employee knows that you do not promise anything extra, do not make tempting offers, but are strict and demanding - it will be much more valuable and useful than wishful thinking.

If the team performs all the assignments and moves forward, the leader should not remain indifferent. And if the “stick” works almost always, the "carrot" is not always an instrument for motivating employees, although it is also necessary. Such a “carrot” can be corporate evenings or bowling together and even a get-together at the bar for a mug of beer. It is important that employees see that the head is not indifferent to them and he or she is willing to take care of them. Today, it is extremely rare to see such spiritually united teams, but nevertheless, they exist.

إلى جانب التوجيه، لتدريب الموظفين الشباب، من الضروري تحسين مؤهلات الفريق بانتظام، والرجوع إلى نتائج التقييم، إذا كان الأمر يتعلق برفع الأجور أو النمو الوظيفي أو الفصل. يجب التأكيد على أن التدريب في شكل اختبارات لا يعطي دائماً تقييماً كاملاً للمعرفة والخبرة، سواء للفريق أو للموظف الواحد.