كيف يمكن تسريع عملية اختيار الموظفين؟

In the work of a recruiting manager, there are often cases when the timing for recruiting new employees is not very good and often some positions stay empty. Advertising, investing in your "HR-brand," does not always fast-track the personnel selection. Effective involvement of personnel (working with news portals, educational bodies, networking) is only part of the work. In today's reality, there are factors that negatively affect the timing of recruitment, which in its turn slows the rate of hiring.

يمكن أن تكون الأسباب مختلفة، ولكن أكثرها شيوعًا هي الأسباب التالية:

• عدم وجود قسم للموارد البشرية في الشركة

• ميزانية صغيرة

• مدير الموارد البشرية مشغول للغاية (ببساطة لا يوجد وقت للاختيار)

• ظروف العمل والتعويضات (على سبيل المثال، الأجور ونقص المكافآت والبعد عن المنزل وما إلى ذلك)

تؤثر هذه العوامل بشكل مباشر على سرعة التوظيف وتوقيت ملء الوظائف الشاغرة.

It is important to understand that attracting candidates is only a part of the process of shortening the time frame of recruiting which does not always meet expectations. For example, in the case of low salaries in the company, investing in your HR-brand will not bring the desired results. In order to really overcome the negative factors that affect the speed of selection, it is necessary to invest in "resources" and in "working hands". With resources, everything is more or less clear - sites about work provide staff involvement. But, what if there are not enough resources to attract and recruit staff even if you get enough “resources”? As for "working hands", here we mean the number of people employed in the search for personnel. It is not uncommon for middle managers and department heads to take part in the process.

تُعد وكالة التوظيف استثماراً فعالاً أيضاً.

A recruitment agency, as a rule, has a call specialist (researcher) and a specialist who meets with candidates. Thus, they have both "working hands" (at least two) and resources - as a rule, recruitment agencies have access to all paid resources and their own candidate database.

وفي الوقت نفسه، لا يكون الاستثمار في الموارد المدفوعة فعالاً إلا عندما يتعلق الأمر بالمرشحين الذين يبحثون بنشاط عن وظيفة بأنفسهم والذين قاموا بتحميل سيرهم الذاتية على مواقع التوظيف. ولكن هل يستحق الأمر العناء عندما يعمل مديرو الموارد البشرية مع المرشحين الذين لا يزال لديهم وظيفة؟ في هذه الحالات تكون وكالات الموارد البشرية حلاً أكثر فعالية، فهي تمتلك قاعدة بيانات للموظفين و10-15 موقعاً للوظائف حيث تقوم بتجديد الوظائف الشاغرة باستمرار.

الجذب النشط للمرشحين (العمل مع بوابات الأخبار، والمؤسسات التعليمية، والشبكات) لا يؤدي سوى جزء من المهمة، ولا يحقق دائمًا النتائج المرجوة.

في واقعنا اليوم، هناك عوامل تؤثر سلباً على توقيت ملء الشواغر.

In order to really overcome the negative factors that affect the speed of selection, it is necessary to invest: in "resources" and in "working hands"

باستخدام وكالة توظيف في هذه العملية يمكنك إنهاء المهمة بسرعة مضاعفة.

في الختام، أريد أن أشير إلى أن التوظيف بمساعدة وكالة توظيف هو وسيلة ممتازة للتوفير في توقيت اختيار الموظفين، والبدائل مكلفة ولا تنجح دائمًا.