6 أفكار لحوافز غير مادية في تحفيز الموظفين

الشركات التي مراقبة أداء موظفيهم regularly need to develop methods not only for stimulating underachievers but also for rewarding highly productive workers. However, many employers prefer to save the financial incentives till better times. Non-monetary means of motivation come to the foreground. CleverControl picked up six of the most effective ones. The word “motivation” is familiar to everyone. Each of us has felt this invisible push forcing us to move in a certain direction. But the problem is that often we feel the opposite – not enough of the motivation. According to Maslow, a person feels the need for something and therefore gets motivated when he or she feels the lack of something physiologically or psychologically. How to simulate this "lack" so that employees would be naturally motivated to work effectively and so that the company did not bear any expenses?

لا يوجد شيء أسهل من الاعتراف بمزايا الجميع بصدق. فأي منا يحتاج إلى الثناء وسيسعده الحصول على الاستحسان والتقييم الإيجابي. يقول فيليب أورتيز من جمعية خبراء أنظمة الإدارة "فيز ميديا": "في بعض الأحيان تكون علامات الاهتمام البسيطة والقليلة بالموظف أو الموظفة مثل الثناء العلني والاعتراف والتأكيد على أهمية دوره أو دورها أكثر أهمية من الحوافز المادية".

Of course, it is important to give people the opportunity to grow. Not everyone has the time and money to gain experience and to make progress. Therefore, many organizations send their staff to additional training to increase their qualification without any additional costs (if you employ internal resources or arrangements with partners). Diana Grant, the editor-in-chief of the "Quick Environment" magazine, believes that free education has several indisputable advantages: "During any crisis, one of the most effective ways of non-material motivation is the free education. The management and staff are well aware that the first ones to be reduced are ineffective employees. Training is a real chance to learn to work better, and hence not be reduced." The greater the set of knowledge, skills, and qualities of a particular employee is the more valuable he or she is for the company.

A great idea is to send your team to a resort! Christina Hughes, the head of the HR Department at Delivery Hit says that it is a wonderful way to maintain the employees’ productivity which goes down sooner or later: "A short trip without interruption of work is a great idea to cheer up the team and shake up the tired employees. It's kind of a second breath: the reconciliation of work and resort." Travel fills your team with new energy says the press-secretary of "Exhibition" Charles West: "After successfully reaching another business goal we organize a corporate trip. The point is to connect with the beautiful, to see the masterpieces of culture, and to get into a new atmosphere. Such trips "load" employees with new experiences and "unload" their minds, broaden their horizons and fill them with creative energy.”

تقوم بعض الشركات بإهداء موظفيها ما تبيعه وبالتالي تضرب عصفورين بحجر واحد! فيصبح الموظفون مخلصين ولديهم فرصة رائعة لدراسة جميع خصائص المنتج. يقول مدرب الأعمال ومدير أحد مراكز التدريب براندون ماي: "إن المعرفة المكتسبة بهذه الطريقة تمنح البائعين الفرصة لوصف المنتج في جمل قليلة فقط، والمقارنة السريعة بين خيارين أو ثلاثة خيارات وإظهار الاحترافية والاهتمام الصادق بالعميل".

يمكنك تحفيز الموظفين من خلال مسابقات منتظمة لمعرفة من قام بـ "أفضل عملية بيع" أو من هو "الموظف الأكثر كفاءة في الشهر". هذه الطريقة فعالة للغاية من وجهة نظر علم النفس؛ بالإضافة إلى ذلك، فإن الرغبة في أن تكون أفضل وروح المنافسة تزيد دائمًا من كفاءة الفريق. "من المهم تشجيع ليس فقط المبيعات ولكن أيضًا الخدمة. يمكن للفائز أن يحصل على يوم عطلة إضافي أو شهادة من شركاء الشركة، بالإضافة إلى وضع اسمه على حائط الشرف. والأهم من ذلك هو عدم المبالغة في التحفيز غير المادي وإلا اختفت الإثارة."

يقول الموسيقي والمنتج الموسيقي رونالد بيتس: "من أفضل طرق التحفيز غير المادي هو الدخول المجاني إلى المسارح والمعارض والفعاليات الثقافية الأخرى". وغالبًا ما يتلقى مركز الإنتاج الخاص به دعوات إلى حدث ثقافي أو آخر لتقديم الدعم الإعلامي لوكالات الحفلات الموسيقية. ويؤكد بيتس "هذه مكافأة كبيرة للموظفين". في الختام تلخيصاً لما سبق، يمكننا القول أن ضمان الإنتاجية والكفاءة العالية في الموظفين بطرق غير مالية يمكن أن يتم في أي شركة بنهج مدروس وعملي من المدير. ومع مثل هذا الفريق المتحمس يمكنك الارتقاء بالشركة إلى مستوى جديد. و... وربما التفكير في الدوافع المالية أيضًا.