Genç Lider ve "Kıdemli" Ekip: temel sorunlar ve çözümler

Astların sizden daha yaşlı olduğu bir ekibe geldiğinizde nasıl genç bir lider olabilirsiniz? Patronlarının çok daha genç olduğu ortaya çıktığında astlar ne yapar? Bu soru oldukça hassas ve incelikli bir sorudur ve liderin çok çaba sarf etmesini, astların da önemli ölçüde bilgelik ve sabır göstermesini gerektirir.

Aslında her şey yaşla ilgili değil, daha çok liderle ilgili: yetkinlikleri, profesyonelliği, görevlere ve genel olarak işe yaklaşımı.

Bir zamanlar astlarımın tamamen farklı yaşlarda olduğu bir ekipte genç bir yöneticiydim ve aynı zamanda çok genç bir liderin ortağıydım. Bu konudan bahsederken aklıma hep internetteki bir resim gelir: yeni bir çalışan denizin dibindedir ve etrafı köpekbalıkları ile çevrilidir. Çok benzer bir durum hemen hemen her ekipte gözlemlenebilir.

Her şeyden önce, yaşlı astların genç bir lideri düşmanca olmasa bile en azından şüpheyle karşılayacağı gerçeğini kabul etmeliyiz. Bu tutumu kabul etmeli ve ardından otoritenizi geliştirmek için çalışmalısınız. Nasıl mı? Bu oldukça basittir.

Astlarınızla sonuçların diliyle konuşmalısınız: yaşınıza rağmen geniş bilgiye sahip olduğunuzu sözle kanıtlamaya çalışmayın, ekibinizin liderin niteliklerine ilişkin beklentilerini öğrenin ve bilginizi işinizde nasıl kullandığınızı ve ayrıca ekibin beklentilerini nasıl karşıladığınızı gösterin.

Elbette genç lider yeterli bilgiye sahipse ve işin büyümesi, gelişmesi ve içeriden etkin bir şekilde çalışması için çaba gösteriyorsa, yaş ne fark eder? Elbette hiç kimse hemen otorite sahibi olamaz. Genç bir liderin bunu kazanmak için yaşlı bir kişiden daha fazla çalışması gerekecektir. Ekip yeni patrona güven duyana kadar genç liderin bilgisini ve potansiyelini göstermesi gerekecektir.

Ya yaşça büyük astlar genç liderin talimatlarını görmezden geliyor ya da aktif olarak hoşnutsuzluklarını gösteriyorsa?

Öncelikle bu gerçeği kabul etmemiz gerekiyor çünkü bunun olma ihtimali her zaman var. Güçlerinizi ve kıdeminizi kullanarak astlarınızla kavga etmeye ve haklı olduğunuzu kanıtlamaya değmez. Sonu iyi bitmeyecektir.

Bir astı kişisel bir sohbete davet etmek ve üretken çalışmayı engelleyen memnuniyetsizliğin nedenini bulmak daha iyidir. Utangaçlık olmamalı, saldırganlık, suçlama ve diğer olumsuz duygular olmadan doğrudan konuşmak daha iyidir. Ardından, lider dostane bir işbirliğini sürdürmeye kararlı olduğunu ve etkili ve yetkin bir uzman ve ekibin yeri doldurulamaz bir üyesi olan astına güvendiğini açıkça belirtmelidir. Hatta koşullara bağlı olarak tavsiye almak için kıdemli asta (daha deneyimli bir kişi olarak) başvurabilir. Genç bir lider olarak bu tür etkileşimlere her zaman açık olduğunuzu bilmesini sağlayın.

Ekiplerine genç bir lider atandığında yaşlı çalışanlar ne yapar?

Her şeyden önce, ebeveynlerinizi seçemediğiniz gibi bir lider seçemeyeceğinizi anlamalısınız.

Genç liderin gerçekten iş yönetimi için gerekli becerilere sahip olduğunu ve ekibinizi ve şirketinizi başarıya götürmek istediğini ancak deneyim eksikliği olduğunu görürseniz, onu desteklemeli ve profesyonel ve kişisel potansiyelini özgürce kullanma fırsatı vermelisiniz. Liderin böyle bir destek için ne kadar minnettar olacağını göreceksiniz ve büyük olasılıkla kendinizi en güvenilir insanlardan oluşan çekirdek ekibin içinde bulacaksınız.

Bunun tersi de mümkündür. Daha genç bir liderle ortaklığım vardı ve birlikte çalışmayı bırakmak zorunda kaldık. Profesyonel ilişkimiz bozuldu çünkü gücü elde ettikten hemen sonra kişisel hırslarını ego tripleri ve patronculuk oynayarak gerçekleştirmeye başladı, kimseyi ya da hiçbir şeyi dinlemek istemedi.

Ekip lideri için çocuğun davranışının uygunsuz olduğunu anlamak önemlidir: kızgınlık, çalım, öfke nöbetleri, eleştiriyi reddetme ve benzeri diğer tepkiler. Benim örneğimde, eşit bir diyalog olması gerekiyordu. Bana yetişkin bir adam olduğunu, bilinçli ve uygun bir karar verebileceğini, liderliğin genel ilkelerine göre hareket edebileceğini vb. göstermesi gerekiyordu. Genç liderin bilgi birikimi ve potansiyeline rağmen meslektaşlarından daha genç olduğu gerçeğini kabul etmek de önemlidir ve bu nedenle liderin onlardan tavsiye alma olasılığı konusunda rahat olması gerekir.

Sonuç olarak, genç liderler genellikle büyük profesyonellik ve güçlü kişisel nitelikler de gerektiren bu pozisyon için gerekli içsel olgunluktan yoksundur. Bu tür liderlerin bunu anlamaları ve işlerinin üretken ve profesyonel olmasını sağlamak ve ofisi anaokuluna dönüştürmemek için her türlü çabayı göstermeleri önemlidir.