Yönetimde teşvik sistemi
Çalışanları teşvik etme konusundan bahsederken, bunun motivasyon sisteminden farklı olduğunu anlamak gerekir. Teşvik, öncelikle bir çalışanı verilen görevleri yerine getirmeye teşvik edebileceğimiz bir dizi teknik ve yöntemdir.
Eğitim
Farklı uyaran türleri vardır. Bunlardan bazılarını ele alalım
Maddi (para) en temel ve en kolay teşviktir ancak tüm çalışanlara uygulanamaz. Kural olarak, bu tür teşvikler yalnızca bir çalışanın gelirinin düşük olduğu ya da başarısının öne çıkarılması veya üstün performansının ödüllendirilmesi gerektiği durumlarda uygulanmalıdır. Bu tür teşvikler kriz dönemleri için uygundur ve çalışanların geleceğe güvenle bakmalarına yardımcı olur. Maddi teşvik türlerinin kullanımına ilişkin aşağıdaki tavsiyeler bulunmaktadır: teşvik sistemi her çalışan için açık olmalıdır; terfinin boyutu gerekçelendirilmelidir; bireysel bir çalışanın ödüllendirilebileceği kriterler bir ekibin her üyesi için açık olmalıdır;
Sosyal ve psikolojik teşvikler, insanların iş arkadaşları arasında şirketteki önemlerinin farkında olmaları gerektiği gerçeğiyle karakterize edilir;
Yaratıcı teşvikler, bir çalışanın kendini ifade etmesine, yaratıcı olmasına ve yaratıcı gelişime katkıda bulunmasına yardımcı olur. Yaratıcı ve sosyo-psikolojik teşvikler genellikle insan odaklı işletmelerde kullanılır;
Zorlama. Bu yöntem grubu sadece istisnai durumlarda uygulanmalıdır. Örneğin, aynı teknikler kurallara ve standartlara katı bir şekilde uyulmasını gerektirdiği için idari faaliyetlerde yaygındır. Yaratıcı gruplarda zorlama yöntemlerinin uygulanması çalışanların üretkenliğini olumsuz etkileyebilir;
Ayarlama. Bu yöntem, üst düzey yöneticilerin yanı sıra bir şirketteki diğer kilit pozisyonlardaki kişilerin teşvik edilmesi için kullanılır. Çalışma alanlarının belirli bir kişinin özellikleriyle özel olarak eşleştirilmesi ve bu alanların gerçekten onun ilgisini çekmesi gerçeğinden oluşur. Bu teşvikler genellikle yenilikten korkmayan modern esnek organizasyonlarda kullanılır, çalışanların inisiyatif almasını teşvik ederek onları daha sorumlu ve şirkete daha sadık hale getirir.
Bu teşvik örneklerini birbirleriyle kombine edebilmek önemlidir. Sonuçta, şirket çalışanları için etkili bir teşvik sistemi oluşturmaya yardımcı olacak olan aslında bu yöntemlerin ustaca bir kombinasyonudur.
Ayrıca, kendi çalışanlarınızı geliştirmek, şirket dışından insanları işe almaktan daha hızlı ve daha ucuzdur. Koçluk dış kuruluşlar tarafından da yapılabilir. Atölyeler için yeni ekipman veya mühendislik departmanı için yazılım satın alırken genellikle uzmanları davet ederiz. Yeni beceriler rekabet gücünü artıran yeniliklerdir.