Başarılı İşlerin Bileşenlerinden Biri Olarak İşe Alım

İşe alım süreci, daha önce bir şirkette çalışmış veya iş görüşmesi yapmış herkese tanıdık gelir. Belirli bir deneyime sahip bir yönetici, ne tür çalışanlara ihtiyaç duyulduğunu ve hangi kişisel ve mesleki becerilere sahip olmaları gerektiğini tam olarak bilir. Ancak her durumun istisnaları ve uyulması gereken altın kuralları vardır. Bu durumda kurallar, hiçbir koşulda ve hiçbir şart altında asla işe almamanız gereken çalışanlar için geçerlidir. Herhangi bir şirketin başarılı faaliyetlerinin temeli, işverenin aile üyeleri veya arkadaşları olan çalışanların olmamasıdır.

Kural olarak bu kişiler sonunda kendilerine diğer herkesten farklı davranılması gerektiğine inanmaya başlar. Bir çalışma ekibindeki bu tür bir tutum, katılımcıların geri kalanının adaleti tesis etmenin bir yolu olarak çatışmaya başvurmasına yol açar. Bu durumda, özellikle de işverenin ailesinden birine iftira atılmaya çalışılmışsa, duruma tarafsız yaklaşmayı sürdürmek çok zordur. Ve sonrasında, çalışma süresi içinde meydana gelen bir tartışma nedeniyle dışarıdan biri olmayan bir kişiyle güvene dayalı bir ilişkiyi yeniden kurmak oldukça zor olacaktır. Asla işe almamanız gereken bir sonraki kişi kategorisi de akrabalarla ilişkilidir, ancak bu durumda çalışanların akrabalarıdır.

Bir ekip üyesinin boş bir pozisyon için kendi yakın çevresinden birini önermeye çalıştığı sıklıkla görülür. Bu kişiyle ilgili tavsiyeler onun yetkinliği ve bilgisiyle örtüşebilir, ancak bir işveren tüm ayrıntıları bilmenin imkansız olduğunu ve böyle bir sorumluluk almamanın daha iyi olduğunu anlamalıdır. Eğer bir işveren ve yeni işe alınan bir çalışan bir anlaşmaya varamazsa, tavsiyelerin geldiği kişiyle hem profesyonel hem de kişisel ilişkilerin bozulması da muhtemeldir.

Sadece faaliyet görüntüsü yaratanlara da dikkat etmek gerekir. Böyle bir kişi daha ilk görüşmede tespit edilebilir. Olgunlaşmamış olmaları nedeniyle toplantıya biraz geç kalmaları durumunda aranmaları pek olası değildir, oysa davranışlarından sorumlu olan yeterli bir kişi bunu yapmanın bir yolunu bulacaktır. Bu tür adayların özgeçmişleri genellikle herhangi bir spesifik bilgi içermez, önceki işleri hakkında sadece olumsuz şeyler söylerler ve sorulara verdikleri tüm cevaplar kapsamlı değildir ve sıradan yüzeyseldir. Böyle bir kişiyi işe alırken, yapacakları tek şeyin faaliyet görüntüsü yaratmak olacağını ve verimliliklerinin son derece düşük olacağını anlamak önemlidir.

Bir de bağımlı çalışanlar olarak adlandırılan bir kategori vardır. Kendi kararlarını nasıl vereceklerini bilmezler ve çok fazla zaman alabileceğini düşünmeden her fırsatta amirlerine başvururlar. Net bir yönlendirmeye ihtiyaç duyarlar ve yaratıcı düşünme ya da inisiyatif sahibi değildirler. Muhtemelen bu kişiler hakkında son çalıştıkları yerde kötü bir şey duyulmayacaktır çünkü muhtemelen görevlerini her zaman yerine getirmişlerdir. Ancak bunun nasıl ve hangi koşullar altında yapıldığı da önemlidir. Yukarıda belirtilen özelliklere sahip olan ve işe girmek isteyen bir kişiye sadece şu sorular sorulmalıdır: "Ne gibi kişisel başarılarınız var? Ve hangi profesyonel seviyeye ulaştınız?". Büyük olasılıkla böyle bir kişi tökezleyecektir.

Ve son olarak, asla anlık duyguların etkisinde kalmamanız gerektiğini unutmamanız çok önemlidir. Potansiyel bir çalışan çok iyiyse ve bir daha böyle birini bulamayacağınız hissine kapılırsanız ya da tam tersi çok büyük bir acıma duygusuna kapılırsanız, onu hemen işe alıp almama konusunda iyice düşünmeye değer. Bu durumda, doğru seçimi yapmanıza yardımcı olacak profesyonel sezgiler geliştirmek önemlidir.