Başarılı İşlerin Bileşenlerinden Biri Olarak İşe Alım

İşe alım süreci, daha önce bir şirkette çalışmış veya iş görüşmesi yapmış herkese tanıdık gelir. Belirli bir deneyime sahip bir yönetici, ne tür çalışanlara ihtiyaç duyulduğunu ve hangi kişisel ve mesleki becerilere sahip olmaları gerektiğini tam olarak bilir. Ancak her durumun istisnaları ve uyulması gereken altın kuralları vardır. Bu durumda kurallar, hiçbir koşulda ve hiçbir şart altında asla işe almamanız gereken çalışanlar için geçerlidir. Herhangi bir şirketin başarılı faaliyetlerinin temeli, işverenin aile üyeleri veya arkadaşları olan çalışanların olmamasıdır.

Kural olarak bu kişiler sonunda kendilerine diğer herkesten farklı davranılması gerektiğine inanmaya başlar. Bir çalışma ekibindeki bu tür bir tutum, katılımcıların geri kalanının adaleti tesis etmenin bir yolu olarak çatışmaya başvurmasına yol açar. Bu durumda, özellikle de işverenin ailesinden birine iftira atılmaya çalışılmışsa, duruma tarafsız yaklaşmayı sürdürmek çok zordur. Ve sonrasında, çalışma süresi içinde meydana gelen bir tartışma nedeniyle dışarıdan biri olmayan bir kişiyle güvene dayalı bir ilişkiyi yeniden kurmak oldukça zor olacaktır. Asla işe almamanız gereken bir sonraki kişi kategorisi de akrabalarla ilişkilidir, ancak bu durumda çalışanların akrabalarıdır.

Bir ekip üyesinin boş bir pozisyon için kendi yakın çevresinden birini önermeye çalıştığı sıklıkla görülür. Bu kişiyle ilgili tavsiyeler onun yetkinliği ve bilgisiyle örtüşebilir, ancak bir işveren tüm ayrıntıları bilmenin imkansız olduğunu ve böyle bir sorumluluk almamanın daha iyi olduğunu anlamalıdır. Eğer bir işveren ve yeni işe alınan bir çalışan bir anlaşmaya varamazsa, tavsiyelerin geldiği kişiyle hem profesyonel hem de kişisel ilişkilerin bozulması da muhtemeldir.

Sadece faaliyet görüntüsü yaratanlara da dikkat etmek gerekir. Böyle bir kişi daha ilk görüşmede tespit edilebilir. Olgunlaşmamış olmaları nedeniyle toplantıya biraz geç kalmaları durumunda aranmaları pek olası değildir, oysa davranışlarından sorumlu olan yeterli bir kişi bunu yapmanın bir yolunu bulacaktır. Bu tür adayların özgeçmişleri genellikle herhangi bir spesifik bilgi içermez, önceki işleri hakkında sadece olumsuz şeyler söylerler ve sorulara verdikleri tüm cevaplar kapsamlı değildir ve sıradan yüzeyseldir. Böyle bir kişiyi işe alırken, yapacakları tek şeyin faaliyet görüntüsü yaratmak olacağını ve verimliliklerinin son derece düşük olacağını anlamak önemlidir.

There is also a category of so-called dependent employees. They do not know how to make their own decisions and refer to their supervisor on every occasion without even considering the fact that it might take up too much time. They need clear guidance and do not have creative thinking or initiative. Probably nothing bad will be heard about such people from their last place of work because it is likely that they have always carried out their duties. But how it was done and under what conditions is also important. A person who has the above-mentioned characteristics and who wants to get a job should just be asked the following questions: "What personal achievements do you have? And what professional level have you achieved?”. It is most likely that such a person will stumble.

Ve son olarak, asla anlık duyguların etkisinde kalmamanız gerektiğini unutmamanız çok önemlidir. Potansiyel bir çalışan çok iyiyse ve bir daha böyle birini bulamayacağınız hissine kapılırsanız ya da tam tersi çok büyük bir acıma duygusuna kapılırsanız, onu hemen işe alıp almama konusunda iyice düşünmeye değer. Bu durumda, doğru seçimi yapmanıza yardımcı olacak profesyonel sezgiler geliştirmek önemlidir.