Yetenek Peşinde

Hiçbir büyük İK konferansı, personel eksikliği ve yetenekli uzmanlar için verilen savaştan bahsedilmeden tamamlanmış sayılmaz. İşverenler arasındaki rekabet neden şiddetlendi? "Yetenek" kimdir ve şirketler onlara neden bu kadar ihtiyaç duyuyor?

Personel eksikliğini iki faktörle açıklayabilirsiniz. Bunlardan ilki eğitim seviyesinin düşmesidir. Mezunların iş dünyasının gerçeklerini öğrenmesi ve bunlara uyum sağlaması gerekiyor, ancak şirketlerin burada ve şimdi profesyonellere ihtiyacı var.

İkinci faktör ise "demografik kış". Yaşlı nesiller işgücü piyasasını terk ederken, çok az sayıda genç olduğu için gençler onların yerini dolduramıyor.

İşgücü piyasasında iyi genç profesyoneller nadirdir, ancak iyi mesleki eğitim almış uzmanlar iki kat daha nadirdir. Yetkin bir İK yöneticisi şu sonuca varmalıdır: "Yetenekli bir çalışan bizim için çalışmıyorsa, o zaman rakiplerimiz için çalışıyordur."

"Yirmi otuz yıl önce insan kaynaklarını şirketin diğer kaynaklarıyla (üretim, finans vb.) eşitlemek oldukça ilerici bir eğilim olarak görülüyordu, ancak bugün durum değişti," diyor HRPartners'ın kariyer yönetimi departmanı başkanı, önde gelen iş koçlarından Brandon Valdez, "Bunun nedeni demografik süreçler ve dünyadaki istikrarsız ekonomik durumun yeni yaklaşımlar gerektirmesidir."

Yeni yaklaşım nedir? Yetenek yönetimi uygulamaları ön plana çıkıyor. Brandon şöyle açıklıyor: "İnsan kaynakları yönetimine yönelik bu yeni stratejik yaklaşım, gerekli adayların işe alınmasından liderlik gelişimine, işyerinde koçluktan potansiyelin değerlendirilmesine kadar bir dizi önlemi içeriyor."

Dolayısıyla yetenek yönetimi, çalışanların işe alınması, geliştirilmesi ve elde tutulmasını içerir.

"Birçok şirkette odak noktası istihdamdan personel rezervine kaymış durumda. Şirketler yeni başlayanları yeniden eğitmek yerine doğru adayları işe almak, kaynaklarını adaptasyon için harcamak yerine üretkenliği yüksek çalışanların gelişimine ve liderlik programlarına harcamak istiyor" diyor Brandon Valdez.

Buradaki anahtar kavram yüksek üretkenliğe sahip çalışanlardır. Şirket, profesyonel gelişime yatırım yapmayı ancak yaptığı harcamaları gelecekte geri almayı bekliyorsa göze alabilir. Dolayısıyla, benzersiz bir uzman, bir sektör lideri, iyi bir yönetici olabilecek kişilere yatırım yapmak mantıklıdır.

"Günümüzde sadece personel işe almak en büyük zorluk değil. Artık şirketin kültürüne ve ana hedefine mümkün olan en kısa sürede uyum sağlayabilecek kişileri işe almamız gerekiyor" diyor HRPartners uzmanı. Yetenek yönetimi uygulamalarının verimli olabilmesi için ilk aşaması olan seçime dikkat etmelisiniz.

"Yetenek" kimdir? Danışmanlık şirketi TalentPuzzle'ın CEO'su Harold James, İK yöneticilerinin bu kelimeye fazla takıldığına inanıyor. "Günümüzde "yetenek" terimi her şirket tarafından farklı anlaşılıyor" diyor uzman. - Birçoğu, her departmandaki en iyi çalışanların %20'sini seçip onları "A" kategorisi olarak adlandıran Jack Welch'i taklit ediyor. Bence insanlara etiket yapıştırma modasının yaratıcısı o. Ancak Welch ne yaptığını ve ardından ne geleceğini açıkça biliyordu. Çoğu zaman olduğu gibi: şekli kopyalamak özü kopyalamaktan çok daha kolaydır."

Yetenek, sadece seçilmiş kişilerin sahip olduğu bir yetenek olarak coşkulu/mistik anlamda anlaşılmamalıdır. "Çoğu şirket normal yeteneklere sahip insanlara ve onları yönetmek için normal yönetim sistemine ihtiyaç duyar. Petrol pompalamak, kaynakları çıkarmak ve ısıtma sezonuna zamanında hazırlanmak için yeteneğe değil, net bir çalışma planına ve buna karşı sorumlu bir tutuma ihtiyacımız var" - diyor TalentPuzzle CEO'su. - Brandon Valdez, "Mesele yeteneğin nasıl çekileceği değil - yetenek her zaman çok değerli olacaktır - herhangi bir çalışanın doğru yerde olması ve şirkete maksimum fayda sağlaması ve profesyonel olarak gelişmesi gerektiği gerçeğidir," diye ekliyor.

Harold James, "Bana göre "yetenek yönetimi" daha çok, şirketin kendisini doğru insanlarla doyurmasına ve iyi durumda tutmasına olanak tanıyan İK süreçlerini ifade eden deyimsel bir ifadedir" diye özetliyor.

Dolayısıyla, mevcut ortamdaki yetenek, hangi pozisyonda çalışıyor olursa olsun, şirkete burada ve şimdi fayda sağlayabilecek kişidir. Buna ek olarak, yetenek daha fazla gelişim için yüksek bir potansiyele sahiptir. İşverenlerin yakın gelecekte uğruna mücadele edeceği çalışanlar bu tür çalışanlardır.

Yetenekli bir çalışanı sadece işe almanın yeterli olmadığını anlamak önemlidir. Onu şirkette tutmak ve potansiyelini gerçekleştirmesine yardımcı olmak gerekir.