Evrimsel Teal Organizasyonların Paradoksları

Tüm dünyadaki şirketlerde "deniz mavisi paradigmaya" ulaşmak neden bu kadar zor, hangi şirketler asla daha yüksek gelişim aşamasına yükselmeyecek ve hangileri zaten "deniz mavisi geleceğe" yakın ve neyin yardımıyla bu yönde önemli ölçüde ilerleyebilirler? CleverControl bu konuları İK uzmanı Denise Olson ile konuştu.

"Deniz mavisi paradigması" nedir?

Denise, gelişimlerinin en üst aşamasındaki şirketlere vaat edilen bu "deniz mavisi gelecek" nedir?

Kurumun deniz mavisi geleceği, deniz mavisi evrim paradigması uygulamada hayata geçirildiğinde mümkün hale gelir. Deniz mavisi bir kuruluşun temeli ilk bakışta oldukça paradoksal görünmektedir.

Dolayısıyla, kurumsal gelişimin bu aşamasının temel taşları öz yönetim, bütünlük ve evrimsel amaçtır.

Modern iş dünyasında, hiyerarşik piramitlerden neredeyse tamamen yoksun olan ve organizasyon yapısının, ihtiyaç anında bir Yöneticiden değil, bir koçtan yardım isteyen eşit meslektaşların işbirliğine dayalı bir sistem olduğu organizasyonları hayal etmek oldukça zordur.

Koç, hiçbir yetkisi olmayan, özel bir sorumluluğu bulunmayan, genellikle aynı anda birden fazla takımda çalışan ve en iyi hareket tarzını bildiğine ikna olsa bile takım için herhangi bir karar verme hakkı olmayan kişidir. Koç, bize çok tanıdık gelen hiyerarşik otorite belirtilerinden tamamen yoksundur.

Bu pozisyonda ekip kendi kendini yönetir ve kendi kendini organize eder. Ve işte ilk paradoks: organizasyon sadece daha güçlü hale gelir.

Elbette, bir şirkette yönetim ekibinin tamamen yokluğunun hemen benzer sonuçlar vereceği konusunda kendimizi kandırmamalıyız. Kesinlikle vermeyecektir. Başlangıç olarak, örneğin, bu tür bir organizasyonun her yeni çalışanı ve yeni kurulan her ekip özel bir eğitimden geçmelidir - öz yönetim koşullarında çalışmak için eğitim, temelleri insanlar arasındaki etkileşim hakkında en önemli bilgiler, bir grupta nasıl etkili bir şekilde karar alınacağı ve muhatabı dinleyebilme ve duyabilme ve çok daha fazlası. Dahası, deniz mavisi paradigmanın hazırlanması ve sürdürülmesine ilişkin önlemler bununla sınırlı değildir. Böyle bir paradigmaya geçiş, her şeyden önce bilinçte ciddi bir evrimsel adımdır. Sonuçta bu kadar özgürlük ve sorumlulukla yaşamayı öğrenmemiz gerekiyor ve bu hiç de kolay değil.

Çalışanlar için bazı önemli soruları çözmeleri gerekmedikçe orta ve hatta üst düzey yöneticiler, raporlar ve toplantılar yoktur. Organizasyon, üyelerinin güçlü yönleri temelinde işleyen canlı bir organizma haline gelir. Eğer herhangi bir hiyerarşi mevcutsa, bu ancak kendiliğinden olabilir - deneyim ve becerilerin tanınmasının bir sonucu olarak.

Deniz mavisi organizasyonların bir diğer önemli ilkesi de bütünlüktür. Bu özellik çalışanları kendileri olmaya, iç bütünlüklerine erişmeye ve olmadıkları biri gibi davranmamaya teşvik eder. Maske takmaya gerek yoktur. Kimse güçlü ve zayıf yönleriyle bir insanın değerini küçümsemez, herkes en iyi yetenekleri her zaman hoş karşılanan ekibin haklı bir üyesi olarak kabul edilir ve bir şeyi yapamamak kınanmaz.

Ekip üyeleri değişen sıklıkta (kural olarak yılda bir) birbirlerinin faaliyetlerinin sonuçlarını geliştirdikleri yetkinlikler temelinde değerlendirir. Yıllık girişim planları yaparlar, başlattıkları projelerde yer alırlar ve bu projelerde belirli roller üstlenirler. Tüm bunlar olurken, merkezi şirket birimi her zaman asgari düzeyde tutulur ve yalnızca destekleyici bir işlev görür.

Son olarak, deniz mavisi paradigmasının üçüncü temel ilkesi evrimsel amaçtır. Frederic Laloux'nun deniz mavisini, özü her şeyden önce bilincin evrimi olan evrimsel paradigma olarak adlandırmasına şaşmamalı. Gelişimin belirli bir dürtüsü, dünya ile normalden daha incelikli ve karmaşık etkileşim yolları geliştirmenize olanak tanır.

"Kurumun deniz mavisi geleceğinde" bu kadar çekici olan nedir? Kendisine rekabet gücünü artırma veya işletmelerin yüksek karlılığa ulaşması gibi bir hedef koymuyor. Peki o zaman bu gelecek insanlara - yatırımcılara ve çalışanlara - ne veriyor?

Yanıt aynı zamanda paradoksal bir şekilde basittir. Saf haliyle özgürlük verir: maddi malların zevkinden yoksun ve meslek ve yeteneklerin gerçekleştirilmesine dayalı. Ve bunun nedeni deniz mavisi şirketlerin hiçbir şey kazanmaması değildir. Bir başka paradoks da, deniz mavisi paradigmasının ilkelerini uygulayan ve hayata geçiren deniz mavisi kuruluşların, faaliyet gösterdikleri çevreyi daha iyi görebildikleri için piyasa değerlerini onlarca hatta yüzlerce kat artırarak rakipleri için tamamen erişilmez hale gelebilmeleridir. İlkeler bu tür kuruluşların arkasındaki itici güç haline gelir: kendinizi dinlemek, çağrınız üzerinde çalışmak, yeteneklerinizi tam anlamıyla gerçekleştirmek. Şirket savaşlarından, siyasi oyunlardan, bürokrasiden ve sonu gelmeyen toplantılardan uzaktırlar. Bunların hepsi anlamsızdır. Her ekip üyesi kendi ihtiyaçlarını dinler, kendisinin ne istediğini, şirketin ne "istediğini" ve birlikte hangi hedefe gittiklerini anlamaya çalışır.

Tüm bu bileşenler, motivasyon eksikliğinin olmadığı ve dolayısıyla çalışanlar için "sınırın gökyüzü olduğu" eksiksiz bir sistem oluşturmak üzere birbirine bağlıdır.

"Deniz mavisi geleceğe" yaklaştığımızda

Sizin tahmininiz nedir: Bu "deniz mavisi geleceğe" ne zaman yaklaşabiliriz? Hangi şirketlerin bunu başarma şansı daha yüksek?

Mevcut organizasyonların deniz mavisi paradigması temelinde oluşturulması veya dönüştürülmesi, büyük sistem değişiklikleri ve tüm ekibin olağanüstü çabasını gerektirir. Ancak bu değişikliklerin uygulanma olasılığı iki kategorideki insanın çıkarlarına bağlıdır - şirket sahipleri ve üst yönetim.

Bu nedenle, deniz mavisi işletmelerin yaratılmasının temel koşulu, bu işletmelerin sahipleri ve yöneticileri tarafından dünya algısının birliğidir. Geri kalan her şey sadece bir lojistik meselesidir.

Elbette, yönetim evriminin mantığını izleyerek, halihazırda yeşil aşamada olan şirketler deniz mavisine evrilmeyi en kolay yol olarak bulacaklardır. Çalışan sorumluluğunun, kurum kültürünün, herkes tarafından paylaşılan misyon ve değerlerin ve yüksek motivasyonun yaygınlaştırılmasına alışmışlardır. Ancak, herhangi bir şirketin istediği takdirde deniz mavisi aşamasına geçebileceği konusunda hiçbir şüphe yoktur.

Hayalden en uzak şirketler hangileri?

Sonuçlarını düşünmeksizin anlık faydalar peşinde koşan şirketler, benim "deniz mavisi gelecek" dediğim şeyin yakınından bile geçemezler. Şirketin çalışmaları "ne pahasına olursa olsun kar" ilkesine dayanıyorsa ve çalışanlarla ilişkiler "sonuna kadar kullan - at" ilkesine göre kuruluyorsa, bu şirket asla evrimsel deniz mavisi aşamasına ulaşamayacağı gibi, yüksek finansal performans elde etmesi de olası değildir. Bu tür işletmelerin ekonomik etkisi (eğer varsa) sadece geçici bir durumdur.

Gelişimin en yüksek aşaması

Herhangi bir şirketin en yüksek gelişim aşaması hakkındaki kişisel görüşünüz nedir? İdeali ve ona ulaşmak için atılması gereken belirli adımları tanımlayın.

Kendini geliştirmenin en yüksek aşamasına ulaşmış olan şirketlerin bunu gerçekleştirmesi pek olası değildir ve kesinlikle durmayacaklardır. Sonuçta, kendi kendini yönetme ilkesi bu tür bir organizasyon için temel unsurlardan biridir. Bu da gelişimlerinin devam edeceği anlamına gelmektedir.

Buna ek olarak, hem dışsal özelliklerde (çalışanlar ofislerindeki tasarım ve dekorun ne olacağına karar verdiklerinde, katı bir iş kıyafeti kuralına sahip olacaklar mı yoksa tüm çalışanların nasıl giyindiğine bağlı olarak kendiliğinden mi gelişecek) hem de içsel özelliklerde (güven, açıklık, güvenlik, hesap verebilirlik ve dürüstlük üzerine inşa edilen kültürün özü) ifade edilecek olan kendi benzersiz kültürlerine sahip olacaklardır.

Deniz mavisi aşamasına ulaşmak için gereken belirli adımları içeren evrensel bir plan yok, bence yok.

İşin sırrı, şirket sahibinden sıradan bir çalışana kadar herkesin yüksek ahlaki ilkeleri benimseyerek ve kendini derinden dinleyerek, başkalarını inşa etmeyi ve onlara saygı duymayı tercih ederek, yeteneklerini gömmeyerek ve ne için yaşadığını bilerek düzgün bir hayat yaşamaya çalıştığı bilincin evrimsel gelişiminde yatmaktadır.

Kulağa ne kadar gösterişli gelse de, deniz mavisi gelişim seviyesine ulaşmanın tek olası yolu budur.

Bugün iki basit soruyla başlayabilirsiniz: "İşimde kendime karşı dürüst müyüm? Mesleğime ihanet ettim mi?"