Kendi İş Ekibinizi Nasıl Toplarsınız?

Yeni bir süpürge temizler. Bu popüler atasözü bugün hala geçerliliğini korumaktadır. Bir departmana yeni bir başkan geldiğinde ilk düşündüğü şey personeli değiştirmektir.

Aslında, yeni başkanın bir nedenden dolayı bunu yapmadığı durumlarda (çok hoşgörülüydü veya başka nedenler vardı), bu görevde uzun süre kalmadı.

İktidar için ebedi mücadele aksiyomu, liderin ve astlarının toplumu, tutumları veya yetkinlikleri ne olursa olsun sonsuza kadar var olacaktır.

Bu nedenle yeni başkan neredeyse her zaman kendi iş ekibini yeni çalışanlardan oluşturmaya çalışacaktır.

Peki, böyle bir iş ekibi nasıl oluşturulur? Bu makalede daha fazlasını okuyun.

Her şeyden önce, yeni başkan ciddi profesyoneller seçmekle ilgilenmelidir. Şirketin üst düzey yöneticileri sonucu en kısa sürede değerlendirecektir. Bu nedenle profesyonellerin seçilmesi (özellikle de rekabetin sertleşmesi açısından) en büyük öneme sahiptir. Bunun nasıl yapılacağı yeni başkanın kararıdır.

Her yöntem iyidir: bağımsız bir arama ya da özellikle bir işe alım ajansının hizmetleri. Yeni başkan, elbette amacı başarılı bir ekip oluşturmaksa, seçiminden tasarruf etmemelidir.

Genç ve yetenekli insanları çekmenin de başarının anahtarlarından biri olduğunu, ancak en iyi sonucu vermediklerini anlamak da önemlidir. Genç bir uzmanın başarılı bir profesyonel olabilmesi için eğitimine ve gelişimine yatırım yapmanız gerekir, ancak bunun için zaman olmadığında ve bütçe sınırlı olduğunda, bu görev ikincil bir endişe kaynağıdır.

Profesyonellerin sadece eğitimli olması değil, aynı zamanda yeni başkanın görüşlerini paylaşması daha iyi olacaktır: iyi çalışmayı öğretmek zordur, ancak yeni çalışanın yaşam görüşlerini değiştirmek daha da zordur. Elbette ciddi bir profesyonel tek bir anda arkadaşınız olmayacaktır, ancak zamanla karşılıklı anlayışa varmak mümkündür. Bu, hem yöneticinin hem de potansiyel astın, profesyonel uzmanın çabalarını gerektirecektir.

Ekibin çekirdeği (profesyoneller) bulunduğunda ve başarılı bir şekilde çalışmalarına başladığında, hem bu profesyoneller hem de genç ve yetenekli gençler arasında benzer düşünen insanları bulmayı düşünmek faydalı olacaktır. Bu bir oturuşta yapılacak bir iş değildir. Zaman ve azim, bir sopa ve bir havuç gerektirir. Bununla birlikte, birçok başarılı lider, başkanın karizmasını ve bir ekibe liderlik etme yeteneğini, yani liderliği, bunu yapmanın en iyi yolu olarak görür. Birçok başarılı lider, sırf çalışanı zor bir anında desteklemekten korkmadıkları, görevleri net bir şekilde belirledikleri ve çalışanın mevcut sorunları çözmesine yardımcı oldukları için astlarına örnek olmuştur. Dolayısıyla, benzer düşünen insanları aramak, hem çalışanların adaptasyonunu hem de departmanın veya şirketin yeni başkanı altında çalışmak için mevcut motivasyonlarını içeren zaman alıcı bir süreçtir.

Dostane ilişkiler ve karşılıklı yardımlaşma başarılı bir ekip için en önemli kriterlerden biridir. Benzer düşünen insanları bulmak ve onlarla ortak çalışmak yeterli değildir, bir çıkar kulübünü karmaşık sorunları çözebilecek ciddi bir ekibe dönüştürmek önemlidir. Bu özellikle ekip oluşturmanın ikinci aşamasında, yani genç ve gelecek vaat eden çalışanların seçiminde önemlidir. Profesyoneller gençlere bilgi aktarma ihtiyacı hissetmiyorsa (işten çıkarılma, rotasyon veya diğer sosyal haklardan mahrum bırakılma korkusuyla), genç uzmanların adaptasyonundan bahsedemezsiniz. Aslında bu konular ne insan kaynakları müdürü ne de bölüm müdürü tarafından ele alınmaz. İnsanları başkalarına yardım etmeye zorlayamazsınız. Bu her zaman patronun kişisel tercihi, iyi niyeti ve kişisel katkısıdır. Dolayısıyla, dostane ilişkiler ve karşılıklı yardımlaşma olmadan, doğru yönde ilerleyen başarılı bir iş ekibinden bahsetmek için kesinlikle çok erkendir.

When searching for a professional, it's better to play fair. If you do not want to waste your time, it's better to call the candidate first and prepare a list of questions in advance. At the interview, you should dot the Is and cross the Ts from the start, and not entice the candidate with false ideas about "career growth", opportunities and sky-high expectations. This does not work on interviews with professionals, since many professionals are aware of direct competitors and even, perhaps, the state of affairs within your company. Therefore, if your future employee knows that you do not promise anything extra, do not make tempting offers, but are strict and demanding - it will be much more valuable and useful than wishful thinking.

If the team performs all the assignments and moves forward, the leader should not remain indifferent. And if the “stick” works almost always, the "carrot" is not always an instrument for motivating employees, although it is also necessary. Such a “carrot” can be corporate evenings or bowling together and even a get-together at the bar for a mug of beer. It is important that employees see that the head is not indifferent to them and he or she is willing to take care of them. Today, it is extremely rare to see such spiritually united teams, but nevertheless, they exist.

Mentorluğun yanı sıra, genç çalışanları eğitmek için ekibin niteliğini düzenli olarak iyileştirmek, ücretlerin yükseltilmesi, kariyer gelişimi veya işten çıkarma söz konusuysa değerlendirme sonuçlarına başvurmak gerekir. Test şeklindeki eğitimin, hem ekibin hem de tek bir çalışanın bilgi ve deneyiminin her zaman tam olarak değerlendirilmesini sağlamadığı vurgulanmalıdır.