Personel Seçim Süreci Nasıl Hızlandırılır?

In the work of a recruiting manager, there are often cases when the timing for recruiting new employees is not very good and often some positions stay empty. Advertising, investing in your "HR-brand," does not always fast-track the personnel selection. Effective involvement of personnel (working with news portals, educational bodies, networking) is only part of the work. In today's reality, there are factors that negatively affect the timing of recruitment, which in its turn slows the rate of hiring.

Sebepler farklı olabilir, ancak en sık rastlananlar aşağıdaki gibidir:

• Şirkette bir İK departmanının bulunmaması

• Küçük bir bütçe

• İK yöneticisinin çok meşgul olması (seçim için zaman olmaması)

• Çalışma koşulları ve ücretlendirme (örneğin, ücretler, ikramiye eksikliği, evden uzaklık, vb.)

Bu faktörler, işe alım hızını ve boş pozisyonların doldurulma zamanlamasını doğrudan etkilemektedir.

It is important to understand that attracting candidates is only a part of the process of shortening the time frame of recruiting which does not always meet expectations. For example, in the case of low salaries in the company, investing in your HR-brand will not bring the desired results. In order to really overcome the negative factors that affect the speed of selection, it is necessary to invest in "resources" and in "working hands". With resources, everything is more or less clear - sites about work provide staff involvement. But, what if there are not enough resources to attract and recruit staff even if you get enough “resources”? As for "working hands", here we mean the number of people employed in the search for personnel. It is not uncommon for middle managers and department heads to take part in the process.

Bir işe alım ajansı da etkili bir yatırımdır.

A recruitment agency, as a rule, has a call specialist (researcher) and a specialist who meets with candidates. Thus, they have both "working hands" (at least two) and resources - as a rule, recruitment agencies have access to all paid resources and their own candidate database.

Aynı zamanda ücretli kaynaklara yatırım yapmak, yalnızca aktif olarak iş arayan ve özgeçmişlerini iş sitelerine yükleyen adaylar söz konusu olduğunda etkilidir. Peki İK yöneticileri hala bir işi olan adaylarla çalıştığında buna değer mi? Bu durumlarda İK ajansları çok daha etkili bir çözümdür - bir personel veri tabanına ve açık pozisyonları sürekli yeniledikleri 10-15 iş sitesine sahiptirler.

Adayların aktif olarak cezbedilmesi (haber portalları, eğitim kurumları, ağ oluşturma ile çalışma) işin sadece bir kısmını yapar ve her zaman istenen sonuçları getirmez.

Günümüz gerçekliğinde, boşluk doldurma zamanlamasını olumsuz etkileyen faktörler vardır.

In order to really overcome the negative factors that affect the speed of selection, it is necessary to invest: in "resources" and in "working hands"

Süreçte bir işe alım ajansı kullanarak görevi iki kat daha hızlı bitirebilirsiniz.

Sonuç olarak, bir işe alım ajansının yardımıyla işe alım yapmanın, personel seçiminin zamanlamasından tasarruf etmenin mükemmel bir yolu olduğunu ve alternatiflerin maliyetli olduğunu ve her zaman işe yaramadığını belirtmek isterim.