İşyerini Gerçekten Havalı Kılan 8 Şey: Bölüm 2

CleverControl, çalışanlar için işlerinde ve ofislerinde en önemli faktörlerin neler olduğunu öğreniyor. Çalışanları mutlu ve motive eden nedir? Şirketin atmosferini büyük ölçüde iyileştirmek için hangi minimal değişiklikler gereklidir? Çalışanların memnuniyetini destekleyecek ve artıracak evrensel bir kurum kültürü nasıl oluşturulur? Bu ve diğer sorular iki bölümden oluşan bu makalede ele alınmaktadır.

Bir insan sadece çalışmak için yaşayamaz.

İşyerinizde çok fazla zaman geçirebilirsiniz, ancak orada çalışan yöneticiler iş dışındaki hayatı bilirler.

Staples sosyologları, her dört çalışandan birinin işten sonra evdeki işlerini bitirdiğini ve çalışanların %40'ının aylık olarak hafta sonları da çalıştığını tespit etmiştir. Ancak iş ve ev arasında sağlıklı bir denge kurmak, çalışanlar için göründüğü kadar belirgin bir öncelik değildir.

Psikoloji Derneği, patronların yalnızca %53'ünün iş ve özel yaşam arasındaki dengeyi takdir ettiğini ve çalışanların yalnızca %32'sinin işlerinin, işle ilgili olmayan görevlerini kolayca yerine getirmelerine olanak sağladığını belirttiğini ortaya koymuştur.

Bu utanç verici bir durum çünkü çalışanların iş ve özel hayatlarını dengelemelerine yardımcı olmak onların mutlu olmalarına yardımcı olacaktır. Staples, mutlu çalışanların %72'sinin esnek çalışma saatlerine sahip olduğunu söylüyor.

İnsan Kaynakları Yönetimi Derneği de iş ve özel yaşam dengesinin çalışanların iş değiştirmemesinin ana nedeni olduğunu öne sürmektedir.

Yönetimin çalışanlarına gerçekten güvendiği harika işler var.

Ne yazık ki, yöneticiler nadiren çalışanlarının fikirlerini gerçekten takdir ediyor. Katılımcıların yalnızca %36'sı işverenlerin değişiklikleri uygularken çalışanların geri bildirimlerini dikkate aldığını belirtiyor.

Güven eksikliği, işletmeniz için kaybedilmiş bir fırsattır. Aynı çalışma, çalışanlarına güvenen işverenlerin, çalışanların memnuniyet ve güven derecelendirmelerinde 2 kat daha fazla puan aldığını göstermektedir.

Psikologlar Derneği, meslektaşlar arasındaki güvenin de önemli olduğunu belirtiyor. 79'unun meslektaşlarıyla güçlü bir ilişkisi var, ancak 2011'den bu yana bu rakam sürekli düşüyor.

7/24 gerçek zamanlı sonuçlar çağında, çalışanların çoğu sadece iyi bir iş yapmak için doğru araçları elde etmek istiyor.

Staples anketi, kötü uygulanan teknolojinin çalışanların üretkenliğindeki düşüşün ana nedeni olduğunu tespit etti. Katılımcıların %70'i bunu doğrulamaktadır. İlginçtir ki, yönetim bu durumda hastalık iznini performans düşüşünün en büyük faktörü olarak görmektedir.

İşyerinde en fazla sayıda aygıta sahip olan şirketler yarışı kazanmasa da, bu aygıtlar da faydalı olabilir. Ancak Staples anketi, mutlu çalışanların daha fazla elektronik araç ve teknolojiye sahip olduğunu gösteriyor.

Not: Staples ne satıyor? Ofis teknolojileri! :

"İlgili" olarak adlandırılan işler, aynı pozisyonda olan herkesin aynı yönde hareket ettiği gerçeğine dayanır.

İnsan Kaynakları Yönetimi Derneği'nin son araştırması, en memnun çalışanların doğrudan amirleriyle çok kişisel ve çok öngörülemez bir ilişki içinde olduğunu göstermiştir (kariyer fırsatlarının iş memnuniyetinin diğer 18 faktörü arasında son sırada yer alması ilginçtir).

İnsan Kaynakları Yönetimi Derneği'nin araştırmasına göre, bu kabul edilmesi kolay bir fikir değil. Her şey çalışanların bağlılık düzeyini önemli ölçüde etkiliyor: kendi işlerine ilişkin algıları, patronları ve tabii ki iş arkadaşları hakkındaki görüşleri.

Evet, bir çalışanın işyerinden memnuniyeti sadece basit bir değerle tanımlanabilir: amiriyle olan ilişkisi.

Gallup, artan bağlılığın gösterilen çabaya değdiğini göstermektedir. Yakın zamanda yaptıkları bir araştırma, yüksek düzeyde çalışan bağlılığına sahip işletmelerin, daha az odaklanmış rakiplerine göre %10 daha yüksek müşteri sadakati, %41 daha az devamsızlık, %28 daha az işyerinde hırsızlık, %40 daha az hatalı ürün ve %21 daha fazla kâr gibi büyük bir finansal avantaj elde ettiğini göstermiştir.

Gerçekten harika bir işyeri yaratmak kolay bir iş değildir. Ancak yatırımın geri dönüşü inanılmazdır.

Sözde "ilgili" işler, aynı pozisyonda olan herkesin aynı pozisyona geçmesi gerçeğine dayanır