Kurumsal etik, şirketin tüm eylemlerini tanımlar ve markanın özünü yakalar. Çiçeği burnunda girişimciler öncelikle işlerinde ne görmek istediklerini düşünmeli ve sağlıklı bir kurum kültürünün oluşmasına özel önem vermelidir. Bu süreç mümkün olduğunca erken başlamalıdır. İhmal edilemez çünkü zaman içinde herhangi bir yenilik ve değişiklik yapmak gittikçe zorlaşır. Bu 10 ipucu, etkili iş geliştirmeye katkıda bulunan olumlu bir kurumsal etik oluşturmaya yardımcı olacaktır:

Şirket kültürünün oluşturulmasına herhangi bir tasarım görevi gibi, bir ürün gibi başlayın

Başarılı şirketler kurum kültürlerini tıpkı bir ürün geliştirir ya da bir marka inşa eder gibi şekillendirirler - genel konsept ve detaylar üzerinde dikkatlice düşünürler. Aynı zamanda, yönetimin kurum kültürü olgusuna karşı ihmalkar tutumu, herhangi bir işletmeyi rekabetsiz hale getirebilir. Dolayısıyla, kurum kültürünün bir şirketin inşasındaki yeri tanımlandığında, herkes şirketinin görünümünü ve içindeki endüstriyel ilişkilerin doğasını seçme hakkına sahiptir.

Bir proje yöneticisi seçin

Şirketlerin sahipleri ve kurucuları çalışanlara ilham vermeli ve onları cesaretlendirmelidir ancak yönetimi ekibin resmi veya gayri resmi bir liderine emanet etmek ve ona tam hareket özgürlüğü tanımak daha iyidir. Çalışanlar genellikle üst düzey bir yönetici ya da idareciyle muhatap olduklarında utanırlar ve samimi bir yorumda bulunamaz ya da fikirlerini açıkça ifade edemezler. Dolayısıyla şirketin başındaki kişi, ekipteki gerçek durum hakkında bazı önemli bilgileri alamayabilir. Ve bu tür bir durum öngörülemeyen iç sorunlarla doludur.

Ekibi kurum kültürünün oluşumuna dahil edin

Corporate culture cannot be implemented from "the top". Let your staff and co-founders participate in the formation of the final internal image of the company. They will help understand which model of corporate culture is the most effective one as a part of your business model.

Orada durmayın

Şirketin halihazırda bir ilişki kültürü oluşturmuş olması sizi durdurmamalıdır. Sürekli olarak iş modelini nasıl geliştirebileceğinizi düşünmeye devam edin. Bu işi iyi yapan şirketlerden ilham alabilirsiniz - örneğin, Zappos, Facebook veya Google.

Gelenekler yaratın ve sürdürün

Ortak gelenekler ve ritüeller aracılığıyla bir ekip oluşturulur ve bir araya getirilir. Bunlar herhangi bir PowerPoint sunumundan 1000 kat daha etkilidir. Amerikan perakendecisi Wal-Mart'ın çalışanlarının söylediği şarkı buna çarpıcı bir örnektir. Bu deneyimi şirketinize uyarlayarak, iş dışında bir toplantı geleneği yaratabilirsiniz. İş geliştirmenin herhangi bir aşamasında, personel eğitimi ve kurumsal etkinliklerle şirketin birliğini pekiştirin.

Benzer düşünen insanlarla çalışın

Kurumsal ilişkiler vizyonunuza uygun kişisel özelliklere ve tutumlara sahip adayları işe almaya çalışın. Bu parametreler, yeni bir çalışanı işe alırken onun becerileri kadar önemlidir. Şirketin manevi değerlerini paylaşmaya ve desteklemeye istekli olan adaylar lehine karar verin ve kurum kültürünüze uymayanlarla tereddüt etmeden vedalaşın.

Şirket yönetimi ekip için örnek olmalıdır

Kurum kültürünün ana taşıyıcıları üst düzey yöneticilerdir. Bu nedenle, liderlerin ideal çalışan imajına yakın kişileri ataması gerekir. Bu kişilerin eylemleri, yaratmak istediğiniz kurum kültürüne uygun olmalıdır.

Kurum kültürü her ayrıntıya yansıtılmalı

Sadece endüstriyel ilişkilerde değil, işinizle bağlantılı her şeyde kendini gösterir: şirketin yapısı, ofislerin ve mağazaların tasarımı, hatta promosyon malzemelerinin dağıtım tekniğinde bile. İşletmenin tüm seviyelerinde son derece dikkatli olmaya çalışın.

İletişimin ayrılmaz bir parçası olarak kurum kültürü

Corporate culture is the frame of your business model. All employees of the company and other people, involved in the working process, must be carriers of the values of the company: with the help of the HR department bring this idea to the whole team and engage the marketing Department in preparing materials for education and training. Internal marketing is no less important than external (as well as the promotion of corporate values within the organization). Don't forget to encourage those team members who help strengthen the organizational culture, and train others on special training.

Kendi KPI'larınızı ve izleme sisteminizi modelleyin

Anahtar performans göstergeleri (KPI) geliştirin ve kurum kültüründeki dönüşümün dinamiklerini izleyin. Bunu 360 derece geri bildirim veya her seviyeden uzmanla bire bir görüşmeler kullanarak yapmanızı tavsiye ederim.

"The current situation" in the business environment is changing rapidly, so the corporate values need to adapt to different periods in the company’s life. For example, in the early stages of business development, informal method of internal communication is more effective, but in terms of further company development, stricter and more regimented approach is better.