Recrutarea ca una dintre componentele unei afaceri de succes
Procesul de recrutare este, cu siguranță, familiar pentru oricine a lucrat vreodată într-o companie sau a avut un interviu de angajare. Un manager care are o anumită experiență știe exact ce fel de angajați sunt necesari și ce set de abilități personale și profesionale trebuie să aibă aceștia. Dar orice caz are excepțiile sale și reguli de aur care trebuie respectate. În acest caz, regulile se aplică acelor angajați pe care nu ar trebui să îi angajezi în niciun caz și în nicio condiție. La baza activității de succes a oricărei companii stă lipsa angajaților care sunt membri ai familiei sau prieteni ai angajatorului.
De regulă, acești oameni încep să creadă că ar trebui să fie tratați diferit de ceilalți. Acest tip de atitudine într-o echipă de lucru duce la faptul că restul participanților recurg la conflict ca modalitate de a stabili dreptatea. În acest caz, este foarte dificil să se mențină tratarea imparțială a situației, mai ales dacă s-a încercat defăimarea cuiva din familia angajatorului. Iar ulterior va fi destul de greu să se restabilească o relație de încredere cu o persoană care nu este străină din cauza unei certuri care a avut loc în timpul programului de lucru. Următoarea categorie de persoane pe care nu ar trebui să le angajați niciodată este de asemenea asociată cu rudele, doar că în acest caz, rudele angajaților.
Se întâmplă adesea ca un membru al echipei să încerce să recomande pe cineva din cercul său apropiat pentru un post vacant. Recomandările referitoare la această persoană pot coincide cu competența și cunoștințele sale, dar un angajator trebuie să înțeleagă că este imposibil să cunoască toate detaliile și că este mai bine să nu-și asume o astfel de responsabilitate. Dacă se întâmplă ca un angajator și un lucrător nou angajat să nu ajungă la o înțelegere, este posibil să se ruineze și relația atât profesională, cât și personală cu cel de la care au venit recomandările.
Merită, de asemenea, să le acordăm atenție celor care creează doar o aparență de activitate. O astfel de persoană poate fi detectată încă de la primul interviu. Este foarte puțin probabil ca aceștia să dea un telefon dacă se întâmplă să întârzie puțin la întâlnire din cauza imaturității, în timp ce o persoană adecvată și responsabilă de acțiunile sale ar găsi o modalitate de a o face. CV-ul unui astfel de candidat nu conține adesea nicio informație specifică, spun doar lucruri negative despre locurile de muncă anterioare, iar toate răspunsurile lor la întrebări nu sunt temeinice și sunt ieșite din comun de superficiale. Atunci când angajați o astfel de persoană este important să înțelegeți că tot ceea ce va face este să creeze o aparență de activitate, iar eficiența lor va fi extrem de scăzută.
There is also a category of so-called dependent employees. They do not know how to make their own decisions and refer to their supervisor on every occasion without even considering the fact that it might take up too much time. They need clear guidance and do not have creative thinking or initiative. Probably nothing bad will be heard about such people from their last place of work because it is likely that they have always carried out their duties. But how it was done and under what conditions is also important. A person who has the above-mentioned characteristics and who wants to get a job should just be asked the following questions: "What personal achievements do you have? And what professional level have you achieved?”. It is most likely that such a person will stumble.
În cele din urmă, este esențial să vă amintiți că nu trebuie să vă lăsați niciodată influențați de emoțiile de moment. Dacă un potențial angajat este prea bun și aveți sentimentul că nu veți găsi niciodată pe cineva ca el sau, invers, aveți un sentiment copleșitor de milă, merită să vă gândiți bine dacă să îl angajați sau nu imediat. În acest caz este important să vă dezvoltați intuiția profesională care vă va ajuta să faceți alegerea corectă.