De ce nu toate ideile de afaceri funcționează

În orice afacere, există întotdeauna ceva care trebuie schimbat, îmbunătățit, adăugat sau eliminat. Fără schimbări, afacerea nu va face decât să dea înapoi, așa că ar trebui să existe întotdeauna idei noi. În unele companii, "persoane special pregătite" sunt responsabile pentru ideile noi, în altele, este datoria conducerii de vârf. În orice caz, indiferent cine creează aceste idei, responsabilitatea pentru realizarea sau refuzul de a le pune în practică va fi a directorului general, de aceea trebuie să înțeleagă ca nimeni altul care sunt criteriile după care ia decizia de a accepta sau de a refuza ideea de afaceri.

Primul și cel mai important aspect este că o idee poate fi originală, dar poate fi și o copie. O idee nouă are întotdeauna un număr de variante care sunt examinate în formarea sa; pur și simplu se colectează copii și se alege dintre ele cea care se potrivește cel mai mult sau cea care place. Dar o copie este rezultatul altcuiva, poți vedea deja consecințele realizării ei, însă nu știi cum a fost implementată și nici nuanțele și chiar dacă investighezi lanțul tehnologic, nu există nicio garanție că vei putea reitera originalul. Iar dacă reușiți să obțineți un rezultat similar, nu veți fi primul și singurul de pe piață. În timpul lucrului cu variantele, se alege cea mai ușoară, dar trebuie studiate cel puțin 4-6 variante, ideal ar fi să fie 8.

Următorul pas este definirea termenului de realizare a ideii. O limită de timp, de exemplu, până la 1 septembrie, nu este suficientă; perioada trebuie împărțită în etape intermediare, fiecare dintre acestea trebuind să aibă un rezultat intermediar. În primul rând, în acest caz, veți vedea fizic rezultatul acțiunilor dumneavoastră, ceea ce va servi ca o confirmare suplimentară a faptului că dumneavoastră, în calitate de lider, faceți totul corect. În al doilea rând, în cazul în care vă abateți de la plan, puteți oricând să întoarceți procesul la cursul stabilit, adică să îl corectați. În al treilea rând, un astfel de plan strict vă va disciplina atât pe dumneavoastră, cât și pe subordonații dumneavoastră, iar aceștia nu vă vor mai putea spune basme de genul "totul este în regulă, nu vă faceți griji" până în ultimul moment, când se va dovedi că nu s-a făcut nimic. Acesta este un fel de repere care arată direcția corectă. Fiecare etapă trebuie să aibă un rezultat propriu, vizibil fizic, toate celelalte sunt scuze și pretexte.

După ce ați ales varianta ideii, trebuie să vă țineți de ea pe tot parcursul procesului de realizare. Greșelile sunt cele mai frecvente în această etapă, deoarece liderul, de unul singur sau pe baza convingerilor cuiva, începe să se abată de la conceptul inițial către soluția cea mai apropiată și mai ușoară care îi vine în minte. De exemplu, alegerea materiilor prime pentru producție se schimbă în favoarea unora mai ieftine sau prioritatea lansării unei linii se schimbă în ultimul moment. În acest caz, nu mai controlați procesul și acesta începe să fie haotic. Ca urmare, nu va exista nici una, nici alta. Directorul general, în virtutea funcției pe care o deține, este responsabil pentru întreaga companie, inclusiv pentru realizarea tuturor ideilor și inovațiilor. Dacă nu sunt pregătiți să își asume responsabilitatea pentru procesul de realizare și, în schimb, încearcă să o împrăștie la întregul personal conform principiului "Suntem o echipă!", nu vor obține rezultatul necesar, deoarece banii reprezintă un nivel de responsabilitate. Dacă liderul nu este pregătit să ia decizii individuale și să își asume întreaga responsabilitate pentru acestea, dar tânjește după profituri și prosperitatea afacerii - nu va exista nimic altceva decât sloganuri de genul "Într-o zi, cu siguranță, vom bate pe toată lumea și vom deveni lideri pe piață!!!!! Noi suntem cei mai buni!!! Suntem o echipă!!!" Cum vom bate sau când vom bate pe toată lumea este incert, dar sună grozav.

Dacă ideea ta funcționează, ar trebui să analizezi pas cu pas cum s-a întâmplat acest lucru, deoarece este victoria ta ca lider și ca persoană care și-a asumat întreaga responsabilitate și a dus-o la punctul final logic. Așadar, acesta este setul dumneavoastră de instrumente. Dacă nu faceți acest lucru, această situație va intra în "banca dvs. de experiență" și, atunci când data viitoare veți aplica din neatenție această "experiență" într-un caz aparent similar, riscați să pierdeți. Fiecare caz este diferit, indiferent de asemănările exterioare pe care le au. Atunci când clasificați situația de fiecare dată și aplicați instrumentele adecvate în fiecare caz în parte, creați un nou scenariu care duce la o victorie, nu la un eșec. Atunci ideile de afaceri necesare vor fi realizate și vor aduce beneficii în loc de dezamăgiri și pierderi.