Se poate spune că păstrarea talentelor experimentate și profesioniste și atragerea celor mai bune talente sunt esențiale pentru promovarea creșterii afacerii. Păstrarea și recrutarea angajaților consumă timp și sunt costisitoare.
Înlocuirea angajaților este întotdeauna costisitoare, costurile variind între 16% și 213%. din salariul unui angajat. În plus, organizațiile din SUA plătesc, de asemenea, aproximativ 1.000 de miliarde de dolari în cheltuieli anuale cu cifra de afaceri.
În plus, atunci când profesioniștii cu experiență părăsesc organizația, experiența, cunoștințele și expertiza lor pleacă odată cu ei. Acest lucru va crea probleme și o pierdere de productivitate, în special în echipele care lucrează cu ei.
De fapt, potrivit cercetătorilor, noilor angajați le ia de obicei până la 2 ani pentru a atinge nivelul de productivitate al angajaților existenți.
Din toate aceste motive, trebuie să vă concentrați pe îmbunătățirea retenției angajaților, pe lângă atragerea de noi talente de top. Îmbunătățirea atmosferei de la locul de muncă este esențială în acest caz; acest lucru necesită mai mult decât oferirea unor salarii frumoase. Ar trebui să inventați diferite modalități și bonusuri/recompense pentru a asigura implicarea și motivarea angajaților.
Cele mai bune modalități de a îmbunătăți atmosfera de la locul de muncă pentru a atrage și păstra angajații
Avem aici un ghid cuprinzător pentru a afla cum să îmbunătățim atmosfera de lucru pentru a atrage și păstra angajații.
Deci, iată-ne:
Profitați de puterea programului de bonusuri sau de recompense
În orice loc de muncă, motivația angajaților este un indicator important pentru lideri, indiferent de stilul lor de conducere. Angajații trebuie să își desfășoare activitatea cu eficiență și entuziasm. Pentru aceasta, bonusurile sau programele de recompensare a angajaților se dovedesc a fi utile.
În loc să faceți presiuni asupra angajaților, oferiți-le un bonus dezirabil pentru îndeplinirea obiectivelor. Aceste bonusuri le vor permite angajaților să își folosească energiile pentru a împinge afacerea înainte. În același timp, ei se vor simți, de asemenea, foarte bine recompensați pentru eforturile și munca lor.
De ce este important?
Oferirea de diferite tipuri de bonusuri este esențială pentru implicarea angajaților. Unele dintre motive includ următoarele:
Concurență sănătoasă
Atunci când există un bonus de câștigat pentru atingerea obiectivelor, va încuraja o concurență sănătoasă între angajați. Indivizii se vor forța în mod constant să își îmbunătățească setul general de competențe și productivitatea.
O mai bună retenție a angajaților
Conform cercetărilor, aproximativ 91% dintre profesioniștii din domeniul resurselor umane recunosc că bonusurile și recunoașterea fac ca mai mulți angajați să rămână în organizație.
Mai mult, orice angajat recunoscut pentru munca și eforturile sale are cu 63% mai multe șanse să își continue actualul loc de muncă. (Sursa)
Offering bonuses can improve your company's employee retention rate dramatically.
Motivated and encouraged employees
Offering bonuses is also important for improved employee motivation and encouragement. Setting a bonus will stimulate the sense of employee motivation in your organization, as everyone will try to win it. Consequently, it will encourage employees to be productive in different work areas.
Diferite tipuri de bonusuri pe care le puteți oferi angajaților dvs.
Există o varietate de tipuri de bonusuri pe care le puteți oferi angajaților dumneavoastră pentru o mai bună motivare și retenție a angajaților. Cu toate acestea, am adunat aici câteva dintre cele mai eficiente pentru a vă ajuta mai bine.
Deci, iată-ne:
Financial or monetary bonuses include gift cards, profit sharing, cash, etc.
Employee recognition programs such as rewards, appreciation certificates, etc.
Professional development opportunities
Cadouri de apreciere a angajaților sau beneficii nemonetare, cum ar fi bilete la teatru, timp liber etc.
Managing a reward program for employees
Development and learning stipend
Abonarea la un program de wellness, cum ar fi o sală de sport.
Offering food vouchers or shopping vouchers
Providing employee perks such as onsite appointments, holiday trips, exclusive deals, etc.
În concluzie, există diferite moduri de a le oferi bonusuri angajaților. Haideți să ne complacem în detalii mai profunde despre diferitele opțiuni de recompensare pe care le puteți lua în considerare pentru a vă menține angajații foarte motivați, încurajați și implicați.
Formarea și dezvoltarea angajaților
Formarea angajaților este o altă modalitate cheie de a asigura motivarea și păstrarea angajaților. Este posibil ca unele persoane să nu știe cum formarea și dezvoltarea angajaților pot stimula angajamentul angajaților.
Hai să recunoaștem aici!
Conform unui studiu, aproximativ 80% dintre angajați au declarat că dezvoltarea, formarea și oportunitățile de învățare îi fac să se simtă mai implicați la locul de muncă. (Sursa)
Acesta este motivul pentru care organizațiile trebuie să se concentreze pe oferirea de oportunități de formare și dezvoltare pentru angajați. Aceste practici vor contribui în mod semnificativ la atingerea obiectivelor și la creșterea companiei.
Importanța formării angajaților
Iată care sunt principalele motive pentru care formarea angajaților este vitală pentru o atmosferă îmbunătățită la locul de muncă:
Aproximativ 94% dintre angajații care au participat la un sondaj au declarat că ar prefera să rămână în compania lor actuală atâta timp cât aceasta investește în oportunități de dezvoltare a carierei. (Sursa)
Prin formarea angajaților, le puteți spune clar că îi apreciați ca indivizi și că vă interesează dezvoltarea lor.
Programele de formare a angajaților fac ca forța dumneavoastră de muncă să se simtă mai încurajată, mai implicată și mai împuternicită. În cele din urmă, aceștia vor avea o mai mare încredere pentru a crește și a reuși.
În cele din urmă, formarea angajaților va duce, de asemenea, la îmbunătățirea performanțelor. Programele de formare a angajaților îi ajută să își perfecționeze abilitățile, să dobândească mai multe cunoștințe și să se echipeze mai bine pentru cerințele postului lor.
Diferite tipuri de formare a angajaților pe care le puteți lua în considerare
Formarea angajaților este un termen cuprinzător care cuprinde diferite tipuri de învățare. Învățând despre programele de formare a angajaților, veți putea înțelege care este cea mai potrivită opțiune pentru afacerea dumneavoastră. Unele dintre programele importante de formare a angajaților includ:
Hard skills training programs se concentrează, în general, pe competențele profesionale esențiale pentru a se familiariza cu un anumit rol și cu procedurile necesare pentru a reuși. Aceste competențe variază, de obicei, de la competențe tehnice, competențe de conformitate, formare în domeniul vânzărilor, formare în domeniul serviciilor pentru clienți etc.
Programe de formare a competențelor transversale se concentrează, de obicei, pe competențele imperative pentru dezvoltarea fiecărui angajat. Printre acestea se numără comunicarea, gestionarea timpului, colaborarea, munca în echipă etc.
Formare în domeniul conducerii este un alt program de formare a competențelor transversale, axat pe perfecționarea abilităților de conducere și cultivarea abilităților interpersonale. Aceste capacități includ, de obicei, managementul proiectelor, comunicarea, analiza, luarea deciziilor etc.
Formare profesională plătită este un program de formare pe care îl plătește angajatorul. Astfel de programe de formare au ca scop stimularea competențelor angajaților lor, esențiale pentru dezvoltarea carierei.
Formare în domeniul serviciilor și produselor is suitable for customer-facing employee roles that help the workforce understand their products or service’s unique selling point and what they offer.
Formare profesională la îmbarcare care se concentrează pe integrarea noilor angajați în organizație.
Managing corporate libraries, training programs in universities, or paid training are the key ways to attract new top talent and improve employee retention.
Încurajați participarea activă la viața companiei.
Încurajarea participării active a angajaților la viața companiei este o altă abordare eficientă și importantă. Această abordare le permite lucrătorilor dumneavoastră să se implice direct și activ în cadrul companiei. Participarea activă a angajaților la viața companiei poate fi benefică pentru procesele de îmbunătățire și inovare a performanțelor companiei, cu o productivitate și o eficacitate sporită a angajaților.
Importanța participării active la viața companiei
Participarea activă a angajaților la viața companiei este, de asemenea, un element cheie în implementarea cu succes a noilor strategii de management. În plus, aceste practici joacă, de asemenea, un rol esențial în determinarea nivelului de satisfacție profesională în cadrul organizației.
Potrivit Eurofound, creșterea organizațională este asociată cu locurile de muncă inovatoare, care își apreciază angajații prin consultarea acestora în loc de delegarea responsabilităților.
Din fericire, participarea activă a angajaților la viața companiei va îmbunătăți, de asemenea, calitatea muncii și a vieții angajaților dumneavoastră în cel mai bun mod posibil.
În plus, participarea activă a angajaților la viața companiei reprezintă, de asemenea, un ingredient cheie al inovării la locul de muncă.
Participarea activă a angajaților poate, de asemenea, să influențeze pozitiv companiile în diferite moduri. Printre acestea se numără:
Oportunități mai bune de învățare la locul de muncă
Stimularea motivației angajaților
Îmbunătățirea bunăstării angajaților
Îmbunătățirea scorului net de promovare a angajatorului
Diferite modalități de încurajare a participării active a angajaților la viața companiei
Iată diferite modalități de a încuraja participarea activă a angajaților la viața companiei și de a-i face pe angajați să se simtă mai valoroși, mai puternici, mai implicați și mai motivați.
Deci, iată-ne:
Employer net promoter score
Păstrați scorul de promovare netă a angajatorului al companiei dumneavoastră. Un scor eNPS ar trebui să fie mai mare de +10, cel puțin. Acesta reprezintă o rată sănătoasă de implicare a angajaților. Ar trebui să lucrați în mod activ pentru a vă îmbunătăți scorul ENPS. Practicile cheie pot fi:
Discuție deschisă cu conducerea
Angajamentul angajaților se reduce semnificativ atunci când aceștia nu știu ce se întâmplă în organizație. Acest factor se referă la planurile de creștere, actualizări de proiecte, noi angajări etc. Fără informații clare, angajații încep să se îndoiască, iar acest lucru va scădea în cele din urmă angajamentul angajaților.
O discuție deschisă cu șefii de echipă sau cu conducerea este esențială pentru a obține transparență în mediul de lucru. Conducerea ar trebui să participe la discuții deschise cu angajații. Aceasta îi va ajuta pe angajați să aibă încredere în angajator și să se simtă mai implicați în organizație.
Programe de parteneriat pe termen lung cu angajații
O altă modalitate eficientă de a îmbunătăți motivația și implicarea angajaților este crearea unor programe de parteneriat pe termen lung pentru angajați. Pe lângă dezvoltarea unui program de stimulare a comportamentelor și acțiunilor angajaților, ar trebui să luați în considerare și unele programe de parteneriat pe termen lung cu angajații.
Aceste programe sunt importante din mai multe motive, printre care:
Sărbătoriți împreună
Sărbătorirea împreună este o altă modalitate eficientă de a îmbunătăți participarea angajaților la viața companiei. Puteți folosi aceste sărbători ca pe o ocazie de recunoaștere a eforturilor și a muncii remarcabile a angajaților. Această recunoaștere va declanșa în cele din urmă o dorință în ei de a face mai mult.
Motivați-vă angajații cu sprijinul potrivit.
Angajarea unor profesioniști de excepție nu este suficientă pentru a vă asigura că aceștia vor rămâne. Desigur, beneficiile și salariul angajaților sunt importante, dar acestea nu sunt în fruntea listei de verificare a modului în care vă puteți păstra angajații motivați.
În schimb, motivația colegilor și sentimentul de încurajare și recunoaștere sunt importante pentru păstrarea angajaților.
Din fericire, puteți asigura o mai bună retenție a angajaților prin motivarea și susținerea acestora în diferite moduri.
Diferite modalități de motivare și sprijinire a angajaților
Iată care sunt principalele modalități de a lua în considerare îmbunătățirea productivității angajaților prin motivarea și susținerea lor.
Deci, iată-ne:
Programe de echilibrare între viața profesională și cea privată
Faceți din programele de echilibru între viața profesională și cea privată o parte importantă a organizației dumneavoastră. Aceste programe de echilibru între viața profesională și cea privată le vor permite angajaților dvs. să înțeleagă că îi apreciați pe ei și viața dvs. în afara biroului. Vă puteți motiva angajații oferindu-le zile de concediu, zile de lucru de acasă etc.
Dacă nu știți cum să dezvoltați cel mai bun program de echilibru între viața profesională și cea privată pentru angajații dumneavoastră, gândiți-vă la ceea ce vă poate face fericiți în afara serviciului. Probabil că și angajații dvs. își doresc aceleași lucruri.
Oferiți asigurare medicală
Nu putem neglija importanța asigurărilor de sănătate atunci când este vorba despre motivarea și susținerea angajaților. Puteți oferi o asigurare medicală pentru a proteja și susține bunăstarea și sănătatea angajaților dumneavoastră. Aceasta va reduce absențele de la locul de muncă și va asigura sănătatea optimă a angajaților dumneavoastră.
Gestionați programele sportive corporative.
Gestionați programe sportive corporative pentru a-i ajuta pe angajați să exceleze prin sport. Puteți organiza turnee sportive pentru a vă implica echipa și pentru a aduce beneficii angajaților în diferite moduri. Acestea includ:
Take them out of regular work routine occasionally
A urma aceeași rutină de lucru timp de luni de zile este cu siguranță plictisitor. Îi puteți scoate din rutina de lucru prin organizarea unei întâlniri la locul lor preferat pentru prânz.
În plus, puteți gestiona și excursii, zile sportive sau o petrecere la birou pentru angajații dumneavoastră. Această practică îi va menține foarte implicați și ultraproductivi în restul zilelor de lucru. Asta pentru că vor fi bine refăcuți pentru a-și relua rutina de lucru.
Programe de bunăstare a angajaților
Amenajarea de spații de reculegere este o parte importantă a programelor de bunăstare a angajaților. Știm cu toții cât de zgomotoase pot deveni locurile de muncă. Această problemă poate dăuna productivității angajaților. Furnizarea unor spații de retragere pentru angajați poate fi de ajutor în acest caz. Luați în considerare gestionarea unor zone precum sala de sport, zona de fitness, cafeneaua, clasele de yoga etc., unde angajații pot să se reculeagă.
Ar fi o modalitate excelentă de a crește productivitatea angajaților, de a reduce stresul acestora și de a îmbunătăți starea de spirit.
Stimularea programelor de bunăstare a angajaților sau a programelor de fitness nu este excelentă doar pentru îmbunătățirea productivității angajaților dumneavoastră. De asemenea, vă poate ajuta să atrageți noi talente de top.
Observații finale:
În concluzie, implicarea, motivarea și recunoașterea angajaților sunt esențiale pentru a păstra talentele de top în organizația dumneavoastră. Îmbunătățirea implicării angajaților face ca aceștia să aibă de 1,8 ori mai multe șanse de a rămâne în organizația lor actuală. Având în vedere beneficiile retenției angajaților, devine esențial pentru organizații să învețe cum să îmbunătățească atmosfera de la locul de muncă.
Sondaje de angajare
Deliver engagement surveys to your employees. Choosing the right employee engagement surveys is important here. You can either use a questionnaire or online feedback to complete engagement surveys. The information gathered in these surveys should be valuable and relevant. An accurate employee engagement measure is important to take meaningful actions regarding company performance and the work environment.
