Cum să stimulezi motivația angajaților prin îmbunătățirea condițiilor de lucru

Se poate spune că păstrarea talentelor experimentate și profesioniste și atragerea celor mai bune talente sunt esențiale pentru promovarea creșterii afacerii. Păstrarea și recrutarea angajaților consumă timp și sunt costisitoare.

Înlocuirea angajaților este întotdeauna costisitoare, costurile variind între 16% și 213%. din salariul unui angajat. În plus, organizațiile din SUA plătesc, de asemenea, aproximativ 1.000 de miliarde de dolari în cheltuieli anuale cu cifra de afaceri.

În plus, atunci când profesioniștii cu experiență părăsesc organizația, experiența, cunoștințele și expertiza lor pleacă odată cu ei. Acest lucru va crea probleme și o pierdere de productivitate, în special în echipele care lucrează cu ei.

De fapt, potrivit cercetătorilor, noilor angajați le ia de obicei până la 2 ani pentru a atinge nivelul de productivitate al angajaților existenți.

Din toate aceste motive, trebuie să vă concentrați pe îmbunătățirea retenției angajaților, pe lângă atragerea de noi talente de top. Îmbunătățirea atmosferei de la locul de muncă este esențială în acest caz; acest lucru necesită mai mult decât oferirea unor salarii frumoase. Ar trebui să inventați diferite modalități și bonusuri/recompense pentru a asigura implicarea și motivarea angajaților.

Avem aici un ghid cuprinzător pentru a afla cum să îmbunătățim atmosfera de lucru pentru a atrage și păstra angajații.

Deci, iată-ne:

În orice loc de muncă, motivația angajaților este un indicator important pentru lideri, indiferent de stilul lor de conducere. Angajații trebuie să își desfășoare activitatea cu eficiență și entuziasm. Pentru aceasta, bonusurile sau programele de recompensare a angajaților se dovedesc a fi utile.

În loc să faceți presiuni asupra angajaților, oferiți-le un bonus dezirabil pentru îndeplinirea obiectivelor. Aceste bonusuri le vor permite angajaților să își folosească energiile pentru a împinge afacerea înainte. În același timp, ei se vor simți, de asemenea, foarte bine recompensați pentru eforturile și munca lor.

De ce este important?

Oferirea de diferite tipuri de bonusuri este esențială pentru implicarea angajaților. Unele dintre motive includ următoarele:

• Concurență sănătoasă

  Atunci când există un bonus de câștigat pentru atingerea obiectivelor, va încuraja o concurență sănătoasă între angajați. Indivizii se vor forța în mod constant să își îmbunătățească setul general de competențe și productivitatea.

• O mai bună retenție a angajaților

  Conform cercetărilor, aproximativ 91% dintre profesioniștii din domeniul resurselor umane recunosc că bonusurile și recunoașterea fac ca mai mulți angajați să rămână în organizație.

  Mai mult, orice angajat recunoscut pentru munca și eforturile sale are cu 63% mai multe șanse să își continue actualul loc de muncă. (Sursa)

  Oferirea de bonusuri poate îmbunătăți în mod dramatic rata de retenție a angajaților companiei dumneavoastră.

• Angajați motivați și încurajați

  Oferirea de bonusuri este, de asemenea, importantă pentru a îmbunătăți motivația și încurajarea angajaților. Stabilirea unui bonus va stimula sentimentul de motivație al angajaților din organizația dumneavoastră, deoarece toată lumea va încerca să îl câștige. În consecință, îi va încuraja pe angajați să fie productivi în diferite domenii de activitate.

Există o varietate de tipuri de bonusuri pe care le puteți oferi angajaților dumneavoastră pentru o mai bună motivare și retenție a angajaților. Cu toate acestea, am adunat aici câteva dintre cele mai eficiente pentru a vă ajuta mai bine.

Deci, iată-ne:

• Bonusurile financiare sau monetare includ tichete cadou, participarea la profit, numerar etc.

• Programe de recunoaștere a angajaților, cum ar fi recompense, certificate de apreciere etc.

• Oportunități de dezvoltare profesională

• Cadouri de apreciere a angajaților sau beneficii nemonetare, cum ar fi bilete la teatru, timp liber etc.

• Gestionarea unui program de recompensă pentru angajați

• Indemnizație de dezvoltare și învățare

• Abonarea la un program de wellness, cum ar fi o sală de sport.

• Oferirea de tichete de masă sau de cumpărături

• Oferirea de avantaje pentru angajați, cum ar fi întâlniri la fața locului, excursii de vacanță, oferte exclusive etc.

În concluzie, există diferite moduri de a le oferi bonusuri angajaților. Haideți să ne complacem în detalii mai profunde despre diferitele opțiuni de recompensare pe care le puteți lua în considerare pentru a vă menține angajații foarte motivați, încurajați și implicați.

Formarea angajaților este o altă modalitate cheie de a asigura motivarea și păstrarea angajaților. Este posibil ca unele persoane să nu știe cum formarea și dezvoltarea angajaților pot stimula angajamentul angajaților.

Hai să recunoaștem aici!

Conform unui studiu, aproximativ 80% dintre angajați au declarat că dezvoltarea, formarea și oportunitățile de învățare îi fac să se simtă mai implicați la locul de muncă. (Sursa)

Acesta este motivul pentru care organizațiile trebuie să se concentreze pe oferirea de oportunități de formare și dezvoltare pentru angajați. Aceste practici vor contribui în mod semnificativ la atingerea obiectivelor și la creșterea companiei.

Importanța formării angajaților

Iată care sunt principalele motive pentru care formarea angajaților este vitală pentru o atmosferă îmbunătățită la locul de muncă:

• Aproximativ 94% dintre angajații care au participat la un sondaj au declarat că ar prefera să rămână în compania lor actuală atâta timp cât aceasta investește în oportunități de dezvoltare a carierei. (Sursa)

• Prin formarea angajaților, le puteți spune clar că îi apreciați ca indivizi și că vă interesează dezvoltarea lor.

• Programele de formare a angajaților fac ca forța dumneavoastră de muncă să se simtă mai încurajată, mai implicată și mai împuternicită. În cele din urmă, aceștia vor avea o mai mare încredere pentru a crește și a reuși.

• În cele din urmă, formarea angajaților va duce, de asemenea, la îmbunătățirea performanțelor. Programele de formare a angajaților îi ajută să își perfecționeze abilitățile, să dobândească mai multe cunoștințe și să se echipeze mai bine pentru cerințele postului lor.

Formarea angajaților este un termen cuprinzător care cuprinde diferite tipuri de învățare. Învățând despre programele de formare a angajaților, veți putea înțelege care este cea mai potrivită opțiune pentru afacerea dumneavoastră. Unele dintre programele importante de formare a angajaților includ:

• Programe de formare a competențelor dificile se concentrează, în general, pe competențele profesionale esențiale pentru a se familiariza cu un anumit rol și cu procedurile necesare pentru a reuși. Aceste competențe variază, de obicei, de la competențe tehnice, competențe de conformitate, formare în domeniul vânzărilor, formare în domeniul serviciilor pentru clienți etc.

• Programe de formare a competențelor transversale se concentrează, de obicei, pe competențele imperative pentru dezvoltarea fiecărui angajat. Printre acestea se numără comunicarea, gestionarea timpului, colaborarea, munca în echipă etc.

• Formare în domeniul conducerii este un alt program de formare a competențelor transversale, axat pe perfecționarea abilităților de conducere și cultivarea abilităților interpersonale. Aceste capacități includ, de obicei, managementul proiectelor, comunicarea, analiza, luarea deciziilor etc.

• Formare profesională plătită este un program de formare pe care îl plătește angajatorul. Astfel de programe de formare au ca scop stimularea competențelor angajaților lor, esențiale pentru dezvoltarea carierei.

• Formare în domeniul serviciilor și produselor este potrivit pentru rolurile angajaților care se adresează clienților și care ajută forța de muncă să înțeleagă care este punctul unic de vânzare al produselor sau serviciilor lor și ce oferă acestea.

• Formare profesională la îmbarcare care se concentrează pe integrarea noilor angajați în organizație.

Gestionarea bibliotecilor corporative, programele de formare în universități sau formarea profesională plătită sunt principalele modalități de a atrage noi talente de top și de a îmbunătăți păstrarea angajaților.

Încurajarea participării active a angajaților la viața companiei este o altă abordare eficientă și importantă. Această abordare le permite lucrătorilor dumneavoastră să se implice direct și activ în cadrul companiei. Participarea activă a angajaților la viața companiei poate fi benefică pentru procesele de îmbunătățire și inovare a performanțelor companiei, cu o productivitate și o eficacitate sporită a angajaților.

Participarea activă a angajaților la viața companiei este, de asemenea, un element cheie în implementarea cu succes a noilor strategii de management. În plus, aceste practici joacă, de asemenea, un rol esențial în determinarea nivelului de satisfacție profesională în cadrul organizației.

Potrivit Eurofound, creșterea organizațională este asociată cu locurile de muncă inovatoare, care își apreciază angajații prin consultarea acestora în loc de delegarea responsabilităților.

Din fericire, participarea activă a angajaților la viața companiei va îmbunătăți, de asemenea, calitatea muncii și a vieții angajaților dumneavoastră în cel mai bun mod posibil.

În plus, participarea activă a angajaților la viața companiei reprezintă, de asemenea, un ingredient cheie al inovării la locul de muncă.

Participarea activă a angajaților poate, de asemenea, să influențeze pozitiv companiile în diferite moduri. Printre acestea se numără:

• Oportunități mai bune de învățare la locul de muncă

• Stimularea motivației angajaților

• Îmbunătățirea bunăstării angajaților

• Îmbunătățirea scorului net de promovare a angajatorului

Iată diferite modalități de a încuraja participarea activă a angajaților la viața companiei și de a-i face pe angajați să se simtă mai valoroși, mai puternici, mai implicați și mai motivați.

Deci, iată-ne:

• Scorul net promoter al angajatorului

  Păstrați scorul de promovare netă a angajatorului al companiei dumneavoastră. Un scor eNPS ar trebui să fie mai mare de +10, cel puțin. Acesta reprezintă o rată sănătoasă de implicare a angajaților. Ar trebui să lucrați în mod activ pentru a vă îmbunătăți scorul ENPS. Practicile cheie pot fi:

  • Încorporați scorul în programul de feedback al angajaților

  • Vă rugăm să comunicați cu respondenții dumneavoastră pentru a evita ca aceștia să se simtă nesupravegheați.

  • Menținerea transparenței prin comunicare deschisă

  • Îmbunătățiți continuu atmosfera de lucru

  Monitorizați rata RNPS pentru a vedea unde aveți lipsuri și identificați cele mai bune modalități de a îmbunătăți angajamentul și motivația angajaților.

• Sondaje de angajare

  Oferiți sondaje de angajare angajaților dumneavoastră. Alegerea sondajelor de angajare a angajaților potrivite este importantă în acest caz. Puteți utiliza fie un chestionar, fie un feedback online pentru a completa sondajele de angajare. Informațiile colectate în aceste sondaje ar trebui să fie valoroase și relevante. O măsurătoare exactă a angajamentului angajaților este importantă pentru a lua măsuri semnificative în ceea ce privește performanța companiei și mediul de lucru.

• Discuție deschisă cu conducerea

  Angajamentul angajaților se reduce semnificativ atunci când aceștia nu știu ce se întâmplă în organizație. Acest factor se referă la planurile de creștere, actualizări de proiecte, noi angajări etc. Fără informații clare, angajații încep să se îndoiască, iar acest lucru va scădea în cele din urmă angajamentul angajaților.

  O discuție deschisă cu șefii de echipă sau cu conducerea este esențială pentru a obține transparență în mediul de lucru. Conducerea ar trebui să participe la discuții deschise cu angajații. Aceasta îi va ajuta pe angajați să aibă încredere în angajator și să se simtă mai implicați în organizație.

• Programe de parteneriat pe termen lung cu angajații

  O altă modalitate eficientă de a îmbunătăți motivația și implicarea angajaților este crearea unor programe de parteneriat pe termen lung pentru angajați. Pe lângă dezvoltarea unui program de stimulare a comportamentelor și acțiunilor angajaților, ar trebui să luați în considerare și unele programe de parteneriat pe termen lung cu angajații.

  Aceste programe sunt importante din mai multe motive, printre care:

  • Productivitatea îmbunătățită a angajaților
  • Reducerea cifrei de afaceri
  • Moralul mai ridicat al angajaților
  • Îmbunătățirea reputației companiei
  • Îmbunătățirea stării de bine
  • Un mediu de lucru mai prietenos și mai sănătos

  Așadar, trebuie să profitați de programele de parteneriat pe termen lung cu angajații pentru a vă menține angajații motivați și mulțumiți.

• Sărbătoriți împreună

  Sărbătorirea împreună este o altă modalitate eficientă de a îmbunătăți participarea angajaților la viața companiei. Puteți folosi aceste sărbători ca pe o ocazie de recunoaștere a eforturilor și a muncii remarcabile a angajaților. Această recunoaștere va declanșa în cele din urmă o dorință în ei de a face mai mult.

Angajarea unor profesioniști de excepție nu este suficientă pentru a vă asigura că aceștia vor rămâne. Desigur, beneficiile și salariul angajaților sunt importante, dar acestea nu sunt în fruntea listei de verificare a modului în care vă puteți păstra angajații motivați.

În schimb, motivația colegilor și sentimentul de încurajare și recunoaștere sunt importante pentru păstrarea angajaților.

Din fericire, puteți asigura o mai bună retenție a angajaților prin motivarea și susținerea acestora în diferite moduri.

Iată care sunt principalele modalități de a lua în considerare îmbunătățirea productivității angajaților prin motivarea și susținerea lor.

Deci, iată-ne:

• Programe de echilibrare între viața profesională și cea privată

  Faceți din programele de echilibru între viața profesională și cea privată o parte importantă a organizației dumneavoastră. Aceste programe de echilibru între viața profesională și cea privată le vor permite angajaților dvs. să înțeleagă că îi apreciați pe ei și viața dvs. în afara biroului. Vă puteți motiva angajații oferindu-le zile de concediu, zile de lucru de acasă etc.

  Dacă nu știți cum să dezvoltați cel mai bun program de echilibru între viața profesională și cea privată pentru angajații dumneavoastră, gândiți-vă la ceea ce vă poate face fericiți în afara serviciului. Probabil că și angajații dvs. își doresc aceleași lucruri.

• Oferiți asigurare medicală

  Nu putem neglija importanța asigurărilor de sănătate atunci când este vorba despre motivarea și susținerea angajaților. Puteți oferi o asigurare medicală pentru a proteja și susține bunăstarea și sănătatea angajaților dumneavoastră. Aceasta va reduce absențele de la locul de muncă și va asigura sănătatea optimă a angajaților dumneavoastră.

• Gestionați programele sportive corporative.

  Gestionați programe sportive corporative pentru a-i ajuta pe angajați să exceleze prin sport. Puteți organiza turnee sportive pentru a vă implica echipa și pentru a aduce beneficii angajaților în diferite moduri. Acestea includ:

  • Păstrarea lor alertă și sănătoasă
  • Motivarea angajaților pentru a excela în diferite domenii de muncă și de viață
  • Dezvoltarea spiritului de echipă și a moralului
  • Creșterea performanței și a productivității.

• Programe de bunăstare a angajaților

  Amenajarea de spații de reculegere este o parte importantă a programelor de bunăstare a angajaților. Știm cu toții cât de zgomotoase pot deveni locurile de muncă. Această problemă poate dăuna productivității angajaților. Furnizarea unor spații de retragere pentru angajați poate fi de ajutor în acest caz. Luați în considerare gestionarea unor zone precum sala de sport, zona de fitness, cafeneaua, clasele de yoga etc., unde angajații pot să se reculeagă.

  Ar fi o modalitate excelentă de a crește productivitatea angajaților, de a reduce stresul acestora și de a îmbunătăți starea de spirit.

  Stimularea programelor de bunăstare a angajaților sau a programelor de fitness nu este excelentă doar pentru îmbunătățirea productivității angajaților dumneavoastră. De asemenea, vă poate ajuta să atrageți noi talente de top.

• Scoateți-i ocazional din rutina obișnuită de lucru

  A urma aceeași rutină de lucru timp de luni de zile este cu siguranță plictisitor. Îi puteți scoate din rutina de lucru prin organizarea unei întâlniri la locul lor preferat pentru prânz.

  În plus, puteți gestiona și excursii, zile sportive sau o petrecere la birou pentru angajații dumneavoastră. Această practică îi va menține foarte implicați și ultraproductivi în restul zilelor de lucru. Asta pentru că vor fi bine refăcuți pentru a-și relua rutina de lucru.

În concluzie, implicarea, motivarea și recunoașterea angajaților sunt esențiale pentru a păstra talentele de top în organizația dumneavoastră. Îmbunătățirea implicării angajaților face ca aceștia să aibă de 1,8 ori mai multe șanse de a rămâne în organizația lor actuală. Având în vedere beneficiile retenției angajaților, devine esențial pentru organizații să învețe cum să îmbunătățească atmosfera de la locul de muncă.