Cum să vă adunați propria echipă de afaceri

O mătură nouă mătură curat. Acest proverb popular este relevant și astăzi. Atunci când un nou șef vine într-un departament, schimbarea personalului este primul lucru la care se gândește.

De fapt, în cazurile în care noul șef nu a făcut-o din anumite motive (a fost prea indulgent sau au existat alte motive), acesta nu a rămas prea mult timp pe acest post.

Axioma luptei eterne pentru putere va exista pentru totdeauna, indiferent de societatea, atitudinile sau competențele șefului și ale subordonaților săi.

De aceea, noul șef va încerca aproape întotdeauna să își adune propria echipă de afaceri din rândul noilor angajați.

Deci, cum se poate crea o astfel de echipă de afaceri? Citiți mai multe în acest articol.

În primul rând, noul șef ar trebui să se preocupe de selectarea unor profesioniști serioși. Managerii de top ai companiei vor evalua rezultatul, și cât mai curând posibil. De aceea, selectarea profesioniștilor (mai ales în ceea ce privește înăsprirea concurenței) are cea mai mare importanță. Este decizia noului șef cum să facă acest lucru.

Orice metodă este bună: o căutare independentă sau, mai ales, serviciile unei agenții de recrutare. Noul șef nu ar trebui să economisească la selecția lor, dacă, desigur, obiectivul său este de a crea o echipă de succes.

De asemenea, este important să înțelegem că atragerea de tineri și de oameni talentați este, de asemenea, una dintre cheile succesului, dar nu garantează cel mai bun rezultat. Pentru ca un tânăr specialist să devină un profesionist de succes, trebuie să investiți în educația și dezvoltarea sa, dar atunci când nu există timp pentru acest lucru, iar bugetul este limitat, această sarcină este o preocupare secundară.

Va fi mai bine dacă profesioniștii nu sunt doar educați, ci împărtășesc și opiniile noului șef: este dificil să înveți să lucrezi bine, dar este și mai dificil să schimbi opiniile de viață ale noului angajat. Desigur, un profesionist serios nu va deveni prietenul dvs. într-un singur moment, dar, în timp, este posibil să se ajungă la o înțelegere reciprocă. Acest lucru va necesita eforturi atât din partea șefului, cât și a potențialului subordonat, specialistul profesionist.

După ce nucleul echipei (profesioniști) a fost găsit și și-a început activitatea cu succes, merită să ne gândim să găsim oameni cu aceleași idei, atât printre acești profesioniști, cât și printre tinerii talentați. Acest lucru nu se face într-o singură ședință. Este nevoie de timp și perseverență și de un băț și un morcov. Cu toate acestea, mulți lideri de succes consideră că carisma șefului și capacitatea de a conduce o echipă, adică leadershipul, sunt cele mai bune modalități de a face acest lucru. Mulți șefi de succes au devenit un exemplu pentru subordonații lor doar pentru că nu s-au temut să sprijine angajatul într-un moment dificil, au stabilit clar sarcinile și l-au ajutat pe angajat să rezolve problemele curente. Așadar, căutarea de persoane cu mentalități similare este un proces care necesită mult timp, incluzând atât adaptarea angajaților, cât și motivația lor actuală de a lucra sub conducerea noului șef de departament sau a companiei.

Relațiile de prietenie și ajutorul reciproc reprezintă unul dintre cele mai importante criterii pentru o echipă de succes. Nu este suficient să găsești oameni cu aceleași vederi și să lucrezi în comun cu ei, ci este important să transformi un club de interese într-o echipă serioasă, capabilă să rezolve probleme complexe. Acest lucru este deosebit de important în cea de-a doua etapă a creării unei echipe - selectarea angajaților tineri și promițători. Dacă profesioniștii nu simt nevoia de a transfera cunoștințele către tineri (de teama de a fi concediați, de a fi rotiți sau de a fi privați de alte beneficii sociale), nu se poate vorbi despre adaptarea tinerilor specialiști. De fapt, aceste probleme nu sunt abordate nici de către managerul de resurse umane, nici de către managerul ierarhic. Nu poți să-i obligi pe oameni să-i ajute pe alții. Este întotdeauna alegerea personală a șefului, bunăvoința și contribuția personală a acestuia. Așadar, fără relații de prietenie și ajutor reciproc, este cu siguranță prea devreme pentru a vorbi despre echipa de afaceri de succes care ia direcția corectă.

Atunci când căutați un profesionist, este mai bine să jucați cinstit. Dacă nu doriți să vă pierdeți timpul, este mai bine să sunați mai întâi candidatul și să pregătiți în prealabil o listă de întrebări. La interviu, ar trebui să puneți punctele pe "i" și să nu-l ademeniți pe candidat cu idei false despre "creșterea în carieră", oportunități și așteptări foarte mari. Acest lucru nu funcționează la interviurile cu profesioniști, deoarece mulți profesioniști sunt conștienți de concurenții direcți și chiar, poate, de starea de lucruri din cadrul companiei dumneavoastră. Prin urmare, dacă viitorul dvs. angajat știe că nu promiteți nimic în plus, nu faceți oferte tentante, ci sunteți strict și exigent - va fi mult mai valoros și mai util decât o dorință.

Dacă echipa își îndeplinește toate sarcinile și merge înainte, liderul nu trebuie să rămână indiferent. Și dacă "bățul" funcționează aproape întotdeauna, "morcovul" nu este întotdeauna un instrument de motivare a angajaților, deși este și el necesar. Un astfel de "morcov" pot fi serile corporative sau bowlingul împreună și chiar o întâlnire la bar pentru o halbă de bere. Este important ca angajații să vadă că șeful nu este indiferent față de ei și că este dispus să aibă grijă de ei. Astăzi, este extrem de rar să vezi astfel de echipe unite spiritual, dar, cu toate acestea, ele există.

Împreună cu mentoratul, pentru a instrui tinerii angajați este necesar să se îmbunătățească în mod regulat calificarea echipei, să se facă referire la rezultatele evaluării, dacă este vorba de creșterea salariilor, de creșterea carierei sau de concediere. Trebuie subliniat faptul că formarea sub formă de teste nu oferă întotdeauna o evaluare completă a cunoștințelor și a experienței, atât a echipei, cât și a unui singur angajat.