Cum să vă adunați propria echipă de afaceri

O mătură nouă mătură curat. Acest proverb popular este relevant și astăzi. Atunci când un nou șef vine într-un departament, schimbarea personalului este primul lucru la care se gândește.

De fapt, în cazurile în care noul șef nu a făcut-o din anumite motive (a fost prea indulgent sau au existat alte motive), acesta nu a rămas prea mult timp pe acest post.

Axioma luptei eterne pentru putere va exista pentru totdeauna, indiferent de societatea, atitudinile sau competențele șefului și ale subordonaților săi.

De aceea, noul șef va încerca aproape întotdeauna să își adune propria echipă de afaceri din rândul noilor angajați.

Deci, cum se poate crea o astfel de echipă de afaceri? Citiți mai multe în acest articol.

În primul rând, noul șef ar trebui să se preocupe de selectarea unor profesioniști serioși. Managerii de top ai companiei vor evalua rezultatul, și cât mai curând posibil. De aceea, selectarea profesioniștilor (mai ales în ceea ce privește înăsprirea concurenței) are cea mai mare importanță. Este decizia noului șef cum să facă acest lucru.

Orice metodă este bună: o căutare independentă sau, mai ales, serviciile unei agenții de recrutare. Noul șef nu ar trebui să economisească la selecția lor, dacă, desigur, obiectivul său este de a crea o echipă de succes.

De asemenea, este important să înțelegem că atragerea de tineri și de oameni talentați este, de asemenea, una dintre cheile succesului, dar nu garantează cel mai bun rezultat. Pentru ca un tânăr specialist să devină un profesionist de succes, trebuie să investiți în educația și dezvoltarea sa, dar atunci când nu există timp pentru acest lucru, iar bugetul este limitat, această sarcină este o preocupare secundară.

Va fi mai bine dacă profesioniștii nu sunt doar educați, ci împărtășesc și opiniile noului șef: este dificil să înveți să lucrezi bine, dar este și mai dificil să schimbi opiniile de viață ale noului angajat. Desigur, un profesionist serios nu va deveni prietenul dvs. într-un singur moment, dar, în timp, este posibil să se ajungă la o înțelegere reciprocă. Acest lucru va necesita eforturi atât din partea șefului, cât și a potențialului subordonat, specialistul profesionist.

După ce nucleul echipei (profesioniști) a fost găsit și și-a început activitatea cu succes, merită să ne gândim să găsim oameni cu aceleași idei, atât printre acești profesioniști, cât și printre tinerii talentați. Acest lucru nu se face într-o singură ședință. Este nevoie de timp și perseverență și de un băț și un morcov. Cu toate acestea, mulți lideri de succes consideră că carisma șefului și capacitatea de a conduce o echipă, adică leadershipul, sunt cele mai bune modalități de a face acest lucru. Mulți șefi de succes au devenit un exemplu pentru subordonații lor doar pentru că nu s-au temut să sprijine angajatul într-un moment dificil, au stabilit clar sarcinile și l-au ajutat pe angajat să rezolve problemele curente. Așadar, căutarea de persoane cu mentalități similare este un proces care necesită mult timp, incluzând atât adaptarea angajaților, cât și motivația lor actuală de a lucra sub conducerea noului șef de departament sau a companiei.

Relațiile de prietenie și ajutorul reciproc reprezintă unul dintre cele mai importante criterii pentru o echipă de succes. Nu este suficient să găsești oameni cu aceleași vederi și să lucrezi în comun cu ei, ci este important să transformi un club de interese într-o echipă serioasă, capabilă să rezolve probleme complexe. Acest lucru este deosebit de important în cea de-a doua etapă a creării unei echipe - selectarea angajaților tineri și promițători. Dacă profesioniștii nu simt nevoia de a transfera cunoștințele către tineri (de teama de a fi concediați, de a fi rotiți sau de a fi privați de alte beneficii sociale), nu se poate vorbi despre adaptarea tinerilor specialiști. De fapt, aceste probleme nu sunt abordate nici de către managerul de resurse umane, nici de către managerul ierarhic. Nu poți să-i obligi pe oameni să-i ajute pe alții. Este întotdeauna alegerea personală a șefului, bunăvoința și contribuția personală a acestuia. Așadar, fără relații de prietenie și ajutor reciproc, este cu siguranță prea devreme pentru a vorbi despre echipa de afaceri de succes care ia direcția corectă.

When searching for a professional, it's better to play fair. If you do not want to waste your time, it's better to call the candidate first and prepare a list of questions in advance. At the interview, you should dot the Is and cross the Ts from the start, and not entice the candidate with false ideas about "career growth", opportunities and sky-high expectations. This does not work on interviews with professionals, since many professionals are aware of direct competitors and even, perhaps, the state of affairs within your company. Therefore, if your future employee knows that you do not promise anything extra, do not make tempting offers, but are strict and demanding - it will be much more valuable and useful than wishful thinking.

If the team performs all the assignments and moves forward, the leader should not remain indifferent. And if the “stick” works almost always, the "carrot" is not always an instrument for motivating employees, although it is also necessary. Such a “carrot” can be corporate evenings or bowling together and even a get-together at the bar for a mug of beer. It is important that employees see that the head is not indifferent to them and he or she is willing to take care of them. Today, it is extremely rare to see such spiritually united teams, but nevertheless, they exist.

Împreună cu mentoratul, pentru a instrui tinerii angajați este necesar să se îmbunătățească în mod regulat calificarea echipei, să se facă referire la rezultatele evaluării, dacă este vorba de creșterea salariilor, de creșterea carierei sau de concediere. Trebuie subliniat faptul că formarea sub formă de teste nu oferă întotdeauna o evaluare completă a cunoștințelor și a experienței, atât a echipei, cât și a unui singur angajat.