Moonlighter

O companie de software a angajat la distanță un specialist IT cu normă întreagă. Conducerea a fost mulțumită de activitatea acestuia în primele săptămâni, deoarece s-a dovedit extrem de profesionist, sârguincios și creativ.

Cu toate acestea, după trei luni, implicarea noului specialist a început să scadă. A început cu puțin: specialistul a avut nevoie de ore întregi pentru a răspunde la mesajele colegilor săi în timpul programului de lucru și a întârziat adesea la ședințele Zoom. Angajatul părea frecvent obosit și neinteresat în timpul convorbirilor și nu dădea dovadă de inițiativă. Managerul său s-a îngrijorat că acestea ar putea fi primele semne de epuizare. Cu toate acestea, specialistul IT a asigurat-o că se simțea bine, dar continua să rateze apeluri și mesaje importante.

Productivitatea angajatului a continuat să scadă. Acesta a început să se dea bolnav sau să ceară zile libere sub pretexte exagerate, uneori de mai multe ori pe săptămână. Când nu a reușit să respecte un termen limită crucial și a încercat să dea vina pe colegul său cu care lucrau la acea sarcină, conducerea a decis să investigheze motivele unui astfel de comportament.

Specialistul folosea la serviciu un laptop deținut de companie. În timpul uneia dintre vizitele angajatului la birou, managerul a instalat CleverControl pe dispozitivul său. Semnele de comportament suspect au apărut aproape imediat. Specialistul avea un program de lucru fix, dar rapoartele de activitate ale utilizatorului arătau absența sa îndelungată de la calculator atunci când ar fi trebuit să lucreze. Analizând jurnalele de Whatsapp, managerul a găsit o discuție despre un proiect similar cu cel la care lucra specialistul IT în acea companie. Proiectul în cauză era cea mai nouă caracteristică care urma să facă produsul companiei să se diferențieze de concurenți. Ceea ce era și mai alarmant, angajatul discuta cu un dezvoltator senior de la o companie concurentă. Managerul îl cunoștea pe acel dezvoltator pentru că încercase să îl racoleze cu câteva luni în urmă. Câteva săptămâni de monitorizare a Live Viewing și a capturilor de ecran nu au lăsat loc de îndoială - specialistul lucra la un proiect similar pentru concurenți. Se pare că, la început, își folosea computerul personal pentru proiectul secundar. Mai târziu, s-a relaxat și a lucrat cu nepăsare la ambele proiecte folosind dispozitivul corporativ.

Managerul a mers mai departe și a sunat specialistul în resurse umane al concurentului. Acesta a aflat că l-au angajat pe angajatul în cauză la trei luni după ce acesta obținuse postul la compania managerului - exact când productivitatea angajatului a început să scadă. Specialistul IT lucra pentru ambele companii simultan, motiv pentru care zilele de concediu ciudate și nerespectarea termenelor de predare erau de vină. Mai rău, el împărtășea cele mai bune practici și informații confidențiale ale ambelor companii - totul pentru bani. A considerat că un salariu în prima companie nu era suficient pentru el, așa că a găsit un post similar în cadrul companiei care lucra în același domeniu. A crezut că ar putea să facă simultan sarcini identice și să primească de două ori mai mulți bani. Schema ar fi fost perfectă, dar CleverControl l-a ajutat să o dezvăluie.