7 tipuri de angajați care nu sunt niciodată promovați

Cel care a inventat cuvântul "carieră" nu s-a înșelat atunci când l-a conceput din cuvântul "carrus" (lat. căruță, vehicul cu roți) Pentru că, uneori, a avansa în ierarhie este atât de dificil! Între timp, anumite persoane nu pot avansa niciodată. CleverControl a decis să clasifice aceste tipuri de persoane și a cerut ajutorul experților. Așadar, ce fel de angajați nu vor fi niciodată promovați:

Un lucrător de birou pasiv este un balast obișnuit al multor organizații. Astfel de oameni se plimbă de la o companie la alta, de obicei fără să se oprească nicăieri mai mult de un an. Dar unele subspecii de "plancton" pot rămâne într-un singur loc timp de zeci de ani. În cazul în care compania nu are indicatori de performanță clari, atunci identificarea planctonului în apa tulbure este destul de dificilă. Și chiar dacă nu există alți candidați pentru promovare, este puțin probabil ca planctonul să primească un nou post, deoarece nu este adaptat pentru dezvoltare. Emma Weber, director general, fondator al centrului de consultanță "WE": "Unul dintre principalele criterii în cadrul promovărilor este autodepășirea și formarea continuă. Nimeni nu are nevoie de angajați care nu au inițiativă pentru autodepășire."

He is always late and cannot finish any of the tasks in time – these are all classic signs of an unproductive employee. Surprisingly, latecomers are not always young and inexperienced but often they are people over 40. The only thing they have succeeded in is finding a new reason for each time they are late, creating the impression of hard work in the few working hours that are in the office and disappear as soon as the working day has ended. It often turns out that they are either in the wrong profession or are not too fond of working in general. If you will approach such employee with the simplest question he or she usually cannot spend even a minute of their “precious” time on you. Emma Weber continues: "If the employee uses phrases like "I don't have time for that" "I can’t do it in time", "I don't know" and works "within the parameters of the job description" doing the absolute minimum these are the first signs of the lack of the desire for self-improvement. The manager will always notice those employees who work hard and provide results." "Latecomers sometimes are mixed up with the really hard working counterpart but the latter has a high KPI and a rapidly growing career. As for the latecomer, he or she came too late for a promotion.

Mulți experți sugerează excluderea din lexicon a expresiei "nu știu", care a fost deja menționată mai sus: cum poate fi numit un angajat specialist dacă o folosește? Între timp, ignoranții sunt întâlniți ici și colo și nu sunt obișnuiți să fie responsabili de nimic. Psihologul Anna Wright comentează: "Niciun manager sănătos la cap nu va promova vreodată un angajat care se teme în mod patologic să își asume responsabilitatea în orice problemă. Un astfel de angajat alege un comportament evitant și preferă să "nu știe nimic" sau fraze de genul "Nu sunt sigur de răspuns, așa că cel mai bine este să mă consult cu colegul meu". Angajatul poate avea impresia că este prudent, dar, de fapt, acest comportament pare a fi incompetență și neîncredere. Prin urmare, numele acestui angajat nu va apărea niciodată în discuțiile despre promovări."

Fără ambiție - fără promovare. O astfel de persoană poate lucra ca "planctonul", dar acesta din urmă mai dă dovadă de ambiție uneori (deși de cele mai multe ori se bazează pe nimic). Și, din nou, nu putem să nu vorbim despre responsabilitate. Partenerul director al agenției de marketing "ByWing", Jacob Wade, comentează: "Pentru mine, este important ca angajații să fie ambițioși, să nu se teamă de responsabilitate și să fie pregătiți să își asume sarcini provocatoare."

De ceva timp poți să "zbori" cu adevărat prin birou și să le ceri colegilor tăi favoruri în fiecare zi, pentru că de ce să depui efort pentru a-ți termina propria sarcină? Dar, în acest caz, este puțin probabil să vă pregătiți pentru o carieră strălucitoare. Jacob Wade continuă: "Angajatul nu trebuie să ceară constant ajutor și să caute soluții ușoare, deoarece acest lucru nu contribuie la dezvoltarea angajatului. Dacă specialistul dorește să avanseze în carieră, el trebuie să înțeleagă volumul și complexitatea muncii cu care se confruntă managerii".

De la cei mai mulți dintre clienții dumneavoastră nemulțumiți, auziți numele acestui angajat - angajatul "erorilor umane". Erorile de detaliu și concepțiile greșite majore indică faptul că dezvoltarea profesională a angajatului s-a oprit. Și, de obicei, acest lucru înseamnă că și cariera s-a oprit odată cu el. "Un factor cheie care îi împiedică pe angajați să fie promovați sunt erorile regulate și o stagnare profesională completă", spune Jacob Wade.

Iubitorii de conflicte, sub orice formă și formă, sunt, de asemenea, candidați nepotriviți pentru promovare. Cui îi place dezordinea nesfârșită din echipă? Stingeți focul din voi înșivă, numărați până la zece, calmați-vă. Orice problemă poate fi întotdeauna rezolvată pe cale pașnică. Fiți diplomați, învățați să vă controlați emoțiile. Dacă vă cheltuiți energia pe conflict, mai puțină va rămâne pentru dezvoltare și creștere, inspirație și inițiativă, abordarea sarcinii complexe și responsabile. Iar aceștia, după cum rezultă din analiza experților noștri, sunt parametrii cheie pentru creșterea în carieră.