17 concepții greșite despre tinerii lideri: Partea 3

17 concepții greșite despre tinerii lideri: Partea 3

Ultima parte a investigației CleverControl privind erorile pe care liderii moderni și directorii de companii le fac mai des.

"Sunt mai deștept decât subordonații mei"

Spune Brian Ortega, managing partner al agenției Global Nota:

"Cea mai gravă greșeală este de a cădea în două feluri de iluzii. Iluzia independenței: te simți ca și cum ai fi separat de subordonații tăi și comunici cu ei la nivelul "eu sunt deștept, tu nu". Până la urmă, managementul este interdependența, arta de a identifica și de a satisface nevoile echipei pentru a atinge un obiectiv comun.

A doua iluzie este iluzia controlului. Se poate părea că rezultatul depinde exclusiv de eforturile noastre. Acest lucru nu este adevărat. Două persoane pot depune același efort, dar pot obține rezultate diferite. Există circumstanțe metafizice, cum ar fi norocul, karma bună. Și puteți vedea cum una și aceeași idee cu o diferență de aproximativ 2 luni poate fi bine primită sau, dimpotrivă, înstrăinată și neînțeleasă."

Succesul nu va întârzia să se manifeste

Comentariile lui Doris Contreras, CEO al PR Lines:

"De regulă, managerii care fac primii pași în afaceri cred că vor obține un succes instantaneu, dar trebuie înțeles că, pentru rezultate vizibile, este posibil să aveți nevoie de cel puțin un an: va trebui să munciți din greu pentru a crea o echipă bună, un serviciu bun, baza de clienți și reputația afacerii. Nu ignorați punctul destul de important al planificării afacerii. Până la momentul creării (și pe tot parcursul existenței companiei) trebuie să existe un plan de dezvoltare pentru cel puțin un an sau doi înainte. De asemenea, se întâmplă ca șeful să uite uneori că întreaga sa afacere este construită pe munca în echipă. Prin urmare, este necesar să fie conștient de modul în care colegii interacționează între ei, cât de motivat și productiv este fiecare specialist și care sunt condițiile cele mai confortabile care trebuie create pentru echipă."

Nu ai nevoie de o plasă de siguranță

Doris Contreras continuă:

"Managerii experimentați subestimează adesea importanța gestionării crizelor. În orice afacere, în cazul unui caz de forță majoră sau al unor acțiuni neloiale ale concurenților, liderii trebuie să fie capabili să calculeze riscurile și să aibă un plan de acțiune pregătit în situații de urgență. Este necesar să se creeze un fel de "fond de asigurare" financiară a companiei și să se creeze un set de reguli de conduită clar definite în caz de criză."

Merit mult mai mult

Comentariile autorului strategiei de marketing a serviciului online de comandă a diferitelor servicii de îmbunătățire și întreținere a locuinței OnlineRenovate Adam Hicks:

"Cea mai frecventă concepție greșită despre un lider este aceea că acesta poate supraveghea oamenii în mod eficient. Un lider tânăr este întotdeauna un caz dificil, deoarece, în ciuda faptului că liderul este implicit o personalitate puternică, șeful are totuși nevoie de experiență, din punctul meu de vedere, precum și de abilități specifice, cum ar fi capacitatea de a înțelege oamenii. Cred că funcțiile de bază ale oricărui lider sunt planificarea, controlul și resursele umane. Fără aceste trei competențe minime, managerul nu este manager.

Managerii experimentați și sofisticați ajung adesea la extreme. Oricât de paradoxal ar fi, așa cum orice monedă are două fețe, un manager cu adevărat talentat și puternic trebuie să fie un conservator și un democrat, un pedant și un creator de haos, un psiholog și umanist și un tiran. Deosebit de trist, dacă un manager a ajuns la nivelul incompetenței sale și a depășit nivelul maxim și a dovedit că zboară prea sus. Astfel de lideri suferă în mod explicit sau intuitiv și aduc o atmosferă nesănătoasă de incertitudine și haos. Această ultimă greșeală: tânărul "non-șef" nu ar trebui să conducă, iar cei mai în vârstă ar trebui să fie mai înțelepți și "să se țină de ultimul".

Clientul înțelege valoarea produsului meu

Comentariile lui Harry Fernandez, expert în inovare și în comercializarea substituirii importurilor:

"Astăzi, cea mai frecventă concepție greșită este că 97,5% dintre directori consideră că afacerea lor este un produs. Nu! Afacerea nu este un produs sau un serviciu, ci un proces de rezolvare a problemelor pentru banii clientului. Din păcate, majoritatea liderilor sunt îndrăgostiți de produsul lor, nu au nicio legătură cu piața și nu observă că reacția care vine din partea consumatorilor, fie că este pozitivă sau negativă. Al doilea lucru în privința căruia liderii se înșeală este valoarea pentru client. Poate vă întrebați care este valoarea. Este problema pentru care cealaltă persoană este dispusă să plătească. Prin urmare, dacă clienții dumneavoastră nu înțeleg valoarea, nu vor cumpăra. Și nu vă cumpără produsul (sau serviciul) atunci nu înțeleg ce aveți de oferit, care este valoarea. În acest caz, vă concentrați pe altceva."

Here are some other interesting articles: