17 concepții greșite despre tinerii lideri: Partea 1

CleverControl talked to experts and rounded up the most common misconceptions of leaders. Here is the list of 17 fallacies of managers both inexperienced and quite "experienced" ones.

Comentează Janice Peterson, director de dezvoltare și coproprietar al Smart House Group:

"Când eram un tânăr manager într-o companie mare, credeam, în mod naiv, că oamenii sunt telepatici și că dacă eu pot face ceva rapid, și ei pot face la fel. Destul de repede mi-am dat seama că nu este deloc adevărat. După ce am devenit proprietarul propriei mele afaceri, inițial, de asemenea, m-am înșelat de multe ori cu privire la motivația oamenilor - credeam că aceștia percep aceleași obiective de afaceri la fel de bine ca și mine."

Spune Robert Bell, CEO al centrului de consultanță Step Seek:

"Aspiring managers have the following fallacy: assuming that if people are given a task they will definitely perform it. They do not think that the task should match the performers. People should be competent to solve the problem, have the authority to address it and be motivated to produce a result. Otherwise, the situation will be exactly as in Antoine de Saint Exupéry's "The Little Prince": "If I ordered,” said the king. “Ordered a general to change himself into a sea bird, for example, and if the general did not obey me, that would not be the fault of the general. It would be my fault."

Este opusul concepției greșite anterioare. Comentarii din partea Donna Myers, CEO al Present Green:

"Majoritatea oamenilor nu înțeleg ce înseamnă să gestionezi: înseamnă să lucrezi sistematic și în echipă:

• este să găsești oameni mai deștepți decât tine;
• este de a le oferi oportunitatea și instrumentele necesare;
• este de a crea și de a pune în aplicare criteriile de evaluare a muncii pentru subordonații dumneavoastră;
• este de a nu supraîncărca o persoană mai mult decât este necesar;
• este să vorbești cu oamenii și să le transmiți esența muncii și a valorilor.

Cei mai mulți manageri pe care îi întâlnesc nu știu să delege, îi deranjează pe subalterni cu rapoarte, probleme și întâlniri regulate, schimbă regulile dacă nu vor să le respecte ei înșiși, supraîncarcă oamenii cu sarcini și nu le pasă de feedback".

Spune Christina Levin, formator-consultant senior la Inter Thunder:

"Cele mai multe dintre concepțiile greșite ale liderilor sunt credințele limitative: "Dacă măresc salariul angajaților, aceștia vor munci mai bine". Experimentele arată că introducerea a două pauze de zece minute are un efect mai mare decât o mică creștere salarială."

Christina Levin continuă:

"Unii lideri cred în mod eronat: "Dacă nu intervin în conflict, acesta se va rezolva de la sine". Dar, de cele mai multe ori, se întâmplă contrariul: conflictul atrage tot mai mulți angajați și provoacă o pierdere semnificativă de timp de lucru."

Spune șeful agenției de evenimente "DirCut", Adam Walters:

"În loc să se gândească la dezvoltare, să planifice viitorul și să investească în promovare, un manager "tânăr" caută să fie stăpân pe tot și se agață de munca subordonaților. Desigur, este important să rămână în echipă și să știe ce se întâmplă atât din punct de vedere psihologic, cât și tactic. Dar participarea la toate procesele care fac parte din sarcinile subordonaților nu este deloc necesară. Este important să fii la locul potrivit la momentul potrivit, deci să vii și să salvezi ziua, pentru că asta este sarcina ta de lider, iar în restul timpului trebuie să te ocupi de punerea în aplicare a strategiei de dezvoltare a companiei sau a departamentului: să dezvolți piețe, sarcini și clienți noi și potențial profitabili."

Dorothy Richardson, consultant senior la OneWiser, vorbește, de asemenea, despre subestimarea gândirii de viitor:

"Dacă vorbim despre liderii începători, adesea aceștia sunt încrezători că vor reuși fără să se gândească pe deplin la deciziile lor, nivelul lor de competență "gândire strategică" este destul de scăzut. Prin urmare, aceștia fac adesea greșeli de nereflecție a ideilor lor, sunt lipsiți de experiență în luarea anumitor decizii la început și au unele dificultăți în ceea ce privește delegarea autorității și alocarea optimă a timpului de lucru al subordonaților lor."