"Prima datorie a curteanului este să-și exerseze coloana vertebrală în fiecare zi, pentru ca aceasta să dobândească flexibilitatea necesară" — spunea Hodja Nasreddin. Aceste cuvinte sunt încă adoptate de subordonați de toate felurile. Dar ce altceva, în afară de flexibilitate, "conveniență" și hărnicie, apreciază șefii la angajații lor? Care angajați au mai multe șanse să se apropie de conducere? CleverControl a discutat cu experți și a găsit răspunsurile.

Îl înțeleg complet pe șef

Diane Reyes, brand manager la "CrushTrend":

"Nu există un răspuns univoc la această întrebare. Totul depinde, în primul rând, de șef sau de manager și de temperamentul acestuia. Unii consideră important ca un angajat să genereze idei și să radieze energie. Alții sunt convinși că este mai comod să lucrezi cu "soldați de infanterie" calmi și de încredere. Desigur, contează și ce anume face exact angajatul respectiv. Aș spune că "beneficiază" acei angajați care sunt capabili să înțeleagă de ce anume are nevoie managerul și, în funcție de aceasta, să-și construiască modul de comunicare cu colegii și cu managerul, precum și propriul stil de lucru."

Duc o povară insuportabilă cu zâmbetul pe buze

Christina Levin, trainer-consultant senior la Inter Thunder:

"Într-o lume perfectă, sau mai degrabă rațională, aceștia ar fi subordonați care își ating sau își depășesc obiectivele stabilite. Totuși, lumea noastră este destul de departe de raționalitate! Deciziile noastre depind prea mult de emoții și sentimente, de hormoni și de întregul sistem limbic. Din moment ce și managerii sunt oameni și, la fel ca toți ceilalți, au emoții, simt acel inexplicabil "îmi place – nu-mi place", "iubire – ură" și așa mai departe, nu există o rețetă supremă pentru a plăcea tuturor. În orice caz, managerii vor aprecia angajații care îi susțin și îi ajută să-și pună în aplicare ideile. Procentul liderilor dispuși să aprecieze și să respecte un subordonat care își exprimă deschis o opinie contrară este foarte mic. Concluzie: dacă vrei să fii plăcut, muncește mult și transformă ideile și visurile conducerii în realitate, de preferat cu costuri minime și cu un zâmbet pe față. Este util și să-ți dezvolți IE (inteligența emoțională) — te va ajuta să construiești o relație mai bună nu doar cu superiorii, ci cu toată lumea."

Angajați rezistenți la stres, cu gândire strategică

Wayne Larson, business coach la un centru de formare și dezvoltare:

"De regulă, liderii sunt persoane încrezătoare în forțele proprii și convinse că au dreptate. Au tendința să domine și le place să câștige. Prin urmare, calitățile care fac ca angajații să fie preferați sunt flexibilitatea, capacitatea de adaptare, ascultarea, acordul și performanța bună. Directorul trebuie să fie sigur că instrucțiunile sale sunt auzite, acceptate și vor fi respectate cu exactitate și în termenele stabilite. Angajații trebuie, de asemenea, să dețină abilități de planificare și toleranță la stres, care să le permită să facă față eficient multitasking-ului."

Disidentul

Alice Henderson, director comercial la "Tetra Money":

"Rețeta mea personală: managerilor le plac subordonații cu care este interesant să vorbești, care nu sunt neapărat de acord cu orice opinie a conducerii și care pot spune "sigur, voi face cum spui, dar va ieși prost". Da, nu este cea mai bună, și cu siguranță nu cea mai stabilă poziție în companie. Dar este cu certitudine interesantă și propice creșterii profesionale."

Creativul

Martha Nguyen, director general la Stern One:

"Lideri diferiți apreciază calități diferite la angajații lor. Cei care se concentrează în principal pe rezultat și pe succesul financiar al companiei preferă angajați responsabili, eficienți și cu inițiativă, care nu doar oferă soluții noi, ci sunt și pregătiți să se implice în implementarea lor calitativă. Însă unii lideri își pun pe primul loc propriul confort, din cauza unui narcisism izbitor, și de aceea își aleg "favoriții" dintre cei care sunt mereu de acord cu opiniile lor, nu contrazic niciodată și provoacă cele mai puține neplăceri. Poate că acești șefi apreciază pur și simplu reflectarea propriei puteri irezistibile în angajații lor."

Vizionarii

Virginia Griffin, director de marketing la Towers English:

"Conduc echipe diferite de mulți ani, atât în corporații mari, cât și în startup-uri. Pot spune că îmi plac oamenii responsabili pentru viața și activitatea lor profesională, pe care te poți baza și pe care nu trebuie să-i monitorizezi permanent. Astfel, pot pleca liniștită în vacanță sau pot delega o sarcină dificilă și pot dormi fără să-mi rod unghiile continuu, gândindu-mă "vai, ce va mai merge prost de data asta". Orice manager adoră un subordonat gânditor și eficient, care face totul la timp, este capabil să anticipeze mai mulți pași înainte și nu creează probleme, ci le rezolvă. În plus, este important ca angajatul să crească și să se dezvolte. Așa cum se spune: "- Nu vă e teamă că angajații dumneavoastră vor învăța suficient și vor pleca? - Nu, mă tem că nu vor învăța nimic și vor rămâne.""

Oameni inteligenți cu o perspectivă largă

Janice Flores, director de dezvoltare a afacerilor la NestConsulting:

"Superiorilor le place când un subordonat este un profesionist responsabil, necontestatar, eficient și proactiv, capabil să rezolve problemele la nivelul său, fără a-l implica pe manager în toate peripețiile acestora. Angajații ar trebui, desigur, să fie inteligenți și cu o perspectivă largă, mereu pregătiți pentru autodezvoltare și autoeducare, să aibă propria opinie și punct de vedere în rezolvarea provocărilor de afaceri și să fie capabili să propună o idee conducerii. Independent și flexibil în același timp — aceasta este imaginea perfectă a unui subordonat. Există oameni de acest fel în viața reală? Da, iar lucrul cu astfel de angajați reprezintă o mare satisfacție profesională."

Consilierii profesioniști

Roy Jimenez, șeful departamentului de recrutare și dezvoltare a personalului la Machine Gen:

"În opinia mea, cele mai bune calități sunt productivitatea, lipsa de rezistență atunci când managerul stabilește o sarcină care nu se încadrează 100% în fișa postului angajatului, eficiența și profesionalismul, capacitatea de a-și asuma povara rezolvării unei probleme, de a sugera o metodă de soluționare, precum și viteza și calitatea în luarea deciziilor."