15 tipuri de subalterni pe care șefii îi iubesc

"Prima datorie a curtezanului este să exerseze zilnic coloana vertebrală, astfel încât aceasta să dobândească flexibilitatea necesară" - a spus Hodja Nasreddin. Aceste cuvinte sunt încă adoptate de subalternii de toate felurile. Dar ce altceva, în afară de flexibilitate, "comoditate" și sârguință, apreciază șefii la angajații lor? Ce angajați sunt mai predispuși să se împrietenească cu conducerea? CleverControl a discutat cu experți și a găsit răspunsurile.

Diane Reyes, brand manager la "CrushTrend":

"Un răspuns fără echivoc la această întrebare nu există. Totul depinde, în primul rând, de șef sau de manager și de temperamentul acestora. Unii consideră că este important ca un angajat să genereze idei și să radieze energie. Ceilalți sunt convinși că este mai convenabil să lucreze cu "soldați de jos" calmi și de încredere. Bineînțeles, este important și ceea ce face exact angajatul. Cred că se poate spune că "beneficiază" acei angajați care sunt capabili să înțeleagă ce are nevoie managerul și în funcție de aceasta își construiesc comunicarea cu colegii și cu managerul și stilul de lucru."

Christina Levin, formator-consultant senior la Inter Thunder:

"Într-o lume perfectă, sau mai bine zis, într-o lume rațională, ar fi subordonați care își ating sau depășesc obiectivele stabilite. Cu toate acestea, lumea noastră este destul de departe de raționalitate! Deciziile noastre depind prea mult de emoții și sentimente, de hormoni și de întregul sistem limbic. Datorită faptului că managerii sunt și ei oameni și, la fel ca oricine altcineva, au emoții, simt inexplicabilul "like - dislike", "love - hate" și așa mai departe, nu există o rețetă supremă pentru a fi plăcut de toată lumea. În orice caz, managerii vor aprecia angajații care îi susțin și ajută la implementarea ideilor lor. Procentul liderilor care sunt pregătiți să aprecieze și să respecte un subordonat care exprimă în mod deschis o opinie opusă este foarte mic. Concluzie: dacă vreți să fiți plăcut munciți mult și aduceți ideile și visele managementului la realitate, de preferință cu cheltuieli minime și cu zâmbetul pe buze. De asemenea, este util să vă dezvoltați EI (inteligența emoțională) - aceasta vă va ajuta nu numai să construiți o relație mai bună cu superiorii, ci și cu toată lumea."

Wayne Larson, un coach de afaceri la un centru de formare și dezvoltare:

"De regulă, liderii sunt oameni încrezători și corecți. Au tendința de a domina și le place să câștige. Prin urmare, calitățile care le permit angajaților să fie favorizați sunt flexibilitatea, capacitatea de a se adapta, de a asculta, de a fi de acord și de a performa bine. Directorul trebuie să fie sigur că instrucțiunile sale sunt auzite, acceptate și că vor fi urmate cu exactitate și în termenele stabilite. Angajații trebuie să aibă, de asemenea, abilitatea de a planifica și toleranța la stres, care va permite să facă față în mod eficient multitasking-ului."

Alice Henderson, director comercial la "Tetra Money":

"Rețeta mea proprie: managerii iubesc subordonații cu care este interesant să vorbești, care nu sunt neapărat de acord cu orice opinie a autorităților, care pot spune "desigur, voi face cum spui tu, dar va ieși prost". Da, nu este cea mai bună și cu siguranță nu este cea mai stabilă poziție în companie. Dar este cu siguranță interesantă și favorabilă creșterii profesionale."

Martha Nguyen, director general la Stern One:

"Diferiți lideri apreciază calități diferite la angajații lor. Cei care se concentrează în primul rând pe rezultat și pe succesul financiar al companiei preferă angajați responsabili, eficienți și cu inițiativă; care nu numai că oferă soluții noi, dar sunt și gata să se implice în implementarea lor calitativă. Dar unii lideri pun pe primul plan propriul confort din cauza narcisismului uluitor, de aceea aleg "animalele de companie" dintre cei care sunt întotdeauna de acord cu opiniile lor, nu se ceartă niciodată și provoacă cele mai mici inconveniente. Poate că acești șefi apreciază pur și simplu reflectarea propriei lor puteri irezistibile în angajați."

Virginia Griffin, director de marketing la Towers English:

"Am condus diferite echipe timp de mulți ani, atât în corporații mari, cât și în startup-uri. Pot spune că îmi plac oamenii care sunt responsabili pentru viața și activitățile lor de lucru, pe care te poți baza și pe care nu trebuie să îi monitorizezi tot timpul. Astfel, pot pleca în siguranță în vacanță sau pot delega o sarcină dificilă și pot dormi fără să-mi mușc constant unghiile și să mă gândesc "Doamne, ce va merge prost de data asta". Orice manager iubește un subordonat care gândește și este eficient, care face totul la timp, este capabil să privească cu mai mulți pași înainte și nu creează probleme, ci le rezolvă. În plus, este important ca angajatul să crească și să se dezvolte. Căci se spune: "- Nu vă este teamă că angajații dvs. învață suficient și pleacă? - Nu, mi-e teamă că nu vor învăța nimic și vor rămâne".

Janice Flores, director de dezvoltare a afacerilor la NestConsulting:

"Superiorii adoră când un subordonat este un profesionist responsabil, necontencios, eficient și proactiv, care este capabil să rezolve problemele la nivelul lor, fără a implica managerul în toate peripețiile acestuia. Angajații trebuie să fie inteligenți, desigur, și cu o viziune largă, să fie mereu pregătiți pentru autodezvoltare și autoeducație, să aibă propria opinie și propriul punct de vedere în rezolvarea provocărilor de afaceri și să fie capabili să prezinte o idee conducerii. Independent și flexibil în același timp - aceasta este imaginea perfectă a unui subordonat. Există astfel de persoane în viața reală? Da, iar lucrul cu astfel de angajați este o mare plăcere profesională."

Roy Jimenez, șeful departamentului de recrutare și dezvoltare a personalului de la Machine Gen:

"După părerea mea, cele mai bune calități sunt productivitatea, lipsa de rezistență atunci când managerul stabilește o sarcină care nu se încadrează 100% în fișa postului angajatului, eficiența și profesionalismul, capacitatea de a-și asuma povara rezolvării unei probleme, de a sugera o metodă de rezolvare, precum și rapiditatea și calitatea procesului decizional."