O perigo de contratar um empregado desleal

The term "loyalty" has entered the lexicon of executives and HR managers quite recently, but its exact definition is not clear, since every executive defines the loyalty criteria by themselves, ranging from personal allegiance to a formal compliance with the rules. Although there is something in common for all the definitions - an employee is considered to be loyal if they can be relied on, they can complete a task, or, at least warn you of the impossibility of its completion. Problems may occur with the employees, which have not been fired when their disloyalty to the organization or the head had been discovered. Even if said employee has all the necessary knowledge and skills and is highly qualified, there might be many reasons why they work poorly.

O baixo salário pode ser a razão, assim como benefícios incompletos ou inconvenientes de escritório, que forçam um empregado a gastar tempo em queixas e esta insatisfação espalhar-se-á entre todos os trabalhadores, infectando-os um a um. Outro problema é o pessoal que vê uma organização como uma fase transitória na sua carreira, não se preocupa com uma causa comum, e não vê um líder no seu superior. Reunidos, os funcionários desleais põem uns aos outros contra a direcção, e colocam o não-conteúdo sob repreensão pública.

Não existem formas seguras de identificar funcionários desleais, mas existem critérios de lealdade que permitem tirar conclusões aproximadas. A primeira forma de identificar funcionários descontentes - é começar a fazer perguntas, aqueles que não escondem nada responderão às perguntas sem hesitação ou evasão, de modo a que por vezes se torne imediatamente claro qual é a sua disposição. Mas talvez seja necessário fazer perguntas pessoais, para formar uma opinião sobre um empregado, respostas evasivas indicam um desejo de esconder algo.

Mais provas de deslealdade são mentiras, meias-verdades, dissimulação e chantagem. Por exemplo, a conversa de um empregado sobre ele ou ela ser seduzido pelos seus concorrentes mas, e como pode mantê-lo, aumentando o seu salário. Não vale a pena manter um tal empregado, porque ele vai-se embora de qualquer maneira. Qualquer interferência nos assuntos de gestão de pessoal pode também ser um sinal de deslealdade, por exemplo, conselhos frequentes que não são desejados pelo gestor ou imposição do ponto de vista do funcionário.

Tudo isto mostra que en empregado não pensa que é capaz de gerir uma equipa e tentar tirar-lhe os seus direitos, o que é inaceitável. É claro que é impossível conseguir a lealdade de todos os empregados, mas é preciso assegurar que os cargos-chave sejam ocupados por pessoas de confiança com as quais se pode contar num momento crucial. Aqueles que não fugirão durante tempos difíceis são o trunfo que ajudará na conquista de novas alturas.