Sistema de incentivos na gestão

Sistema de incentivos na gestão

Quando falamos da questão do incentivo aos empregados, é necessário compreender que é diferente do sistema de motivação. Incentivar é principalmente um conjunto de técnicas e métodos pelos quais podemos encorajar um empregado a executar tarefas atribuídas.

Formação

Existem diferentes tipos de estímulos. Vamos considerar alguns deles

  1. O material (dinheiro) é o estímulo básico mais fácil, no entanto, não pode ser aplicado a todos os empregados. Como regra, este tipo de estímulo só deve ser aplicado no caso de um trabalhador ter baixos rendimentos ou se houver necessidade de destacar o seu sucesso ou recompensa por um desempenho de topo. Este tipo de incentivos é relevante em tempos de crise e ajuda os trabalhadores a ganhar confiança no futuro. Existem as seguintes recomendações relativamente à utilização do tipo material de incentivos: o sistema de incentivos deve ser claro para cada trabalhador; a dimensão da promoção deve ser justificada; os critérios segundo os quais um trabalhador individual pode ser recompensado devem ser claros para cada membro de uma equipa;

  2. Os incentivos sociais e psicológicos são caracterizados pelo facto de as pessoas terem de estar conscientes da sua importância na empresa entre os seus colegas;

  3. Os incentivos criativos ajudam um empregado a auto-expressar, a ser criativo e a contribuir para o desenvolvimento criativo. Os estímulos criativos e socio-psicológicos são normalmente utilizados em empresas orientadas para as pessoas;

  4. A compulsão. Este grupo de métodos só deve ser aplicado em casos excepcionais. Por exemplo, estas mesmas técnicas são comuns em actividades administrativas, uma vez que implicam o estrito cumprimento de regras e normas. A aplicação de métodos de compulsão em grupos criativos pode afectar negativamente a produtividade dos empregados;

  5. Ajuste. Este método é utilizado para a estimulação de gestores de topo, bem como de pessoas em outras posições-chave numa empresa. Consiste no facto de que as áreas de trabalho são ajustadas especificamente ao conjunto de características de uma determinada pessoa e que são de facto de interesse para ela. Estes incentivos são geralmente utilizados em organizações modernas e flexíveis que não têm medo da inovação, encorajam a iniciativa dos empregados tornando-os mais responsáveis e mais leais à empresa.

É importante ser capaz de combinar estes exemplos de incentivos uns com os outros. Afinal, é de facto uma combinação hábil destes métodos que ajudará a criar um sistema eficaz de incentivos para os empregados da empresa.

Além disso, melhorar os seus próprios empregados é mais rápido e mais barato do que recrutar pessoas de fora da empresa. O coaching também pode ser feito por organizações externas. Normalmente, convidamos especialistas para a aquisição de novo equipamento para oficinas ou software para o departamento de engenharia. As novas competências são a inovação que aumenta a competitividade.