O que é o Pensamento Estratégico e como desenvolvê-lo
O que é o pensamento estratégico?
Na mesma situação, pessoas diferentes podem comportar-se de forma diferente. Algumas pessoas enfrentam problemas difíceis com sucesso, mas outras pisam constantemente no mesmo ancinho. Algumas pessoas constroem um negócio de sucesso com quase nada, enquanto outras passam por tal ideia, acreditando ser indigna da sua atenção.
Então porque é que algumas pessoas são capazes de ver, compreender e avaliar tendências e perspectivas, enquanto outras não o são? Isto porque algumas são capazes de pensar estrategicamente, enquanto outras não o são.
A person with strategic thinking has the ability to think systematically, taking into account all the factors and calculating probabilities, for it is not without a reason that the word "strategy" means the art of management in translation from Greek.
O pensamento ordinário é suficiente para as acções de rotina diárias. Mas aqueles que querem mais da vida, a capacidade de calcular antecipadamente as consequências das suas próprias acções e das acções dos outros é simplesmente necessária.
Sem pensamento estratégico, é impossível construir um negócio de sucesso, porque só o pensamento estratégico ajuda a fazer planos a longo prazo, a decidir em que negócio investir, como alocar recursos e prever o resultado final.
Chamando algumas pessoas à nossa volta sagazes, clarividentes, intuitivas, por vezes prudentes, não compreendemos que, em geral, elas tenham uma capacidade natural de pensar estrategicamente.
Na vida pessoal, a incapacidade de ver as consequências das suas acções e de pensar à frente leva à falta de motivação ou desejo de fazer algo e à negligência interior.
No trabalho de equipa, a falta de pensamento estratégico leva à ausência de um objectivo comum, inconsistências e discordâncias.
Sem pensar estrategicamente, os gestores de topo da empresa podem perder oportunidades, desperdiçar recursos ou dinheiro e a competitividade global da empresa pode diminuir.
No entanto, o pensamento estratégico não é uma qualidade inata, o que significa que pode ser aprendida. E o professor mais importante é a experiência, tanto pessoal como profissional.
Todo o tipo de pensamento precisa de tempo. Pode poupar o seu tempo livre utilizando diferentes ferramentas no caso de ser um director, SEO ou gestor da empresa. E a variedade de software pode tornar-se uma verdadeira ajuda para alcançar o seu objectivo, seja na monitorização ou na procura de tempo livre para desenvolver o seu pensamento estratégico. O Melhor Monitorização dos empregados pode ajudá-lo com esta escolha.
Como desenvolver a capacidade de pensar estrategicamente
Aprender a Prever
Before taking any action, we should imagine the further development of events and the final result, which we can get. For example, ask yourself: "What do I want to achieve and what will my actions or words lead to?".
Preparing for a public presentation, we can not only think through the text carefully but also imagine the questions that the audience can ask. Firstly, this way we can remember what we're talking about better. Secondly, our answers will be more confident, because we will already have them prepared in advance. In addition, it will be interesting to see later how many of the questions we have "guessed".
Pode desenvolver o pensamento estratégico na sua vida quotidiana. Por exemplo, vai viajar e arrumar as nossas coisas, pensando com antecedência e assumindo o que precisa de levar em caso de mau tempo, doença, perda de documentos ou dinheiro.
Outra dica útil é recolher o máximo de informação possível e tentar analisá-la antes de planear. Por exemplo, se for numa viagem, verifique a previsão do tempo e veja se precisa de levar o casaco e a camisola. No entanto, se pensar fora das situações diárias, as coisas tornam-se mais complicadas. Por exemplo, sendo proprietário de uma empresa, como pode prever e planear o seu crescimento? A questão é que deve conhecer todos os meandros do seu negócio, como o trabalho está a ser feito e quanto tempo e recursos são necessários para o completar. Felizmente, o mercado actual oferece uma variedade de ferramentas que irão recolher e interpretar esta informação para si. Uma das melhores soluções é CleverControl que o ajudarão a seguir a rotina de trabalho diário da sua equipa e a descobrir possíveis negligentes, ameaças internas ou gasto excessivo de recursos.
Of course, you won’t be able to take all the nuances into account, because to some extent you depend on the case. And your attempts to predict should not resemble fortune-telling. You must rely on your life or professional experience, even if it is not very rich yet. It will be quite interesting to compare the results "before" and "after".
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Criar imagens mentais e descrevê-las na sua mente irá ajudá-lo a aprender a ver objectos, eventos, projectos, etc. em detalhes. Por exemplo, diz-se "uma árvore" e começa-se a imaginá-la em detalhes: que idade tem, que altura tem, quão baixos são os seus ramos acima do solo, que aves estão sentadas neles, quão profundas são as suas raízes no solo, etc. No entanto, uma pessoa que consegue pensar estrategicamente deve ver não só os detalhes mas também o quadro completo - a árvore - em geral.
Pense através dos planos de apoio
Tentando prever o curso dos acontecimentos, imaginamos um plano, de acordo com o qual iremos agir. Por vezes parece que pensamos em todos os detalhes, mas a situação real prova que todas as nossas especulações estão erradas. Pode haver circunstâncias imprevistas que nos intrigam, porque planeámos outro curso de acções.
É por isso que, como formação enquanto tenta planear as suas acções, pode supor várias variantes da situação e "ensaiar" o seu comportamento em cada caso. Vamos chamar-lhe "o plano B".
Pode lembrar-se de um conflito difícil que já lhe aconteceu antes quando não estava satisfeito com o seu próprio comportamento e imaginar pelo menos 3 maneiras de sair dele que teriam sido menos dolorosas para si. No futuro, se entrar em circunstâncias semelhantes, será capaz de prever o resultado e escolher facilmente o melhor curso de acções.
Considere a experiência passada - tanto a sua própria experiência como a de outras pessoas
A humanidade tem acumulado a grande experiência em todas as esferas da vida ao longo dos séculos. É por isso que, para resolver uma determinada tarefa ou um problema, pense primeiro se alguém já enfrentou a mesma tarefa ou problema antes. Com base na experiência do outro, podemos prever o curso dos acontecimentos e avançar significativamente sem reinventar a roda quando outros já a utilizam há séculos.
Dizem que as pessoas bem sucedidas se distinguem pelo facto de enquanto outros pensam, os bem sucedidos cometem e analisam os erros. Para eles, os erros não são erros, mas sim experiência. Depois de agirem, perguntam a si próprios: porque é que não foi como eu previ; qual será o resultado se eu fizer outro curso? De tal forma, o seu pensamento estratégico desenvolve-se.
Desenvolver o pensamento lógico fora da caixa
Normalmente não nos esforçamos demasiado na vida quotidiana, tomando decisões e pensando automaticamente com estereótipos e isso é o que nos diferencia das pessoas pouco habituais com o pensamento estratégico avançado.
Por exemplo, um conhecido personagem da série de TV, olhando para pãezinhos de sésamo, pensa desta forma: "O sésamo é trazido para a América de países onde as cigarras vão destruir a sua colheita no próximo ano. Assim, se eu comprar sésamo ao preço actual, posso vendê-lo posteriormente a um preço mais elevado e fazer bom dinheiro". Podemos dizer, que esta pessoa tem um pensamento estratégico porque para outras pessoas são apenas pãezinhos de sésamo.
Certamente, para pensar de tal forma, a intuição não é suficiente. É preciso ter experiência e conhecimento.