O que é o Pensamento Estratégico e como desenvolvê-lo

Na mesma situação, pessoas diferentes podem comportar-se de forma diferente. Algumas pessoas enfrentam problemas difíceis com sucesso, mas outras pisam constantemente no mesmo ancinho. Algumas pessoas constroem um negócio de sucesso com quase nada, enquanto outras passam por tal ideia, acreditando ser indigna da sua atenção.

Então porque é que algumas pessoas são capazes de ver, compreender e avaliar tendências e perspectivas, enquanto outras não o são? Isto porque algumas são capazes de pensar estrategicamente, enquanto outras não o são.

Uma pessoa com pensamento estratégico tem a capacidade de pensar sistematicamente, tendo em conta todos os factores e probabilidades de cálculo, pois não é sem uma razão que a palavra "estratégia" significa a arte da gestão em tradução do grego.

O pensamento ordinário é suficiente para as acções de rotina diárias. Mas aqueles que querem mais da vida, a capacidade de calcular antecipadamente as consequências das suas próprias acções e das acções dos outros é simplesmente necessária.

Sem pensamento estratégico, é impossível construir um negócio de sucesso, porque só o pensamento estratégico ajuda a fazer planos a longo prazo, a decidir em que negócio investir, como alocar recursos e prever o resultado final.

Chamando algumas pessoas à nossa volta sagazes, clarividentes, intuitivas, por vezes prudentes, não compreendemos que, em geral, elas tenham uma capacidade natural de pensar estrategicamente.

Na vida pessoal, a incapacidade de ver as consequências das suas acções e de pensar à frente leva à falta de motivação ou desejo de fazer algo e à negligência interior.

No trabalho de equipa, a falta de pensamento estratégico leva à ausência de um objectivo comum, inconsistências e discordâncias.

Sem pensar estrategicamente, os gestores de topo da empresa podem perder oportunidades, desperdiçar recursos ou dinheiro e a competitividade global da empresa pode diminuir.

No entanto, o pensamento estratégico não é uma qualidade inata, o que significa que pode ser aprendida. E o professor mais importante é a experiência, tanto pessoal como profissional.

Todo o tipo de pensamento precisa de tempo. Pode poupar o seu tempo livre utilizando diferentes ferramentas no caso de ser um director, SEO ou gestor da empresa. E a variedade de software pode tornar-se uma verdadeira ajuda para alcançar o seu objectivo, seja na monitorização ou na procura de tempo livre para desenvolver o seu pensamento estratégico. O Melhor Monitorização dos empregados pode ajudá-lo com esta escolha.

1. Aprender a Prever

   Antes de tomar qualquer acção, devemos imaginar o desenvolvimento posterior dos acontecimentos e o resultado final, que podemos obter. Por exemplo, pergunte a si mesmo: "O que é que eu quero alcançar e a que é que as minhas acções ou palavras vão conduzir".

   Preparando-nos para uma apresentação pública, podemos não só pensar cuidadosamente no texto, mas também imaginar as perguntas que o público pode fazer. Em primeiro lugar, desta forma, podemos lembrar-nos melhor do que estamos a falar. Em segundo lugar, as nossas respostas serão mais confiantes, porque já as teremos preparadas com antecedência. Para além disso, será interessante ver mais tarde quantas das perguntas "adivinhámos".

   Pode desenvolver o pensamento estratégico na sua vida quotidiana. Por exemplo, vai viajar e arrumar as nossas coisas, pensando com antecedência e assumindo o que precisa de levar em caso de mau tempo, doença, perda de documentos ou dinheiro.

   Outra dica útil é recolher o máximo de informação possível e tentar analisá-la antes de planear. Por exemplo, se for numa viagem, verifique a previsão do tempo e veja se precisa de levar o casaco e a camisola. No entanto, se pensar fora das situações diárias, as coisas tornam-se mais complicadas. Por exemplo, sendo proprietário de uma empresa, como pode prever e planear o seu crescimento? A questão é que deve conhecer todos os meandros do seu negócio, como o trabalho está a ser feito e quanto tempo e recursos são necessários para o completar. Felizmente, o mercado actual oferece uma variedade de ferramentas que irão recolher e interpretar esta informação para si. Uma das melhores soluções é CleverControl que o ajudarão a seguir a rotina de trabalho diário da sua equipa e a descobrir possíveis negligentes, ameaças internas ou gasto excessivo de recursos.

   É claro que não poderá ter em conta todas as nuances, porque, até certo ponto, depende do caso. E as suas tentativas de previsão não devem assemelhar-se a adivinhações da sorte. Deve confiar na sua vida ou experiência profissional, mesmo que esta ainda não seja muito rica. Será bastante interessante comparar os resultados "antes" e "depois".

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2. Usar Visualização

   Criar imagens mentais e descrevê-las na sua mente irá ajudá-lo a aprender a ver objectos, eventos, projectos, etc. em detalhes. Por exemplo, diz-se "uma árvore" e começa-se a imaginá-la em detalhes: que idade tem, que altura tem, quão baixos são os seus ramos acima do solo, que aves estão sentadas neles, quão profundas são as suas raízes no solo, etc. No entanto, uma pessoa que consegue pensar estrategicamente deve ver não só os detalhes mas também o quadro completo - a árvore - em geral.

3. Pense através dos planos de apoio

   Tentando prever o curso dos acontecimentos, imaginamos um plano, de acordo com o qual iremos agir. Por vezes parece que pensamos em todos os detalhes, mas a situação real prova que todas as nossas especulações estão erradas. Pode haver circunstâncias imprevistas que nos intrigam, porque planeámos outro curso de acções.

   É por isso que, como formação enquanto tenta planear as suas acções, pode supor várias variantes da situação e "ensaiar" o seu comportamento em cada caso. Vamos chamar-lhe "o plano B".

   Pode lembrar-se de um conflito difícil que já lhe aconteceu antes quando não estava satisfeito com o seu próprio comportamento e imaginar pelo menos 3 maneiras de sair dele que teriam sido menos dolorosas para si. No futuro, se entrar em circunstâncias semelhantes, será capaz de prever o resultado e escolher facilmente o melhor curso de acções.

4. Considere a experiência passada - tanto a sua própria experiência como a de outras pessoas

   A humanidade tem acumulado a grande experiência em todas as esferas da vida ao longo dos séculos. É por isso que, para resolver uma determinada tarefa ou um problema, pense primeiro se alguém já enfrentou a mesma tarefa ou problema antes. Com base na experiência do outro, podemos prever o curso dos acontecimentos e avançar significativamente sem reinventar a roda quando outros já a utilizam há séculos.

   Dizem que as pessoas bem sucedidas se distinguem pelo facto de enquanto outros pensam, os bem sucedidos cometem e analisam os erros. Para eles, os erros não são erros, mas sim experiência. Depois de agirem, perguntam a si próprios: porque é que não foi como eu previ; qual será o resultado se eu fizer outro curso? De tal forma, o seu pensamento estratégico desenvolve-se.

5. Desenvolver o pensamento lógico fora da caixa

   Normalmente não nos esforçamos demasiado na vida quotidiana, tomando decisões e pensando automaticamente com estereótipos e isso é o que nos diferencia das pessoas pouco habituais com o pensamento estratégico avançado.

   Por exemplo, um conhecido personagem da série de TV, olhando para pãezinhos de sésamo, pensa desta forma: "O sésamo é trazido para a América de países onde as cigarras vão destruir a sua colheita no próximo ano. Assim, se eu comprar sésamo ao preço actual, posso vendê-lo posteriormente a um preço mais elevado e fazer bom dinheiro". Podemos dizer, que esta pessoa tem um pensamento estratégico porque para outras pessoas são apenas pãezinhos de sésamo.

   Certamente, para pensar de tal forma, a intuição não é suficiente. É preciso ter experiência e conhecimento.