O que é o pensamento estratégico?
Perante a mesma situação, pessoas diferentes podem comportar-se de forma distinta. Algumas lidam com sucesso com problemas difíceis, enquanto outras tropeçam constantemente no mesmo obstáculo. Algumas constroem um negócio bem-sucedido praticamente a partir do zero, enquanto outras deixam passar uma ideia semelhante, considerando-a indigna da sua atenção.
Porque será, então, que algumas pessoas conseguem ver, compreender e avaliar tendências e perspetivas, enquanto outras não? Isto acontece porque umas sabem pensar de forma estratégica e outras não.
Uma pessoa com pensamento estratégico tem a capacidade de raciocinar de forma sistemática, tendo em conta todos os fatores e calculando probabilidades — não é por acaso que a palavra "estratégia", traduzida do grego, significa a arte da liderança.
O pensamento comum é perfeitamente suficiente para as ações rotineiras do dia a dia. Mas para quem deseja mais da vida, a capacidade de calcular antecipadamente as consequências dos próprios atos e dos atos alheios torna-se simplesmente indispensável.
Sem pensamento estratégico, é impossível construir um negócio bem-sucedido, pois só o pensamento estratégico ajuda a elaborar planos de longo prazo, a decidir em que negócio investir, a distribuir recursos e a prever o resultado final.
Quando classificamos algumas pessoas à nossa volta como perspicazes, previdentes, intuitivas ou, por vezes, prudentes, não nos apercebemos de que, em geral, possuem uma capacidade natural para pensar estrategicamente.
Na vida pessoal, a incapacidade de perceber as consequências das próprias ações e de pensar com antecedência leva à falta de motivação ou de vontade de fazer algo, bem como a uma certa apatia interior.
No trabalho em equipa, a falta de pensamento estratégico leva à ausência de um objetivo comum, a incoerências e a desentendimentos.
Sem pensamento estratégico, os altos quadros de gestão de uma empresa podem perder oportunidades, desperdiçar recursos ou dinheiro, e a competitividade geral da empresa pode diminuir.
No entanto, o pensamento estratégico não é uma qualidade inata, o que significa que pode ser aprendido. E o mestre mais importante é, sem dúvida, a experiência, tanto pessoal como profissional.
Qualquer tipo de pensamento requer tempo. Se é diretor, especialista em SEO ou gestor de uma empresa, pode poupar tempo livre utilizando diversas ferramentas. E uma variedade de software pode tornar-se uma verdadeira ajuda para alcançar o seu objetivo, seja na monitorização, seja na obtenção de tempo livre para desenvolver o seu pensamento estratégico. O melhor software de monitorização de colaboradores pode ajudá-lo nesta escolha.
Como desenvolver a capacidade de pensar estrategicamente
Aprenda a Prever
Antes de tomar qualquer ação, devemos imaginar o desenvolvimento posterior dos acontecimentos e o resultado final que poderemos obter. Por exemplo, pergunte a si mesmo: "O que quero alcançar e a que levarão as minhas ações ou palavras?".
Ao preparar-nos para uma apresentação pública, podemos não só pensar cuidadosamente no texto, mas também imaginar as perguntas que o público poderá colocar. Em primeiro lugar, desta forma memorizamos melhor aquilo de que estamos a falar. Em segundo lugar, as nossas respostas serão mais seguras, uma vez que já as teremos preparado antecipadamente. Além disso, será interessante verificar mais tarde quantas das perguntas conseguimos "adivinhar".
Pode também desenvolver o pensamento estratégico no seu dia a dia. Por exemplo, quando vai fazer uma viagem e prepara a sua bagagem, pensa com antecedência e prevê o que poderá precisar em caso de mau tempo, doença, perda de documentos ou de dinheiro.
Outra dica útil é reunir o máximo de informação possível e tentar analisá-la antes de planear. Por exemplo, se vai viajar, consulte a previsão meteorológica e verifique se precisará de levar aquele casaco e aquela camisola. No entanto, se pensar para além das situações do quotidiano, as coisas complicam-se. Por exemplo, como pode um empresário prever e planear o crescimento do seu negócio? A questão é que precisa de conhecer todos os pormenores do seu negócio — como o trabalho é realizado e quanto tempo e recursos são necessários para o concluir. Felizmente, o mercado atual oferece uma variedade de ferramentas que recolhem e interpretam essa informação por si. Uma das melhores soluções é o CleverControl, que o ajudará a acompanhar a rotina de trabalho diária da sua equipa e a identificar possíveis colaboradores pouco produtivos, ameaças internas ou gastos excessivos de recursos.
É claro que não conseguirá ter em conta todas as nuances, pois, até certo ponto, depende do caso concreto. E as suas tentativas de previsão não devem assemelhar-se a adivinhação. Deve apoiar-se na sua experiência de vida ou profissional, mesmo que ainda não seja muito vasta. Será bastante interessante comparar os resultados de "antes" e "depois".
Utilize a Visualização
Criar imagens mentais e descrevê-las na sua mente ajudá-lo-á a aprender a ver objetos, acontecimentos, projetos, etc., em pormenor. Por exemplo, diz "uma árvore" e começa a imaginá-la em detalhe: que idade tem, qual a sua altura, a que altura do chão estão os seus ramos mais baixos, que pássaros pousam neles, a que profundidade chegam as suas raízes no solo, etc. No entanto, uma pessoa capaz de pensar estrategicamente deve ver não apenas os detalhes, mas também o quadro geral — a árvore como um todo.
Pense em Planos Alternativos
Ao tentar prever o rumo dos acontecimentos, imaginamos um plano de acordo com o qual iremos agir. Por vezes, parece-nos que já pensámos em todos os detalhes, mas a situação real desmente todas as nossas suposições. Podem surgir circunstâncias imprevistas que nos deixam confusos, porque tínhamos planeado um curso de ação diferente.
É por isso que, como forma de treino, ao tentar planear as suas ações, pode imaginar várias variantes da situação e "ensaiar" o seu comportamento em cada uma delas. Chamemos-lhe "plano B".
Pode recordar um conflito difícil que já tenha vivido, no qual não ficou satisfeito com o seu próprio comportamento, e imaginar pelo menos 3 formas de sair dele que teriam sido menos dolorosas para si. No futuro, se se encontrar em circunstâncias semelhantes, conseguirá prever facilmente o resultado e escolher o melhor curso de ação.
Tenha em Conta a Experiência Passada — Tanto a Sua como a de Outras Pessoas
A humanidade acumulou, ao longo dos séculos, uma vasta experiência em todas as esferas da vida. Por isso, ao resolver uma determinada tarefa ou problema, pense primeiro se alguém já enfrentou a mesma tarefa ou problema antes. Baseando-nos na experiência alheia, podemos prever o rumo dos acontecimentos e avançar significativamente, sem termos de reinventar aquilo que outros já usam há muito tempo.
Diz-se que as pessoas bem-sucedidas se distinguem pelo facto de, enquanto outras pensam, elas cometerem e analisarem erros. Para elas, os erros não são erros, mas sim experiência. Depois de agirem, perguntam a si mesmas: porque é que não correu como eu esperava; qual seria o resultado se tivesse seguido outro caminho? É desta forma que o seu pensamento estratégico se desenvolve.
Desenvolva o Pensamento Lógico Fora dos Padrões Convencionais
No dia a dia, normalmente não nos esforçamos demasiado, tomando decisões automáticas e pensando de forma estereotipada, e é precisamente isso que nos distingue das pessoas invulgares dotadas de um pensamento estratégico avançado.
Por exemplo, uma personagem conhecida de uma série de televisão, ao olhar para pãezinhos de sésamo, raciocina da seguinte forma: "O sésamo é trazido para os Estados Unidos de países onde as cigarras irão destruir a colheita no próximo ano. Assim, se eu comprar sésamo ao preço atual, poderei vendê-lo mais tarde a um preço superior e ganhar um bom dinheiro." Podemos dizer que esta personagem tem pensamento estratégico, pois, para as outras pessoas, são apenas pãezinhos de sésamo.
É claro que, para pensar desta forma, a intuição por si só não é suficiente. É necessário ter experiência e conhecimento.
