Recrutamento como uma das componentes de um negócio bem sucedido

O processo de recrutamento é certamente familiar a qualquer pessoa que já tenha trabalhado numa empresa ou que tenha tido uma entrevista de emprego. Um gestor com uma certa experiência sabe exactamente que tipo de empregados são necessários e que conjunto de competências pessoais e profissionais precisam de ter. Mas qualquer caso tem as suas excepções e regras de ouro que devem ser seguidas. Neste caso, as regras aplicam-se aos empregados que nunca devem ser contratados em circunstância alguma e em quaisquer condições. A base do sucesso da actividade de qualquer empresa é a sua falta de empregados que sejam familiares ou amigos do empregador.

Em regra, estas pessoas acabam por acreditar que devem ser tratadas de forma diferente de todas as outras. Este tipo de atitude numa equipa de trabalho leva os restantes participantes a recorrer ao conflito como forma de estabelecer a justiça. Neste caso, é muito difícil continuar a tratar a situação de forma imparcial, especialmente se se tentou caluniar alguém da família do empregador. E depois será bastante difícil restabelecer uma relação de confiança com uma pessoa que não é de fora devido a uma disputa que ocorreu durante o tempo de trabalho. A próxima categoria de pessoas que nunca deve contratar também está associada a familiares, só que neste caso, familiares de empregados.

Acontece frequentemente que um membro da equipa tenta recomendar alguém do seu círculo interno para um lugar vago. As recomendações relativas a essa pessoa podem coincidir com a sua competência e conhecimentos, mas um empregador tem de compreender que é impossível conhecer todos os pormenores e é melhor não assumir tal responsabilidade. Se acontecer que um empregador e um trabalhador recém-contratado não cheguem a um entendimento, é provável que também arruine a relação tanto profissional como pessoal com aquele de quem as recomendações vieram.

Também vale a pena prestar atenção àqueles que apenas criam semblante de actividade. Tal pessoa pode ser detectada logo na primeira entrevista. É altamente improvável que telefonem se por acaso se atrasarem um pouco para a reunião devido à imaturidade, enquanto uma pessoa adequada responsável pelas suas acções encontraria uma forma de o fazer. O currículo de tal candidato não contém frequentemente qualquer informação específica, dizem apenas coisas negativas sobre os seus empregos anteriores, e todas as suas respostas às perguntas não são minuciosas e fora do normal superficial. Ao contratar uma tal pessoa é importante compreender que tudo o que ela fará é criar semblante de actividade e a sua eficiência será extremamente baixa.

There is also a category of so-called dependent employees. They do not know how to make their own decisions and refer to their supervisor on every occasion without even considering the fact that it might take up too much time. They need clear guidance and do not have creative thinking or initiative. Probably nothing bad will be heard about such people from their last place of work because it is likely that they have always carried out their duties. But how it was done and under what conditions is also important. A person who has the above-mentioned characteristics and who wants to get a job should just be asked the following questions: "What personal achievements do you have? And what professional level have you achieved?”. It is most likely that such a person will stumble.

E finalmente é essencial lembrar que nunca se deve ser influenciado por emoções momentâneas. Se um potencial empregado for demasiado bom e tiver a sensação de que nunca encontrará ninguém assim, ou vice-versa, terá uma esmagadora sensação de pena, vale a pena considerar cuidadosamente se deve ou não contratá-lo de imediato. Neste caso é importante desenvolver a intuição profissional que ajudará a fazer a escolha certa.