Como reconhecer uma pessoa que muda frequentemente de emprego

Para o fazer, é necessário conhecer os principais tipos de "panfletos".

Ao estudar a biografia do candidato, prestamos sempre atenção ao que o levou a abandonar o trabalho anterior e a procurar um novo trabalho. Não nos debruçaremos sobre as razões externas para mudar um emprego. Estamos interessados nas razões internas que ajudam a descobrir as peculiaridades do carácter e motivação da pessoa.

É uma questão de crescimento de carreira e de ambições não concretizadas. O empregado começa a cansar-se das suas tarefas diárias habituais em 3-4 anos. E cada novo emprego vai para cargos mais elevados e responsáveis, para uma autoridade mais ampla e projectos de maior envergadura. De acordo com as minhas observações, ambições saudáveis são características dos gestores que foram educados com direcções parentais tais como: "Mereces o melhor", "Avança", "Cresce e desenvolve-te". Além disso, aqueles que tiveram um exemplo claro constante do crescimento da carreira: as suas mães ou pais eram gestores de topo. Devo notar que as pessoas com uma motivação explícita para o poder também se esforçam por avançar na carreira - são geralmente filhos adultos de pais rigorosos, severos e exigentes.

Todos provavelmente já conheceram tais pessoas - sabem de facto como este mundo deve funcionar, são muito directos e mantêm-se sempre fiéis aos seus princípios. Estes são revolucionários. Fazem transformações que consideram necessárias em todos os locais de trabalho. Não sendo flexíveis, eles simplesmente avançam, não considerando os desejos de outras pessoas. E falham na maioria das vezes. Ofendidos e hostis, deixam o antigo empregador, queixando-se de indolência, estagnação, pusilanimidade, cobardia do pessoal. Ao mesmo tempo, elogiam a sua própria vontade e determinação.

A propósito, as pessoas a quem foi permitido demasiado na sua infância geralmente tornam-se verdadeiros "revolucionários". Mas os seus pais, não tendo estabelecido os limites no tempo e tendo perdido o controlo sobre eles, educam uma pessoa teimosa e teimosa. Possuindo um carisma e uma liderança naturais poderosos, tal pessoa transforma-se num revolucionário impetuoso e incontrolável.

Estes empregados provocam conflitos. Seja qual for o pessoal a que cheguem, os conflitos e as intrigas começam a surgir em breve. Discutem com os seus colegas, contradizem com a direcção. Mesmo as culturas empresariais mais democráticas não conseguem suportar o seu tom intransigente, provocação intencional ou manipulações subtis. Tais funcionários costumam afirmar "mal-entendidos", "falta de profissionalismo e idiotice" do pessoal como o motivo da sua licença. Muito frequentemente, estes brawlers não passaram por uma crise adolescente adequada quando as crianças discutem com os pais, provando o seu direito à liberdade de decisões e acções. Os adolescentes reconhecem a si próprios nestas querelas, aprendem não só a manter a sua posição mas também a obedecer. Eles desenvolvem a sua capacidade de resolver questões difíceis de forma construtiva. No entanto, nem todas as pessoas passam por estas fases importantes - algumas delas aprendem longe dos seus pais. Algumas têm medo e evitam falar com os seus pais. Alguns não têm pai de todo. As contradições falhadas acumulam-se e definem o carácter da pessoa no futuro. Para ser exacto, os seus traços negativos: conflitos, desentendimentos, incapacidade de encontrar compromissos razoáveis.

Há empregados que mudam de emprego depois do seu gerente. É natural nas fases iniciais do trabalho. No entanto, é alarmante quando se torna uma tradição e um gerente de 40 anos segue mansamente o seu patrão. Estes pertencem normalmente ao tipo "filho para sempre" ou "estudante para sempre". Distinguem-se pela falta de independência e tomam a posição do seguidor. Mesmo tendo alcançado altos cargos, permanecem para sempre como deputados e vice-presidentes. Tais funcionários eram normalmente desprovidos de atenção e cuidado paternal. Desejosos de cuidado e amor paterno, procuram um "pai sábio" persegui-los durante toda a vida.

Há pessoas que mudam de emprego assim que compreendem que a sua investigação terminou. Tratam o negócio como ciência. Estabelecem problemas, desenvolvem e provam hipóteses, fazem experiências. Não perseguem dinheiro ou postos de trabalho. A sua principal motivação é o interesse cognitivo no trabalho que fazem. São individualistas. Mudam os seus empregos, ignorando "ninharias" como o espírito de equipa, a política, as relações amigáveis. Tendo terminado um projecto interessante, não perdem tempo e procuram outro, mais complicado, mais intelectual, mais inovador. A empresa não importa. Um tal empregado é uma dádiva de Deus para o empregador. No entanto, um temporário, embora muito valioso. Eles são autónomos e despretensiosos. Abertos e incorruptíveis. Mas assim que perdem o seu interesse, não os pode deter com dinheiro, ou elogios, ou cargos.

O dinheiro é uma razão respeitável para mudar um emprego, especialmente se o salário na nova empresa for muito mais elevado. Contudo, há empregados que mudam a empresa movidos pelo desejo insaciável de conseguir pelo menos um pouco mais de dinheiro. Tal pessoa está pronta a desistir de ligações estabelecidas, trabalho em curso, ambiente de trabalho bem estruturado, pessoal bem conhecido por uma diferença insignificante nos salários. Uma motivação aberta para o dinheiro é geralmente característica de pessoas provenientes de famílias disfuncionais, crianças privadas de oportunidades materiais atractivas e prazeres em comparação com outras.

Os empregadores atentos, tendo analisado um currículo e tido uma pequena entrevista, já podem dizer muito sobre o candidato. Cada acção, cada passo e cada decisão é um elo da preciosa cadeia da nossa vida, único, complicado e excitante.