Obter um Novo Chefe: Novas Oportunidades ou Emprego em Risco?

Obter um Novo Chefe: Novas Oportunidades ou Emprego em Risco?

Há um novo patrão na empresa, e toda a equipa está em antecipação das mudanças. Afinal, a rotina habitual dos dias de trabalho e as perspectivas de carreira daqueles que já planearam tudo está em jogo. Como é que se trabalha nas condições de incerteza? Que linha de conduta se deve escolher?

Muitas vezes uma mudança na equipa de gestão vive dos empregados na antecipação de remodelações de pessoal, assumindo que em breve a nova liderança começará a formar uma "nova equipa". Como se pode determinar com precisão que os despedimentos estão mesmo ao virar da esquina?

Um sinal seguro é a substituição dos funcionários-chave que supervisionaram os processos de trabalho e asseguraram uma comunicação eficaz, por funcionários novos e menos competentes. Afinal, se o novo chefe não estabelecer um objectivo para manter a equipa igual, ele ou ela diz adeus aos "velhos" membros da equipa sem qualquer arrependimento.

Outro sinal fiável é o distanciamento do novo chefe da equipa, o controlo total sobre a disciplina, e a introdução de um grande número de relatórios adicionais que nem sempre são necessários.

Se não notar nenhum destes sinais, tente tomar todas as mudanças de forma positiva e apoiar o novo líder. Afinal, o chefe não pode implementar nenhum dos projectos da empresa sem uma equipa de profissionais.

Como encontrar uma língua comum com o novo chefe?

A mudança de liderança não acontece "assim sem mais nem menos". Há sempre boas razões para rearranjos de pessoal. Portanto, podemos assumir que existe um problema grave que a direcção da empresa procura resolver de forma tão drástica. Assim, será útil analisar cuidadosamente a situação, a fim de compreender em que tarefas o novo chefe se concentrará em primeiro lugar.

Como regra, no prazo de 2 semanas após a nomeação, o novo chefe convida os empregados para uma reunião. Se por alguma razão isto não aconteceu, aja você mesmo como o iniciador do diálogo.

Durante a conversa, fale ao chefe sobre o seu trabalho e os resultados que já obteve. Não tenha medo da comunicação aberta. Esta forma de comportamento é muito mais produtiva do que discutir a nova liderança com os colegas durante o intervalo do almoço.

Pergunte ao patrão como vê um empregado bem sucedido e qual é o resultado bem sucedido no departamento onde trabalha na sua opinião. Tente também descobrir como as suas comunicações serão construídas: que questões e com que frequência devem ser discutidas, como apresentar relatórios. Isto ajudá-lo-á a avaliar a prioridade das tarefas que lhe são atribuídas e qual o papel na hierarquia que lhe é atribuído pessoalmente.

Mesmo que conheça perfeitamente todas as subtilezas da profissão, não mostre o seu descontentamento quando o patrão sugerir a utilização de novos métodos para realizar uma tarefa de rotina. No seu vocabulário não deve haver frases: "costumávamos fazer isto de forma diferente", "tentámos esta técnica". Não vai funcionar" ou "isto é irrealista". Mostre que está pronto para mudanças. Seja activo e disposto a expandir a sua funcionalidade, para que o gestor tenha uma impressão de si como um verdadeiro profissional.

Se estiver convencido de que uma nova ideia não pode ser implementada com sucesso na sua empresa, prove o seu ponto de vista e ofereça uma solução alternativa para um problema complexo.

Não participe em intrigas de escritório. Afinal, para um novo chefe, é também difícil juntar-se a uma equipa desconhecida. Por isso, mostrem bondade e competência, façam todos os esforços para garantir que o resultado do trabalho seja muito eficiente. Se não apoiar o chefe, isto irá afectar negativamente toda a unidade da empresa e pode levar a remodelações de pessoal em grande escala.

O novo chefe procura sempre fazer ajustamentos ao trabalho da equipa, mesmo que este seja muito bem coordenado. O chefe insistirá na implementação dos seus métodos. Mais cedo ou mais tarde, o chefe trará pessoas com a mesma mentalidade. Quando avalia a situação e percebe que não partilha os métodos de gestão da liderança recém-nomeada, ou se adapta ou parte. Afinal de contas, para cada um de nós, é importante encontrar uma empresa, onde não seja necessário ser hipócrita.