Como reunir a sua própria equipa de negócios

Uma nova vassoura varredura limpa. Este popular provérbio ainda hoje é relevante. Quando um novo chefe chega a um departamento para mudar o pessoal é a primeira coisa em que ele ou ela pensa primeiro.

De facto, nos casos em que o novo chefe não o fez por alguma razão (era demasiado indulgente ou havia outras razões), ele ou ela não permaneceu neste posto por muito tempo.

O axioma da luta eterna pelo poder existirá para sempre, independentemente da sociedade, atitudes ou competências do chefe e dos seus subordinados.

É por isso que o novo chefe tentará quase sempre reunir a sua própria equipa comercial com os novos empregados.

Então, como criar uma tal equipa de negócios? Leia mais neste artigo.

Antes de mais, o novo chefe deve preocupar-se em seleccionar profissionais sérios. Os gestores de topo da empresa avaliarão o resultado, e o mais cedo possível. É por isso que a selecção de profissionais (especialmente em termos de reforço da concorrência) tem a maior importância. É a decisão do novo dirigente como fazê-lo.

Cada método é bom: uma pesquisa independente, ou especialmente, os serviços de uma agência de recrutamento. O novo chefe não deve poupar na sua selecção, se, evidentemente, o seu objectivo for criar uma equipa de sucesso.

É também importante compreender que atrair pessoas jovens e talentosas é também uma das chaves para o sucesso, mas elas não garantem o melhor resultado. Para que um jovem especialista se torne um profissional de sucesso, é necessário investir na sua educação e desenvolvimento, mas quando não há tempo para isso, e o orçamento é limitado, esta tarefa é uma preocupação secundária.

Será melhor se os profissionais não forem apenas educados, mas também partilharem as opiniões da nova cabeça: é difícil ensinar a trabalhar bem, mas é ainda mais difícil mudar a visão de vida do novo empregado. É claro que um profissional sério não se tornará seu amigo num único momento, mas com o tempo, é possível chegar a uma compreensão mútua. Isto exigirá esforços tanto do chefe como do potencial subordinado, o especialista profissional.

Quando o núcleo da equipa (profissionais) é encontrado e iniciado com sucesso o seu trabalho, vale a pena pensar em encontrar pessoas com os mesmos interesses, tanto entre estes profissionais como entre os jovens e os jovens talentosos. Isto não se faz numa só sessão. É preciso tempo e perseverança e um pau e uma cenoura. Contudo, muitos líderes de sucesso consideram que o carisma do chefe e a capacidade de liderar uma equipa, ou seja, a liderança, são as melhores formas de o fazer. Muitos chefes bem sucedidos tornaram-se um exemplo para os seus subordinados só porque não tiveram medo de apoiar o funcionário num momento difícil, definir claramente tarefas e ajudar o funcionário a resolver os problemas actuais. Assim, a procura de pessoas com os mesmos interesses é um processo moroso, incluindo tanto a adaptação dos empregados como a sua motivação actual para trabalharem sob o novo chefe do departamento ou da empresa.

As relações amigáveis e a ajuda mútua são um dos critérios mais importantes para uma equipa de sucesso. Não basta encontrar pessoas com os mesmos interesses e trabalhar em comum com elas, é importante transformar um clube de interesses numa equipa séria capaz de resolver problemas complexos. Isto é especialmente importante na segunda fase de construção da equipa - a selecção de jovens e promissores empregados. Se os profissionais não sentem a necessidade de transferir conhecimentos para os jovens (com medo de serem despedidos, rotação ou privação de outros benefícios sociais), não se pode falar da adaptação de jovens especialistas. De facto, estas questões não são tratadas nem pelo gestor hr nem pelo gestor de linha. Não se pode obrigar as pessoas a ajudar os outros. É sempre a escolha pessoal do chefe, a sua boa vontade, e a sua contribuição pessoal. Portanto, sem relações amigáveis e ajuda mútua, é certamente demasiado cedo para falar sobre a equipa empresarial bem sucedida a tomar a direcção certa.

Quando se procura um profissional, é melhor jogar limpo. Se não quiser perder o seu tempo, é melhor chamar primeiro o candidato e preparar uma lista de perguntas com antecedência. Na entrevista, deve pôr pontos nos Is e cruzar os Ts desde o início, e não atrair o candidato com ideias falsas sobre "crescimento na carreira", oportunidades e expectativas elevadas. Isto não funciona em entrevistas com profissionais, uma vez que muitos profissionais estão conscientes dos concorrentes directos e até, talvez, do estado de coisas dentro da sua empresa. Portanto, se o seu futuro empregado souber que não promete nada a mais, não faça ofertas tentadoras, mas sim rigorosas e exigentes - será muito mais valioso e útil do que um pensamento desejoso.

Se a equipa executa todas as tarefas e avança, o líder não deve permanecer indiferente. E se o "pau" funcionar quase sempre, a "cenoura" nem sempre é um instrumento para motivar os empregados, embora também seja necessário. Uma tal "cenoura" pode ser uma noite corporativa ou um bowling em conjunto e até mesmo uma reunião no bar para uma caneca de cerveja. É importante que os empregados vejam que a cabeça não lhes é indiferente e que ele ou ela está disposto a tomar conta deles. Hoje em dia, é extremamente raro ver equipas tão unidas espiritualmente, mas mesmo assim, elas existem.

Juntamente com a tutoria, para formar jovens empregados é necessário melhorar regularmente a qualificação da equipa, consultar os resultados da avaliação, se se trata de aumentar os salários, crescimento da carreira ou despedimento. É de salientar que a formação sob a forma de testes nem sempre dá uma avaliação completa dos conhecimentos e da experiência, tanto da equipa como de um único funcionário.