Como acelerar o processo de selecção de pessoal?

No trabalho de um gerente de recrutamento, há frequentemente casos em que o momento para recrutar novos empregados não é muito bom e muitas vezes alguns cargos permanecem vazios. A publicidade, investir na sua "marca HR", nem sempre acelera a selecção do pessoal. O envolvimento efectivo do pessoal (trabalho com portais de notícias, organismos educativos, redes de contactos) é apenas uma parte do trabalho. Na realidade actual, existem factores que afectam negativamente o momento do recrutamento, o que, por sua vez, abranda o ritmo de contratação.

As razões podem ser diferentes, mas as mais frequentes são as seguintes:

  • A ausência de um departamento de RH na empresa

  • Um orçamento pequeno

  • Gestor de RH demasiado ocupado (simplesmente não há tempo para selecção)

  • As condições de trabalho e compensação (por exemplo, salários, falta de bónus, afastamento de casa, etc.)

Estes factores afectam directamente a rapidez do recrutamento e o tempo de preenchimento das vagas.

Então como podemos ajudar a empresa a ultrapassar os factores negativos e a encurtar as condições de recrutamento?

É importante compreender que atrair candidatos é apenas uma parte do processo de encurtar o período de recrutamento que nem sempre corresponde às expectativas. Por exemplo, no caso de salários baixos na empresa, investir na sua marca de RH não trará os resultados desejados. A fim de realmente superar os factores negativos que afectam a rapidez da selecção, é necessário investir em "recursos" e em "mãos a trabalhar". Com os recursos, tudo é mais ou menos claro - os locais sobre o trabalho proporcionam o envolvimento do pessoal. Mas, e se não houver recursos suficientes para atrair e recrutar pessoal, mesmo que se obtenha "recursos" suficientes? Quanto a "mãos a trabalhar", referimo-nos aqui ao número de pessoas empregadas na procura de pessoal. Não é invulgar que gestores intermédios e chefes de departamento tomem parte no processo.

Uma agência de recrutamento é também um investimento eficaz.

Uma agência de recrutamento, como regra, tem um especialista em chamadas (investigador) e um especialista que se reúne com os candidatos. Assim, têm "mãos a trabalhar" (pelo menos duas) e recursos - como regra, as agências de recrutamento têm acesso a todos os recursos pagos e à sua própria base de dados de candidatos.

Ao mesmo tempo, investir em recursos pagos só é eficaz quando se trata de candidatos que procuram activamente um emprego por conta própria e que carregaram os seus currículos para sítios de emprego. Mas será que vale a pena quando os gestores de RH trabalham com candidatos que ainda têm um emprego? Nestes casos, os gestores de RH são uma solução muito mais eficaz - têm uma base de dados de pessoal e 10-15 locais de trabalho onde renovam constantemente as vagas de emprego.

Resumo

Atracção activa de candidatos (trabalho com portais de notícias, instituições educacionais, redes de contactos) faz apenas parte do trabalho, e nem sempre traz os resultados desejados.

Na realidade de hoje, existem factores que afectam negativamente o momento do preenchimento de vagas.

Para realmente superar os factores negativos que afectam a velocidade de selecção, é necessário investir: em "recursos" e em "mãos que trabalham".

Utilizando uma agência de recrutamento no processo, pode terminar a tarefa duas vezes mais rapidamente.

Em conclusão, quero notar que o recrutamento com a ajuda de uma agência de recrutamento é uma excelente forma de poupar no momento da selecção do pessoal, e as alternativas são dispendiosas e nem sempre funcionam.

Como acelerar o processo de selecção de pessoal?