Como Falhar na Contratação de Pessoal: 9 Dicas para o recrutamento de pessoal

Quem disse que está na hora de ouvir os candidatos?! Um perfeito disparate! O empregador é o verdadeiro patrão no mercado de trabalho. Um especialista em RH como representante do empregador tem o poder de decidir os destinos das pessoas. Não perca esta oportunidade no diálogo com todos os candidatos, se não quiser contratar uma equipa de profissionais de uma vez por todas e estar você mesmo fora do trabalho.

Nunca receber candidatos a tempo. Se chegarem a tempo, finja que não tem tempo para lidar com eles. Nunca peça desculpa ou diga exactamente quanto tempo terão de esperar. Se as pessoas precisarem realmente do emprego, elas esperarão pela entrevista de emprego consigo. Se não quiser que saiam mais cedo, leve os seus passaportes com o pretexto de fazer uma cópia para verificar a sua identidade antes da entrevista.

Na entrevista, sem qualquer saudação, pergunte imediatamente ao candidato: "Porque pensa que é a pessoa certa para este trabalho na NOSSA empresa?". Faça diferentes variantes desta pergunta até que o candidato se sinta completamente embaraçado. Eles devem merecer o direito de serem ainda mais considerados por si para a vaga. Percebeu, certo?!

Nunca escreva e discuta as especificações do trabalho para selecção. Deve ter uma oferta de emprego para candidatos diferentes em experiência e educação. Porquê estabelecer quaisquer limites para si próprio?

Nunca responder às perguntas directas de qualquer candidato sobre o salário, o período de experiência, a descrição exacta do cargo. Quem sabe que ideia pode atingir a cabeça do seu futuro empregador? Fale eloquentemente, para que não seja o culpado em caso de conflito, se o acordo que fizer na primeira entrevista não for observado.

Tente publicar a vaga à noite, os candidatos devem compreender que apenas os profissionais que estão prontos a dar a sua vida pela empresa dia e noite estão a trabalhar na sua empresa.

Se o candidato conseguir que se interesse, faça-o passar o hemograma, a punção cerebral e fazer o teste de QI até à próxima entrevista. Em geral, quanto mais esforços o candidato fizer para chegar aos últimos aquecedores, mais apreciam a sua oferta de trabalho. Se o candidato recusar, saberá com certeza que não é o seu tipo de funcionário e que um tal nível de lealdade para com o futuro empregador não lhe convém.

Nunca se ajustar ao candidato. Apenas a sua forma do currículo, apenas a hora da entrevista, as suas exigências em termos de sexo, altura e peso. Sem compromissos. Se precisarem de uma babysitter agora, o que acontecerá depois de contratar o candidato?

Nunca perder tempo a verificar as recomendações. O candidato tem-nas ou não. É evidente que as recomendações serão dadas por pessoas cujos contactos são fornecidos pelo próprio candidato. O que quer que pergunte, nunca saberá a verdade e tem muito trabalho a fazer para além disso.

Tente flertar com o candidato, pode até cobrir a mão deles com a sua ou tocar os pés deles com os seus debaixo da mesa. A reacção não-verbal do candidato dir-lhe-á mais de mil palavras. Serão eles sociáveis? Será que se dão facilmente com os outros? Ou são bugaboos primários que servem apenas para guardar o arquivo ou a loja. Não há nada pior do que cometer um erro ao contratar a pessoa. A única coisa que provavelmente pode ser pior é cometer um erro no seu despedimento pouco gentil. Mas isto não acontecerá em breve... a não ser que se sigam as dicas de gestão do pessoal.