7 Tipos de empregados que nunca são promovidos

A pessoa que inventou a palavra "carreira" não estava errada quando a desenhou a partir da palavra "carrus" (carroça lat., veículo com rodas) Porque por vezes mover-se através das fileiras é tão difícil! Entretanto, certas pessoas nunca podem avançar. A CleverControl decidiu classificar este tipo de pessoas e pediu ajuda a especialistas. Por isso, que tipo de funcionários nunca serão promovidos:

Um trabalhador de escritório passivo é um lastro regular de muitas organizações. Estas pessoas vagueiam de empresa em empresa, geralmente sem parar em lado nenhum durante mais de um ano. Mas algumas sub-espécies de "plâncton" podem ficar num só lugar durante décadas. Se a empresa não tiver indicadores claros de desempenho, então a identificação do plâncton na água lamacenta é bastante difícil. E mesmo que não haja outros candidatos para promoção, é pouco provável que o plâncton seja oferecido uma nova posição porque não está adaptado para o desenvolvimento. Emma Weber, Directora Geral, fundadora do centro de consultoria "NÓS": "Um dos principais critérios nas promoções é o auto-desenvolvimento e a formação numa base contínua. Ninguém precisa de empregados sem iniciativa para o auto-desenvolvimento".

He is always late and cannot finish any of the tasks in time – these are all classic signs of an unproductive employee. Surprisingly, latecomers are not always young and inexperienced but often they are people over 40. The only thing they have succeeded in is finding a new reason for each time they are late, creating the impression of hard work in the few working hours that are in the office and disappear as soon as the working day has ended. It often turns out that they are either in the wrong profession or are not too fond of working in general. If you will approach such employee with the simplest question he or she usually cannot spend even a minute of their “precious” time on you. Emma Weber continues: "If the employee uses phrases like "I don't have time for that" "I can’t do it in time", "I don't know" and works "within the parameters of the job description" doing the absolute minimum these are the first signs of the lack of the desire for self-improvement. The manager will always notice those employees who work hard and provide results." "Latecomers sometimes are mixed up with the really hard working counterpart but the latter has a high KPI and a rapidly growing career. As for the latecomer, he or she came too late for a promotion.

Muitos especialistas sugerem a exclusão da frase "Não sei", já mencionada anteriormente, do léxico: como pode um empregado ser chamado de especialista se o utiliza? Entretanto, os ignorantes são encontrados aqui e ali e não estão habituados a ser responsáveis por nada. A psicóloga Anna Wright comenta: "Nenhum gestor são jamais promoverá um empregado que tenha medo patológico de assumir a responsabilidade por qualquer questão. Tal empregado escolhe comportamentos evasivos e prefere "não saber nada" ou frases como "Não tenho a certeza da resposta, por isso é melhor consultar o meu colega". O funcionário pode sentir que está a ser cuidadoso mas, de facto, este comportamento parece ser incompetência e desconfiança. Por conseguinte, o nome deste funcionário nunca surgirá em discussões de promoções".

Sem ambição - sem promoção. Tal pessoa pode trabalhar como "o plâncton" mas este último ainda mostra por vezes ambição (embora na sua maioria não se baseie em nada). E, mais uma vez, não podemos passar sem falar de responsabilidade. O sócio-gerente da agência de marketing "ByWing" Jacob Wade comenta: "Para mim, é importante que os empregados sejam ambiciosos, não tenham medo da responsabilidade, e estejam preparados para assumir tarefas desafiantes".

Durante algum tempo pode realmente "voar" pelo escritório e pedir favores aos seus colegas todos os dias porque porquê gastar esforços para terminar a sua própria tarefa? Mas, neste caso, é pouco provável que esteja à espera de uma carreira brilhante. Jacob Wade continua: "O funcionário não deve pedir constantemente ajuda e procurar soluções fáceis, uma vez que isso não contribui para o desenvolvimento do funcionário. Se o especialista quiser avançar na carreira, precisa de compreender a quantidade e complexidade do trabalho que os gestores enfrentam".

Da maioria dos seus clientes infelizes, ouve o nome deste empregado - o empregado "erro humano". Erros nos detalhes e grandes equívocos indicam que o desenvolvimento profissional do empregado parou. E normalmente, isto significa que a carreira parou com ele. "Um factor chave que impede que os empregados sejam promovidos são os erros regulares e uma completa estagnação profissional", diz Jacob Wade.

Os amantes do conflito sob qualquer forma e forma são também maus candidatos à promoção. Quem gosta da desordem sem fim na equipa? Apague o fogo dentro de si, conte até dez, acalme-se. Qualquer questão pode sempre ser resolvida pacificamente. Seja um diplomata, aprenda a controlar as suas emoções. Se gastar menos energia com o conflito, menos energia ficará para o desenvolvimento e crescimento, inspiração e iniciativa, abordando a tarefa complexa e responsável. E estes, como se segue da revisão dos nossos especialistas, são os parâmetros-chave para o crescimento da carreira.