6 Tipos de Empregados Tóxicos

Não acreditamos que os membros desta lista negra devam ser despedidos à vista sem qualquer hipótese de melhorar. Examinar os tipos de pessoas que envenenam a atmosfera da empresa. Para cada uma delas, as cenouras e paus devem ser feitos à medida.

Estas personagens através de mexericos, intrigas, denúncias, insinuações e insinuações fazem os seus colegas baterem com a cabeça, girarem profissionalmente sobre o conflito, e depois sentarem-se na primeira fila para testemunharem o confronto. Estes dramaturgos destrutivos desempenham na empresa um papel social negativo, como resultado das suas actividades, a produtividade e o envolvimento no fluxo de trabalho de muitos empregados diminui significativamente.

O principal problema ao procurar alavancar os dramaturgos é que eles são quase impossíveis de domar legalmente. Mesmo que a empresa pratique a política de recusa de mexericos, trazer a base legal para este tabu é difícil. A documentação detalhada dos incidentes envolvendo "dramaturgo" e o que acontece no escritório é a solução mais eficaz. Impor a primeira e última notificação e, se não ajudar, despedir o funcionário.

Aqui está um dos tipos mais escorregadios de envenenadores de ambiente de escritório. Estas pessoas são absolutamente impossíveis de obter: encontrarão sempre desculpas chorosas e plausíveis para a sua própria preguiça e incompetência. Quando tentam evitar o castigo, contam histórias tristes e trazem a piedade adiante. Não são fiáveis, não conseguem lidar com o stress, e pedem constantemente ajuda.

Uma das subespécies de empregados-vítimas é a dos doentes crónicos - utilizam qualquer espirro como uma oportunidade de ficar em casa. A direcção nem sempre tem a capacidade de descobrir as verdadeiras razões da falta do hipocondríaco no local de trabalho; no entanto, as perdas dos vadios doentes para a empresa são mais do que reais.

Para lidar com os ausentes, pode-se usar medidas disciplinares rigorosas (mas não demasiado) que devem ser aplicadas a todos os empregados sem excepção. Nenhum animal de estimação ou favoritos de um professor! Cada um dos empregados tem uma área de responsabilidade detalhada e documentada - certeza e prazos em todos os projectos e tarefas. Os "pacientes" só podem voltar a trabalhar com uma nota do médico. No caso de nada mudar, deve ser dado um aviso ou despedido o empregado.

Existem regras em todas as organizações. Em algumas, a disciplina e o código de vestuário são mais rigorosos, em outras - mais fáceis e mais suaves. No entanto, há sempre alguém para quem "regra" é igual a "controlo" e, portanto, deve ser evitado de qualquer forma. Os "rebeldes" são contra todas as regras, tanto simples como complexas.

Qualquer tentativa de trazer estas pessoas à razão acaba por ter uma resistência ainda maior. Há casos em que tais rebeldes atraem outros empregados para o seu lado, criando assim uma oposição de gabinete. No pior dos casos, os "rebeldes" tornam-se os líderes, deixam a empresa e levam consigo os melhores funcionários.

Segundo os peritos, na maioria dos casos, não é necessário lutar contra os "rebeldes". Tipicamente, são indivíduos fortes e independentes que sabem defender a sua posição e não têm medo de nadar contra a corrente. Então, porque não tentar forçar o espírito rebelde a produzir alguma energia positiva? Treinar ou aprender novas competências seria bem-vindo. Que os "rebeldes" se esforcem no terreno, onde terão de defender a sua opinião e tentar exprimir-se: por exemplo, em negociações ou relações públicas.

As regras e exigências da empresa devem ser invioláveis e respeitadas por todos os empregados, mesmo aqueles que discordam. É fundamental. Aquele que não aceita as regras do jogo pode jogar por conta própria, mas fora do campo.

Os "intocáveis" são funcionários e gestores estrategicamente importantes que são prejudiciais para o desempenho da empresa e para a sua atmosfera e pessoal. A falta de profissionalismo, falta de conhecimento e compreensão da ética empresarial, emocionalidade, impulsividade e uma rica colecção de complexos fazem destes funcionários o verdadeiro escritório Cerberus: intimidam, manipulam, humilham, humilham, irritam e desmotivam. Pacificar "os intocáveis" (e idealmente, claro, despedir) pode ser feito por alguém que seja mais alto, mais inteligente e mais forte do que eles - um empresário ou a pessoa que ocupa uma posição mais elevada na empresa. Seria óptimo se se pudesse encontrar este eixo do mal desde cedo. Neste caso, o resultado poderia ser mais favorável.

Se uma pessoa não acredita em algo, então não alcançará qualquer resultado e todo o trabalho será reduzido a uma perda de tempo. Esta declaração aplica-se a todas as áreas da vida e actividades humanas. Os "não-crentes" enterram sonhos e criticam ideias. Eles são inertes e nunca chegam a lado nenhum. Eles não permitem erros graves, mas também nunca ganham. Eles são o fundo cinzento sobre o qual é impossível desenhar algo memorável. Eles só se regozijam sinceramente quando o saldo do seu cartão bancário se reconstitui.

Estes empregados são os que mais prejuízos causam nas empresas em fase de arranque, desenvolvendo projectos, jovens empresas que procuram alcançar um nível de desenvolvimento mais elevado. Os "não-crentes" raramente podem ser influenciados. Mesmo que mudem, é geralmente para pior. Porquê dar-se ao trabalho de gastar tempo com eles?

Parece que um especialista em todas as questões e uma enciclopédia ambulante não podem prejudicar uma empresa? Rica experiência e diversos conhecimentos ajudam-nos a resolver rapidamente os problemas e a encontrar uma saída para situações difíceis. No entanto, é por isso que tais empregados são prejudiciais, principalmente para o crescimento dos negócios e empresas que criam novos produtos e serviços. Os melhores inovadores não são especialistas, mas sim estudantes. As soluções originais e bem sucedidas chegam àqueles que não têm medo de correr riscos, agir intuitivamente, examinar o estranho, e implementar soluções ilógicas e irracionais. Durante tudo isto, o "sabe-tudo" continuará a dizer que o empreendimento vai funcionar e apoiar as suas palavras com centenas de argumentos e exemplos cientificamente fundamentados da história mundial.