6 Ideias para Incentivos Não-Materiais na Motivação dos Empregados

Empresas que monitorizar o desempenho dos seus empregados precisam de desenvolver regularmente métodos não só para estimular os trabalhadores com fraco desempenho, mas também para recompensar os trabalhadores altamente produtivos. No entanto, muitos empregadores preferem poupar os incentivos financeiros até tempos melhores. Os meios não monetários de motivação vêm para o primeiro plano. O CleverControl apanhou seis dos mais eficazes. A palavra "motivação" é familiar a todos. Cada um de nós sentiu este empurrão invisível forçando-nos a avançar numa determinada direcção. Mas o problema é que muitas vezes sentimos o oposto - não o suficiente da motivação. De acordo com Maslow, uma pessoa sente a necessidade de algo e, portanto, fica motivada quando sente a falta de algo fisiológica ou psicologicamente. Como simular esta "falta" para que os empregados estivessem naturalmente motivados a trabalhar eficazmente e para que a empresa não suportasse quaisquer despesas?

Não há nada mais fácil do que reconhecer genuinamente os méritos de todos. Qualquer um de nós precisa de elogios e terá todo o prazer em obter aprovação e avaliação positiva. Diz Philip Ortiz da Associação de peritos de sistemas de gestão "Phiiz Media": "Por vezes, tão simples e pequenos sinais de atenção a um funcionário como o elogio público, o reconhecimento, e o sublinhar o seu importante papel são mais importantes do que os incentivos materiais".

Evidentemente, é importante dar às pessoas a oportunidade de crescerem. Nem todos têm tempo e dinheiro para ganhar experiência e fazer progressos. Por conseguinte, muitas organizações enviam o seu pessoal para formação adicional para aumentar a sua qualificação sem custos adicionais (se empregar recursos internos ou acordos com parceiros). Diana Grant, a editora chefe da revista "Quick Environment", acredita que a educação gratuita tem várias vantagens indiscutíveis: "Durante qualquer crise, uma das formas mais eficazes de motivação não-material é a educação gratuita. A direcção e o pessoal estão bem cientes de que os primeiros a serem reduzidos são os funcionários ineficazes. A formação é uma verdadeira oportunidade de aprender a trabalhar melhor, e portanto não ser reduzida". Quanto maior for o conjunto de conhecimentos, competências e qualidades de um determinado empregado, mais valioso ele ou ela é para a empresa.

A great idea is to send your team to a resort! Christina Hughes, the head of the HR Department at Delivery Hit says that it is a wonderful way to maintain the employees’ productivity which goes down sooner or later: "A short trip without interruption of work is a great idea to cheer up the team and shake up the tired employees. It's kind of a second breath: the reconciliation of work and resort." Travel fills your team with new energy says the press-secretary of "Exhibition" Charles West: "After successfully reaching another business goal we organize a corporate trip. The point is to connect with the beautiful, to see the masterpieces of culture, and to get into a new atmosphere. Such trips "load" employees with new experiences and "unload" their minds, broaden their horizons and fill them with creative energy.”

Algumas empresas presenteiam os seus empregados com o que vendem e assim matam dois coelhos com uma cajadada só! Os empregados tornam-se leais e têm uma esplêndida oportunidade de estudar todas as propriedades do produto. "O conhecimento adquirido desta forma dá aos vendedores a oportunidade de descrever o produto em apenas algumas frases, comparar rapidamente 2-3 opções e demonstrar profissionalismo e interesse sincero pelo cliente", diz o treinador de negócios e director de um centro de formação Brandon May.

Pode motivar os empregados com concursos regulares para descobrir quem fez a "melhor venda" ou quem é "o empregado mais eficiente do mês". Este método é muito eficaz do ponto de vista da psicologia; além disso, o desejo de ser melhor e o espírito da competição aumentam sempre a eficiência da equipa. "É importante encorajar não só as vendas mas também o serviço. O vencedor pode obter um dia extra de folga ou um certificado dos parceiros da empresa, mais a colocação na parede de honra. O principal é não exagerar com a motivação não material ou a excitação desaparece", disse Emma Weber, a Directora Geral, fundadora do centro de consultoria "WE".

"Uma das melhores formas de motivação não material é a entrada gratuita em teatros, exposições e outros eventos culturais", - diz o músico e produtor musical Ronald Bates. O seu centro de produção recebe frequentemente convites para um ou outro evento cultural para fornecer apoio informativo a agências de concertos. "Isto é um grande bónus para os empregados", enfatiza Bates. Em conclusão Para resumir, podemos dizer que assegurar uma alta produtividade e eficiência nos empregados com formas não monetárias pode ser feito em qualquer empresa com uma abordagem deliberada e prática do Gestor. E com uma equipa tão motivada pode levar a empresa a um novo nível. E....talvez pensar também nas motivações financeiras.