6 Ideias para Incentivos Não-Materiais na Motivação dos Empregados

Empresas que monitorizar o desempenho dos seus empregados regularly need to develop methods not only for stimulating underachievers but also for rewarding highly productive workers. However, many employers prefer to save the financial incentives till better times. Non-monetary means of motivation come to the foreground. CleverControl picked up six of the most effective ones. The word “motivation” is familiar to everyone. Each of us has felt this invisible push forcing us to move in a certain direction. But the problem is that often we feel the opposite – not enough of the motivation. According to Maslow, a person feels the need for something and therefore gets motivated when he or she feels the lack of something physiologically or psychologically. How to simulate this "lack" so that employees would be naturally motivated to work effectively and so that the company did not bear any expenses?

Não há nada mais fácil do que reconhecer genuinamente os méritos de todos. Qualquer um de nós precisa de elogios e terá todo o prazer em obter aprovação e avaliação positiva. Diz Philip Ortiz da Associação de peritos de sistemas de gestão "Phiiz Media": "Por vezes, tão simples e pequenos sinais de atenção a um funcionário como o elogio público, o reconhecimento, e o sublinhar o seu importante papel são mais importantes do que os incentivos materiais".

Of course, it is important to give people the opportunity to grow. Not everyone has the time and money to gain experience and to make progress. Therefore, many organizations send their staff to additional training to increase their qualification without any additional costs (if you employ internal resources or arrangements with partners). Diana Grant, the editor-in-chief of the "Quick Environment" magazine, believes that free education has several indisputable advantages: "During any crisis, one of the most effective ways of non-material motivation is the free education. The management and staff are well aware that the first ones to be reduced are ineffective employees. Training is a real chance to learn to work better, and hence not be reduced." The greater the set of knowledge, skills, and qualities of a particular employee is the more valuable he or she is for the company.

A great idea is to send your team to a resort! Christina Hughes, the head of the HR Department at Delivery Hit says that it is a wonderful way to maintain the employees’ productivity which goes down sooner or later: "A short trip without interruption of work is a great idea to cheer up the team and shake up the tired employees. It's kind of a second breath: the reconciliation of work and resort." Travel fills your team with new energy says the press-secretary of "Exhibition" Charles West: "After successfully reaching another business goal we organize a corporate trip. The point is to connect with the beautiful, to see the masterpieces of culture, and to get into a new atmosphere. Such trips "load" employees with new experiences and "unload" their minds, broaden their horizons and fill them with creative energy.”

Algumas empresas presenteiam os seus empregados com o que vendem e assim matam dois coelhos com uma cajadada só! Os empregados tornam-se leais e têm uma esplêndida oportunidade de estudar todas as propriedades do produto. "O conhecimento adquirido desta forma dá aos vendedores a oportunidade de descrever o produto em apenas algumas frases, comparar rapidamente 2-3 opções e demonstrar profissionalismo e interesse sincero pelo cliente", diz o treinador de negócios e director de um centro de formação Brandon May.

Pode motivar os empregados com concursos regulares para descobrir quem fez a "melhor venda" ou quem é "o empregado mais eficiente do mês". Este método é muito eficaz do ponto de vista da psicologia; além disso, o desejo de ser melhor e o espírito da competição aumentam sempre a eficiência da equipa. "É importante encorajar não só as vendas mas também o serviço. O vencedor pode obter um dia extra de folga ou um certificado dos parceiros da empresa, mais a colocação na parede de honra. O principal é não exagerar com a motivação não material ou a excitação desaparece", disse Emma Weber, a Directora Geral, fundadora do centro de consultoria "WE".

"Uma das melhores formas de motivação não material é a entrada gratuita em teatros, exposições e outros eventos culturais", - diz o músico e produtor musical Ronald Bates. O seu centro de produção recebe frequentemente convites para um ou outro evento cultural para fornecer apoio informativo a agências de concertos. "Isto é um grande bónus para os empregados", enfatiza Bates. Em conclusão Para resumir, podemos dizer que assegurar uma alta produtividade e eficiência nos empregados com formas não monetárias pode ser feito em qualquer empresa com uma abordagem deliberada e prática do Gestor. E com uma equipa tão motivada pode levar a empresa a um novo nível. E....talvez pensar também nas motivações financeiras.