17 Conceitos errados de Jovens Líderes: Parte 1

CleverControl talked to experts and rounded up the most common misconceptions of leaders. Here is the list of 17 fallacies of managers both inexperienced and quite "experienced" ones.

Comentários Janice Peterson, Directora de Desenvolvimento e co-proprietária do Smart House Group:

"Quando eu era um jovem gerente de uma grande empresa, acreditava ingenuamente que as pessoas são telepáticas, e se eu posso fazer algo rapidamente, elas também podem. Muito rapidamente descobri que isso não é de todo verdade. Depois de me ter tornado dono do meu próprio negócio, também inicialmente me enganei muitas vezes sobre a motivação das pessoas - acreditava que elas percebiam os mesmos objectivos comerciais que eu".

Diz Robert Bell, CEO do centro de consultoria Step Seek:

"Aspiring managers have the following fallacy: assuming that if people are given a task they will definitely perform it. They do not think that the task should match the performers. People should be competent to solve the problem, have the authority to address it and be motivated to produce a result. Otherwise, the situation will be exactly as in Antoine de Saint Exupéry's "The Little Prince": "If I ordered,” said the king. “Ordered a general to change himself into a sea bird, for example, and if the general did not obey me, that would not be the fault of the general. It would be my fault."

É o oposto do equívoco anterior. Comentários de Donna Myers, CEO da Present Green:

"A maioria das pessoas não compreende o que significa gerir: significa trabalhar sistematicamente e como uma equipa:

• é encontrar pessoas mais espertas do que você;
• é dar-lhes a oportunidade e as ferramentas;
• é criar e implementar os critérios de avaliação do trabalho para os seus subordinados;
• é não sobrecarregar uma pessoa mais do que o necessário;
• é falar com as pessoas e transmitir-lhes a essência do trabalho e os valores.

A maioria dos gestores que encontro são maus a delegar, perturbam o trabalho dos subordinados com relatórios regulares - reuniões de trabalho, alteram as regras que eles próprios não as querem seguir, sobrecarregam as pessoas com tarefas, e não se preocupam com o feedback".

Diz Christina Levin, consultora de formadores-consultores séniores na Inter Thunder:

"A maioria dos equívocos dos líderes são as crenças limitadoras: "Se eu aumentar o salário dos empregados, eles trabalharão melhor". As experiências mostram que a introdução de dois intervalos de dez minutos tem um efeito maior do que um pequeno aumento salarial".

Christina Levin continua:

"Alguns líderes acreditam erroneamente: "Se eu não intervir no conflito, ele será resolvido por si próprio". Mas na maioria das vezes acontece o contrário: o conflito atrai cada vez mais empregados e provoca uma perda significativa de tempo de trabalho".

Diz o chefe da agência do evento "DirCut" Adam Walters:

"Em vez de pensar no desenvolvimento, planear o futuro e investir na promoção, um gestor "jovem" procura estar no comando de tudo e agarra-se ao trabalho dos subordinados. Evidentemente, é importante permanecer na equipa e saber o que se passa tanto psicológica como tacticamente. Mas a participação em todos os processos que fazem parte das tarefas dos subordinados não é de todo necessária. É importante estar no lugar certo na altura certa, por isso venha e salve o dia, porque é o seu trabalho como líder, e o resto do tempo tem de lidar com a implementação da estratégia de desenvolvimento da empresa ou departamento: desenvolver novos mercados, tarefas e clientes potencialmente lucrativos".

Dorothy Richardson, a consultora sénior da OneWiser, fala também da subestimação do pensamento sobre o futuro:

"Se falamos de líderes novatos, muitas vezes eles estão confiantes de que serão bem sucedidos sem pensar completamente nas suas decisões, o seu nível de competência de "pensamento estratégico" é bastante baixo. Por conseguinte, cometem frequentemente erros de não pensar através das suas ideias, são inexperientes na tomada de certas decisões no início, e têm algumas dificuldades com a delegação de autoridade e a alocação óptima do tempo de trabalho dos seus subordinados".