17 Conceitos errados de Jovens Líderes: Parte 1

CleverControl conversou com especialistas e reuniu os conceitos errados mais comuns dos líderes. Aqui está a lista de 17 falácias de gestores, tanto inexperientes como bastante "experientes".

Comentários Janice Peterson, Directora de Desenvolvimento e co-proprietária do Smart House Group:

"Quando eu era um jovem gerente de uma grande empresa, acreditava ingenuamente que as pessoas são telepáticas, e se eu posso fazer algo rapidamente, elas também podem. Muito rapidamente descobri que isso não é de todo verdade. Depois de me ter tornado dono do meu próprio negócio, também inicialmente me enganei muitas vezes sobre a motivação das pessoas - acreditava que elas percebiam os mesmos objectivos comerciais que eu".

Diz Robert Bell, CEO do centro de consultoria Step Seek:

"Os aspirantes a gestores têm a seguinte falácia: assumindo que, se for atribuída uma tarefa às pessoas, elas a executarão definitivamente. Pensam que a tarefa não deve corresponder aos executantes. As pessoas devem ser competentes para resolver o problema, ter autoridade para o resolver e estar motivadas para produzir um resultado. Caso contrário, a situação será exactamente como na obra "O Pequeno Príncipe" de Antoine de Saint Exupéry: "Se eu pedisse", disse o rei. "Ordenou a um general que se transformasse numa ave marinha, por exemplo, e se o general não me obedecesse, isso não seria culpa do general. A culpa seria minha".

É o oposto do equívoco anterior. Comentários de Donna Myers, CEO da Present Green:

"A maioria das pessoas não compreende o que significa gerir: significa trabalhar sistematicamente e como uma equipa:

• é encontrar pessoas mais espertas do que você;
• é dar-lhes a oportunidade e as ferramentas;
• é criar e implementar os critérios de avaliação do trabalho para os seus subordinados;
• é não sobrecarregar uma pessoa mais do que o necessário;
• é falar com as pessoas e transmitir-lhes a essência do trabalho e os valores.

A maioria dos gestores que encontro são maus a delegar, perturbam o trabalho dos subordinados com relatórios regulares - reuniões de trabalho, alteram as regras que eles próprios não as querem seguir, sobrecarregam as pessoas com tarefas, e não se preocupam com o feedback".

Diz Christina Levin, consultora de formadores-consultores séniores na Inter Thunder:

"A maioria dos equívocos dos líderes são as crenças limitadoras: "Se eu aumentar o salário dos empregados, eles trabalharão melhor". As experiências mostram que a introdução de dois intervalos de dez minutos tem um efeito maior do que um pequeno aumento salarial".

Christina Levin continua:

"Alguns líderes acreditam erroneamente: "Se eu não intervir no conflito, ele será resolvido por si próprio". Mas na maioria das vezes acontece o contrário: o conflito atrai cada vez mais empregados e provoca uma perda significativa de tempo de trabalho".

Diz o chefe da agência do evento "DirCut" Adam Walters:

"Em vez de pensar no desenvolvimento, planear o futuro e investir na promoção, um gestor "jovem" procura estar no comando de tudo e agarra-se ao trabalho dos subordinados. Evidentemente, é importante permanecer na equipa e saber o que se passa tanto psicológica como tacticamente. Mas a participação em todos os processos que fazem parte das tarefas dos subordinados não é de todo necessária. É importante estar no lugar certo na altura certa, por isso venha e salve o dia, porque é o seu trabalho como líder, e o resto do tempo tem de lidar com a implementação da estratégia de desenvolvimento da empresa ou departamento: desenvolver novos mercados, tarefas e clientes potencialmente lucrativos".

Dorothy Richardson, a consultora sénior da OneWiser, fala também da subestimação do pensamento sobre o futuro:

"Se falamos de líderes novatos, muitas vezes eles estão confiantes de que serão bem sucedidos sem pensar completamente nas suas decisões, o seu nível de competência de "pensamento estratégico" é bastante baixo. Por conseguinte, cometem frequentemente erros de não pensar através das suas ideias, são inexperientes na tomada de certas decisões no início, e têm algumas dificuldades com a delegação de autoridade e a alocação óptima do tempo de trabalho dos seus subordinados".