15 Tipos de Subordinados que os patrões amam

"O primeiro dever do cortesão é exercer a coluna todos os dias para que este último adquira a flexibilidade necessária", - disse Hodja Nasreddin. Estas palavras ainda são adoptadas por subordinados de todos os tipos. Mas que mais para além de flexibilidade, "conveniência" e diligência é que os patrões apreciam nos seus empregados? Que empregados são mais susceptíveis de ser amigos da gerência? CleverControl falou com especialistas e encontrou as respostas.

Diane Reyes, gerente de marca na "CrushTrend":

"Não existe uma resposta inequívoca a esta pergunta. Tudo depende, em primeiro lugar, do patrão ou do gerente e do seu temperamento. Alguns pensam que é importante que um empregado gere ideias e irradie energia. Os outros estão convencidos de que é mais conveniente trabalhar com "soldados a pé" calmos e fiáveis. É claro que também é importante o que faz exactamente o empregado. Acho que se poderia dizer que "beneficiam" os empregados que são capazes de compreender o que o gestor precisa e, de acordo com isto, construir a sua comunicação com os colegas e o gestor e o seu estilo de trabalho".

Christina Levin, consultora de formadores-consultores séniores na Inter Thunder:

"Num mundo perfeito, ou melhor, num mundo racional, eles seriam subordinados que cumprem ou excedem os seus objectivos estabelecidos. No entanto, o nosso mundo está bastante longe de ser racional! As nossas decisões dependem demasiado das emoções e sentimentos, das hormonas e de todo o sistema límbico. Devido ao facto de os gestores serem também pessoas e, tal como todos os outros, terem emoções, sentirem o inexplicável "gosto - não gosto", "amor - ódio" e assim por diante, não há uma receita definitiva para ser apreciada por todos. Em qualquer caso, os gestores irão apreciar os funcionários que os apoiam e ajudam a implementar as suas ideias. A percentagem de líderes que estão preparados para apreciar e respeitar um subordinado que exprime abertamente a opinião contrária é muito pequena. Conclusão: se quiserem ser apreciados, trabalhem muito e tragam ideias e sonhos de gestão à realidade, de preferência com despesas mínimas e um sorriso no rosto. É também útil para desenvolver a sua EI (inteligência emocional) - ajudará não só a construir uma melhor relação com os supervisores, mas com todos os outros".

Wayne Larson, coach de negócios num Centro de Formação e Desenvolvimento:

"Como regra, os líderes são pessoas confiantes e justas. Tendem a dominar e gostam de vencer. Portanto, as qualidades que permitem que os empregados sejam favorecidos são a flexibilidade, a capacidade de adaptação, de ouvir, de concordar, e de ter um bom desempenho. O Director deve ter a certeza de que as suas instruções são ouvidas, aceites, e serão seguidas com precisão e dentro dos prazos. Os funcionários devem também ter a capacidade de planeamento e tolerância ao stress que lhes permita lidar eficazmente com o multitarefa".

Alice Henderson, a directora comercial da "Tetra Money":

"A minha própria receita: os gestores adoram subordinados que são interessantes para falar, que não concordam necessariamente com qualquer opinião das autoridades, que podem dizer "claro que farei o que vocês dizem, mas vai acabar mal". Sim, não é a melhor e certamente não é a posição mais estável na empresa. Mas é definitivamente interessante e propício ao crescimento profissional".

Martha Nguyen, Directora Geral na Stern One:

"Líderes diferentes valorizam qualidades diferentes nos seus empregados. Aqueles que se concentram principalmente no resultado e no sucesso financeiro da empresa preferem funcionários responsáveis, eficientes e com iniciativa; que não só oferecem novas soluções mas também estão prontos a empenhar-se na sua implementação qualitativa. Mas alguns líderes colocam em primeiro plano o seu próprio conforto devido ao narcisismo espantoso, por isso escolhem "animais de estimação" entre aqueles que concordam sempre com as suas opiniões, nunca discutem e causam o mínimo inconveniente. Talvez estes chefes apenas apreciem o reflexo do seu próprio poder irresistível nos empregados".

Virginia Griffin, Directora de marketing da Towers English:

"Há muitos anos que dirijo equipas diferentes, em grandes empresas e em startups. Posso dizer que adoro pessoas que são responsáveis pelas suas vidas e actividades laborais, em quem se pode confiar, e que não têm de estar sempre a controlar. Assim, posso ir de férias em segurança ou delegar uma tarefa difícil e dormir sem estar constantemente a roer as unhas e a pensar "céus, o que vai correr mal desta vez". Qualquer gestor adora um subordinado pensante e eficiente que faz tudo a tempo, é capaz de olhar vários passos à frente, e não cria problemas mas resolve-os. Além disso, é importante que o empregado cresça e se desenvolva. Pois diz-se que assim é: "- Não tem medo de que os seus empregados aprendam o suficiente e se vão embora? - Não, tenho medo que eles não aprendam nada e fiquem".

Janice Flores, Directora de desenvolvimento de negócios da NestConsulting:

"Os superiores adoram quando um subordinado é um profissional responsável, não contencioso, eficiente e proactivo, capaz de resolver problemas ao seu nível, sem envolver o gestor em todas as vicissitudes do mesmo. Os empregados devem ser inteligentes, claro, e com uma perspectiva ampla, sempre prontos para o auto-desenvolvimento e auto-educação, ter a sua própria opinião e ponto de vista sobre a resolução de desafios empresariais e ser capazes de submeter uma ideia à direcção. Independente e flexível ao mesmo tempo - esta é a imagem perfeita de um subordinado. Haverá pessoas assim na vida real? Sim, e trabalhar com tais empregados é um grande prazer profissional".

Roy Jimenez, o chefe de recrutamento e desenvolvimento de pessoal da Machine Gen:

"Na minha opinião, as melhores qualidades são a produtividade, a falta de resistência quando o gestor define a tarefa que não está 100% dentro da descrição de funções do empregado, eficiência e profissionalismo, a capacidade de assumir o fardo de resolver um problema, de sugerir um método de solução, e a rapidez e qualidade da tomada de decisões".