"O primeiro dever do cortesão é exercitar diariamente a espinha dorsal, de modo a adquirir a flexibilidade necessária" — disse Hodja Nasreddin. Estas palavras continuam a ser adotadas por subordinados de todos os tipos. Mas o que mais, além da flexibilidade, da "conveniência" e da diligência, valorizam os chefes nos seus colaboradores? Que colaboradores têm mais probabilidade de conquistar a simpatia da chefia? A CleverControl falou com especialistas e encontrou as respostas.

Compreendem completamente o chefe

Diane Reyes, gestora de marca na "CrushTrend":

"Não existe uma resposta inequívoca para esta pergunta. Tudo depende, em primeiro lugar, do chefe ou do gestor e do seu temperamento. Alguns consideram importante que um colaborador gere ideias e irradie energia. Outros estão convencidos de que é mais cómodo trabalhar com "soldados de infantaria" calmos e fiáveis. Claro que também importa aquilo que o colaborador faz exatamente. Poderíamos dizer que "beneficiam" aqueles colaboradores capazes de compreender o que o gestor precisa e, de acordo com isso, construir a sua comunicação com os colegas e o gestor, bem como o seu próprio estilo de trabalho."

Carregam um peso insustentável com um sorriso

Christina Levin, formadora-consultora sénior na Inter Thunder:

"Num mundo perfeito, ou melhor, num mundo racional, seriam subordinados que cumprem ou superam os objetivos que lhes foram fixados. No entanto, o nosso mundo está bastante longe da racionalidade! As nossas decisões dependem demasiado das emoções e dos sentimentos, das hormonas e de todo o sistema límbico. Dado que os gestores também são pessoas e, tal como toda a gente, têm emoções, sentem esse inexplicável "gosto – não gosto", "amor – ódio" e por aí fora, não existe uma única receita definitiva para agradar a todos. Em qualquer caso, os gestores irão valorizar os colaboradores que os apoiam e ajudam a implementar as suas ideias. A percentagem de líderes dispostos a valorizar e respeitar um subordinado que expressa abertamente uma opinião contrária é muito reduzida. Conclusão: se quiser ser bem-visto, trabalhe muito e transforme as ideias e os sonhos da chefia em realidade, de preferência com o mínimo de custos e um sorriso no rosto. Também é útil desenvolver a sua inteligência emocional (IE) — isso ajudará a construir uma melhor relação não só com os superiores, mas com toda a gente."

Colaboradores resistentes ao stress com pensamento estratégico

Wayne Larson, coach empresarial num centro de formação e desenvolvimento:

"Regra geral, os líderes são pessoas confiantes e convictas de que têm razão. Tendem a dominar e adoram vencer. Por isso, as qualidades que fazem com que os colaboradores sejam preferidos são a flexibilidade, a capacidade de adaptação, de escutar, de concordar e de ter bom desempenho. O diretor deve ter a certeza de que as suas instruções são ouvidas, aceites e cumpridas com precisão e dentro dos prazos. Os colaboradores devem também possuir capacidade de planeamento e tolerância ao stress, que lhes permita lidar eficazmente com a multitarefa."

O contestatário

Alice Henderson, diretora comercial na "Tetra Money":

"A minha receita pessoal: os gestores adoram subordinados com quem é interessante conversar, que não concordam necessariamente com todas as opiniões da chefia e que sabem dizer "claro, farei como diz, mas o resultado será mau". Sim, não é a melhor posição, e certamente não a mais estável na empresa. Mas é, sem dúvida, interessante e favorece o crescimento profissional."

O criativo

Martha Nguyen, diretora-geral na Stern One:

"Diferentes líderes valorizam diferentes qualidades nos seus colaboradores. Aqueles que se concentram sobretudo no resultado e no sucesso financeiro da empresa preferem colaboradores responsáveis, eficientes e com iniciativa, que não só propõem novas soluções como também estão dispostos a envolver-se na sua implementação de qualidade. No entanto, alguns líderes colocam o seu próprio conforto em primeiro lugar devido a um narcisismo notório, escolhendo por isso os seus "favoritos" entre aqueles que estão sempre de acordo com as suas opiniões, nunca discutem e causam o mínimo de incómodo possível. Talvez estes chefes apreciem simplesmente o reflexo do seu próprio poder irresistível nos colaboradores."

Os visionários

Virginia Griffin, diretora de marketing na Towers English:

"Lidero equipas diferentes há muitos anos, tanto em grandes empresas como em startups. Posso dizer que adoro pessoas responsáveis pela sua vida e pela sua atividade profissional, em quem se pode confiar e que não é preciso estar constantemente a monitorizar. Assim, posso ir de férias tranquilamente ou delegar uma tarefa difícil e dormir sem estar constantemente a roer as unhas a pensar "meu deus, o que irá correr mal desta vez". Qualquer gestor adora um subordinado reflexivo e eficiente que faz tudo a tempo, é capaz de antecipar vários passos e não cria problemas, mas sim resolve-os. Além disso, é importante que o colaborador cresça e se desenvolva. Como se costuma dizer: "- Não teme que os seus colaboradores aprendam o suficiente e se vão embora? - Não, temo é que não aprendam nada e fiquem.""

Pessoas inteligentes com uma visão ampla

Janice Flores, diretora de desenvolvimento de negócio na NestConsulting:

"Os superiores adoram quando um subordinado é um profissional responsável, pouco conflituoso, eficiente e proativo, capaz de resolver problemas ao seu próprio nível, sem envolver o gestor em todas as suas peripécias. Os colaboradores devem, claro, ser inteligentes e ter uma visão ampla, estar sempre prontos para se autodesenvolver e autoeducar, ter a sua própria opinião e ponto de vista sobre a resolução de desafios empresariais, e ser capazes de apresentar uma ideia à chefia. Independente e flexível ao mesmo tempo — esta é a imagem perfeita de um subordinado. Existem pessoas assim na vida real? Sim, e trabalhar com colaboradores deste tipo é um grande prazer profissional."

Os conselheiros profissionais

Roy Jimenez, responsável pelo recrutamento e desenvolvimento de pessoal na Machine Gen:

"Na minha opinião, as melhores qualidades são a produtividade, a ausência de resistência quando o gestor atribui uma tarefa que não está 100% incluída na descrição de funções do colaborador, a eficiência e o profissionalismo, a capacidade de assumir o peso de resolver um problema, de sugerir um método de solução, e a rapidez e qualidade na tomada de decisões."